所以，翻開通用電氣的歷史，你可以看到：
杰克。韋爾奇1960年獲得博士學(xué)位后，同年就加入通用電氣公司，算到2001年9月退休，他在這家公司工作了41年，這也是他全部的職場經(jīng)歷。
把韋爾奇推向CEO職位的前任董事長雷吉。瓊斯，1939年賓夕法尼亞大學(xué)的沃頓分校畢業(yè)后加入GE，從審計工作做起，1968年成為首席財務(wù)官，又過了4年后，成為GE的董事長，GE也是他一輩子的一家公司。
在這種升遷文化中，我們可以看到，早在1994年，韋爾奇就開始啟動接班人計劃。在《韋爾奇自傳》中，韋爾奇說：“選擇接班人工作不僅是我職業(yè)生涯中最重要的一件事，而且是我面臨過最困難也是最痛苦的選擇。整個過程幾乎讓我發(fā)瘋，給我?guī)砹藷o數(shù)個難以成眠之夜�！�
在《伊梅爾特通用之道》中，作者記述：韋爾奇告訴幸存的最后3名候選人，一旦做出最終決定，希望其他兩人能夠離開公司。
韋爾奇說：“沒道理讓被淘汰的高管們擋了新發(fā)展的路”。
好了，到此，伊梅爾特成功升遷之道分析完畢。
終于，45歲的伊梅爾特開始了第一天沒有韋爾奇的工作，日歷顯示，這一天是2001年9月10日，慶賀的電話如潮水般涌來。
不料一覺醒來，世界發(fā)生了翻天覆地的變化。
伊梅爾特的巨大挑戰(zhàn)在新的位置上一宗接一宗，這些是《伊梅爾特的通用之道》后半部分闡述的主題，是伊梅爾特如何作為世界第一公司領(lǐng)導(dǎo)人繼續(xù)前進的話題，它們對我等人士借鑒甚少，這里就不再延伸講述。
引用兩句伊梅爾特的職場感悟作為終結(jié)，希望你們會喜歡：
“我們無法時刻都想出很棒的點子，但如果我們能讓其他人和我們對接，那么我們就能做成一些大事。”
“在當(dāng)今這個充滿活力的世界里，成功的根本條件不是你知道多少而是你學(xué)得有多快�！�