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園林綠化公司管理規(guī)章制度(2)
第十六條：認真履行公司質量體系所賦予的有關職能，規(guī)范部門管理工作。第十七條：積極與各部門之間做好配合工作。
第十八條：全面認真的完成公司領導下達的其它各項任務。
第三部分 崗位責任制
第一章 區(qū)域(項目)經理崗位責任制
一、工作標準
1、在公司領導直接領導下服從工作安排，努力完成領導落實工作任務。
2、所管轄區(qū)域內施工方合同的談判和簽定，以及當?shù)貥I(yè)務穩(wěn)定和開發(fā)。
3、負責所管區(qū)域所有員工的工資結算依據(jù)(工天、獎罰等相關依據(jù))。
4、對項目部的生產活動包括計劃指標、安全、質量、工期、驗收有經濟效益等全面負責。
5、組織項目部學習有關施工圖紙進行技術規(guī)程、規(guī)范和安全、質量標準全面交底。
6、項目經理所管區(qū)域產品制作的圖紙及制作要求的詳細數(shù)據(jù)以書面的形式報總經理審批，審批后交與采購部進行加工，收到產品后進行核實簽收。
7、按審定施工組織設計進行精心組織施工，未經上級批準不得擅自變動。
8、按時編制日旬、月旬施工工作計劃和材料、構件的月旬需用計劃做好各種原始資料記錄，按規(guī)定及時準確提供各種數(shù)據(jù)和有關資料。
9、市場部簽定合同后，依據(jù)圖紙編制施工材料，機械設備的用量和資金計劃及施工方簽署的施工合同上報主管工程的副總審批。審批后到相關部門領取。
10、認真幫助施工隊組及時解決生產、技術、質量、安全的有關問題，合理組織施工流水作業(yè)和工種、工序和穿插，合理使用勞動力。
11、搞好施工現(xiàn)場管理，實現(xiàn)“三清五好”文明施工。
12、協(xié)助市場部所管轄區(qū)域的合同內容和收款。
13、工程完工后協(xié)助資料員編制所管工程的竣工結算等相關資料。
14、項目副經理協(xié)助項目經理工作并對所分管的工作負責。
15、項目經理必須向主管副總經理每天匯報所管區(qū)域的工程進度情況。
二、質量標準
1、在項目領導下直接指揮生產，對產品的質量負直接責任。
2、要把上級規(guī)定的施工規(guī)范質量要求等通過技術交底向對組工人交待清楚，并在施工過程中認真檢查和貫徹。
3、對工程測量標高等負直接責任。、
4、組織督促隊組自檢，并協(xié)助填寫隱蔽工程記錄和分項工程質量評定表，參加由單位工程負責人組織的質量檢查。
5、認真檢查復核材料半成品構件加工鐵件和設備的合格證等質量保證資料，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴禁將不合格產品用到工程上確保工程質量。
6、指導班組開展創(chuàng)優(yōu)和安全生產小組活動。
7、參與本單位定期檢查。
8、對不按圖施工、違反操作規(guī)程、粗制濫造行為、質量低劣班組或個人有權制止，令其返工或停工。
三、安全生產標準
項目經理是安全生產的直接組織和領導者，對施工安全負有直接責任。
1、 領導工人隊組嚴格按照操作規(guī)程進行操作，對施工危險部位提出安全措施。
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