導(dǎo)語：很多時候員工出現(xiàn)問題，其實問題就出在管理上。很多管理者都覺得管理工作時間讓人頭疼的事情，帶好員工雖然有難度，但并非無技巧可循。下面是語文迷小編分享的技巧，歡迎參考！。

　　明確員工崗位職責(zé)，讓他們知道該做什么。員工崗位職責(zé)的不規(guī)范，可能會導(dǎo)致執(zhí)行不力、隨意散漫的態(tài)度。員工需要知道自己的工作內(nèi)容是什么，要承擔(dān)什么樣的責(zé)任，怎么做會更好，不該做的、不能行使的范圍是什么。若沒有明確清楚，很難讓員工更好的專注在自己的工作范圍內(nèi)，造成該處理的事情沒人處理，從而影響工作效率。

　　發(fā)布任務(wù)要告訴員工你要他們做什么。很多管理者會抱怨員工做的不好，達不到期望，但卻忽視了在需要讓員工干活的時候需要清晰準(zhǔn)確、言簡意賅傳達給手下員工你要他們做什么，怎么去做。給員工工作的自主權(quán)不是一味的讓員工去試錯，員工總在同一個地方犯錯是需要人去指引的，講清楚期望目標(biāo)是什么以及要怎么開始，讓員工對工作、對管理者的意圖有一定程度的掌握。沒有明確的指出期望，那也很難問責(zé)員工。

　　圍繞制度、規(guī)范開展管理工作。一個團隊要正常穩(wěn)定的運行需要有制度的護航，管理者的重視、管理者的以身作則會對員工產(chǎn)生影響。如果制度形同虛設(shè)，那么員工的行為，團隊的運行就會失去標(biāo)準(zhǔn)，必然會秩序混亂出現(xiàn)偏差。管理者如果忽視制度，隨意的憑感覺去處理事情，不僅不能公正無私地開展工作，團隊也難營造良好的競爭機制和工作氛圍，會讓員工覺得不滿不公平，隨之員工的積極性也會下降，造成消極怠工等情況出現(xiàn)。

　　如何管理好手下不妨參考以上三個小建議，很多時候換個角度去考慮能夠讓工作開展的更加輕松、更加高效。

1.如何讓員工更有熱情

2.如何管理好員工

3.早上如何給員工開早會

4.如何開展員工關(guān)系工作

5.如何減少員工流失

6.如何培訓(xùn)員工

7.如何管理好老員工

8.辦公室潛規(guī)則：管好自己的嘴巴

9.該如何控制員工流失率

10.如何計算員工流失率