創(chuàng)業(yè)計劃書之寫作指南

　　小編希望創(chuàng)業(yè)者能夠多多學(xué)點小技能，那么該如何寫好一份計劃書呢?下面為大家推薦一個創(chuàng)業(yè)計劃書寫作指南的筆記。希望可以理順下大家一些思路。

　　創(chuàng)業(yè)計劃要求能夠提出一個具有市場前景的產(chǎn)品/服務(wù)，圍繞這一產(chǎn)品/服務(wù)，完成一份完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)計劃，以描述公司的創(chuàng)業(yè)機會，闡述創(chuàng)立公司、把握這一機會的進(jìn)程，說明所需要的資源，揭示風(fēng)險和預(yù)期回報，并提出行動建議。創(chuàng)業(yè)計劃聚焦于特定的策略、目標(biāo)、計劃和行動，對于一個非技術(shù)背景的有興趣的人士應(yīng)清晰易讀。創(chuàng)業(yè)計劃可能的讀者包括：希望吸納進(jìn)入團(tuán)隊的對象，可能的投資人、合作伙伴、供應(yīng)商、顧客、政策機構(gòu)。

　　創(chuàng)業(yè)計劃的組成部分

　　創(chuàng)業(yè)計劃一般包括：執(zhí)行總結(jié)，產(chǎn)業(yè)背景和公司概述，市場調(diào)查和分析，公司戰(zhàn)略，總體進(jìn)度安排，關(guān)鍵的風(fēng)險、問題和假定，管理團(tuán)隊，企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況，財務(wù)預(yù)測，假定公司能夠提供的利益等十個方面。

　　1、執(zhí)行總結(jié)

　　是創(chuàng)業(yè)計劃一到兩頁的概括。包括以下方面：

　　◇本創(chuàng)業(yè)計劃的創(chuàng)意背景和項目的簡述

　　◇創(chuàng)業(yè)的機會概述

　　◇目標(biāo)市場的描述和預(yù)測

　　◇競爭優(yōu)勢和劣勢分析

　　◇經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測

　　◇團(tuán)隊概述

　　◇預(yù)計能提供的利益

　　2、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述

　　◇詳細(xì)的市場分析和描述

　　◇競爭對手分析

　　◇市場需求

　　◇公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足目標(biāo)市場顧客的需求，進(jìn)入策略和市場開發(fā)策略

　　3、市場調(diào)查和分析

　　◇目標(biāo)市場顧客的描述與分析

　　◇市場容量和趨勢的分析、預(yù)測

　　◇競爭分析和各自的競爭優(yōu)勢

　　◇估計的市場份額和銷售額

　　◇市場發(fā)展的走勢

　　4、公司戰(zhàn)略

　　闡釋公司如何進(jìn)行競爭：

　　◇在發(fā)展的各階段如何制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略

　　◇通過公司戰(zhàn)略來實現(xiàn)預(yù)期的計劃和目標(biāo)

　　◇制定公司的營銷策略

　　5、總體進(jìn)度安排

　　公司的進(jìn)度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件：

　　◇收入來源

　　◇收支平衡點和正現(xiàn)金流

　　◇市場份額

　　◇產(chǎn)品開發(fā)介紹

　　◇主要合作伙伴

　　◇融資方案

　　6、關(guān)鍵的風(fēng)險、問題和假定

　　◇關(guān)鍵的風(fēng)險分析(財務(wù)、技術(shù)、市場、管理、競爭、資金撤出、政策等風(fēng)險)

　　◇說明將如何應(yīng)付或規(guī)避風(fēng)險和問題(應(yīng)急計劃)

　　7、管理團(tuán)隊

　　介紹公司的管理團(tuán)隊，其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景(注意管理分工和互補);介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況。

　　8、公司資金管理

　　◇股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模

　　◇資金運營計劃

　　◇投資收益與風(fēng)險分析

　　9、財務(wù)預(yù)測

　　◇財務(wù)假設(shè)的立足點

　　◇會計報表(包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為年度報表)

　　◇財務(wù)分析(現(xiàn)金流、本量利、比率分析等)

　　10、假定公司能夠提供的利益

　　這是創(chuàng)業(yè)計劃的“賣點”，包括：

　　◇總體的資金需求

　　◇在這一輪融資中需要的是哪一級

　　◇如何使用這些資金

　　◇投資人可以得到的回報，還可以討論可能的投資人退出策略

　　創(chuàng)業(yè)計劃的注意點

　　1一份成功的創(chuàng)業(yè)計劃應(yīng)該

　　◇清楚，簡潔

　　◇展示市場調(diào)查和市場容量

　　◇了解顧客的需要并引導(dǎo)顧客

　　◇解釋他們?yōu)槭裁磿�掏錢買你的產(chǎn)品/服務(wù)

　　◇在頭腦中要有一個投資退出策略

　　◇解釋為什么你最合適做這件事

　　2一份成功的創(chuàng)業(yè)計劃不應(yīng)該

　　◇過分樂觀

　　◇拿出一些與產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相去甚遠(yuǎn)的數(shù)據(jù)

　　◇面向產(chǎn)品

　　◇忽視競爭威脅

　　◇進(jìn)入一個擁塞的市場

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