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太過聰明的人是不適合創(chuàng)業(yè)的
我們都知道職場中的80/20規(guī)律，即20%的人完成80%的工作，你認為小組項目會是什么情況?每個小組最聰明的學生決定完成大部分工作。他們不想平均分配工作，以免自己的成績受到影響，并且他們也不敢指望蒂米(那家伙平均每周有兩天逃課，另外三天則在課堂上睡大覺)能做好自己那一部分，要是他還沒有把任務忘得一干二凈的話。在學校里，讓蒂米盡快跟上進度，是不會帶來任何好處的。算了吧——聰明人會接管一切，自己完成整個項目。
聰明人的工作周期由此開始。最聰明的人做任何事情都比大多數人出色。他們更擅長寫作，更擅長計劃，更擅長推理。他們各方面都更加出色，除了經營公司。這時，他們不再出色，他們會陷入麻煩。
一個人每天只有24個小時，而且需要騰出時間睡覺、吃飯、洗澡，還要做一些其他事情。但聰明人由于忍受不了別人把事情搞砸，于是決定凡事一肩挑。最后，他的企業(yè)也就成了一個人的獨角戲，無力繼續(xù)發(fā)展。
懶惰者為什么能夠主宰創(chuàng)業(yè)界?
有些懶惰者比“聰明人”更適合創(chuàng)業(yè)，這聽起來很有趣，但卻是不爭的事實。為什么呢?因為他們很早就學會了讓自己身邊圍繞著一群聰明人，替他們完成工作。他們知道如何分配任務，以及如何操控其他人做他們不想做的事情。
讓公司實現自動運轉才是大智慧
理想情況下，聰明人應該將他們的才能傳遞給其他人。但由于聰明人習慣于大包大攬，他們無法學到帶領公司走向成功所需的關鍵技能，包括讓公司自動運轉和授權盡可能多的任務。聰明人應該用一種易于遵循的格式，總結出其聰明智慧的核心，讓其他人可以復制。
太聰明不是好事
對不同尋常的、復雜的和與眾不同的事情，聰明人通常都頗有天分。創(chuàng)業(yè)史，他們不喜歡遵循KISS原則(即保持簡單，直接)，但這正是公司成功的必要條件。
你或許認為，一流制造工廠的組裝線，或麥當勞這類全球性公司的運營工作，都要遵循一套非常復雜的流程，但事實上，它們都是由一系列非常簡單的功能組成的。每一項任務被分解成易于遵循的步驟。組裝線上的工人重復執(zhí)行一些被明確定義的任務，麥當勞的廚師、收銀員和得來速(drive-thru)訂餐員也同樣如此。個人不需要太多投入，因為每一件事都已經被標準化。
許多全世界最大最成功的公司，并未將最聰明的人作為主力。事實上，這些公司大多數員工都是普通人，有時候甚至是有些蠢的人。這些成功的公司只需要少數聰明人，他們的任務就是將大部分任務標準化、自動化并進行授權，保證普通員工在工作時不會陷入混亂。
所以，如果你不能利用自己的聰明才智，找出一種簡化工作任務的方法，最終實現成功，那么你的聰明就不利于你創(chuàng)業(yè)。當然，要做到這一點并不容易，因為這與你此前的行事和思考方式截然不同。然而，這是一家公司能否成功的關鍵，正因為如此，僅僅具有聰明才智并不預示著創(chuàng)業(yè)必然成功。
聰明人創(chuàng)業(yè)的機會成本太大
聰明人創(chuàng)業(yè)的另外一個問題是，他們經常會因為選擇創(chuàng)業(yè)而失去太多其他機會。越聰明的人，就會面臨越多的選擇，除非你像未開化的猿人一樣不懂社交。聰明人可以在眾多領域領取高薪，而且有很大的升遷機會，從而賺到更多錢。這意味著當你創(chuàng)業(yè)的時候，你將比收入更低、職業(yè)選擇更少的人面臨更多風險。這種情況通常被稱為“黃金手銬”困境。更大的風險意味著你的商業(yè)機會必須能帶來更多回報，才值得你去付出。
如果你的年收入為250,000美元(或有機會達到這種水平)，相對于年收入50,000美元的創(chuàng)業(yè)者，你的公司必須創(chuàng)造超出后者五倍以上的業(yè)績，你才能獲得相同的回報。此外，如果你的年收入為250,000美元，你很難創(chuàng)建一家年利潤翻番的公司。而如果你的收入為50,000美元，實現這個目標則要容易得多。
總而言之，聰明人創(chuàng)業(yè)的機會成本太大，他們完全可以去從事其他對智力要求更高，更錯綜復雜的事業(yè)。所以，如果上高中時大家一致公認“最有可能成功”的那個學生正在為一家美國公司打工，而一位不起眼的學生卻成功創(chuàng)建了一家業(yè)績不俗的公司，你千萬不要感到意外。
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