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創(chuàng)業(yè)初期應(yīng)注意的三個原則
創(chuàng)業(yè)的門檻越來越低，但創(chuàng)業(yè)的難度卻越來越大。一個企業(yè)從無到有、從小到大，恐怕只有創(chuàng)業(yè)的過來人才知道艱辛。創(chuàng)業(yè)是將創(chuàng)業(yè)構(gòu)思轉(zhuǎn)化為健康的企業(yè)實體的一個過程，在這個過程中，創(chuàng)業(yè)者對自己選擇的創(chuàng)業(yè)方向和企業(yè)進行有效地管理是十分重要的，這包括創(chuàng)業(yè)構(gòu)思、決策、創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備、創(chuàng)業(yè)啟動、創(chuàng)業(yè)經(jīng)營等。
創(chuàng)業(yè)構(gòu)思決策創(chuàng)業(yè)者從有創(chuàng)業(yè)沖動、創(chuàng)業(yè)熱情到形成創(chuàng)業(yè)決策，并決定創(chuàng)業(yè)方向、創(chuàng)業(yè)行業(yè)、創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)以及創(chuàng)業(yè)方式，對每個創(chuàng)業(yè)者來說都是一個巨大的挑戰(zhàn)，技術(shù)人員一般選擇利用自己的技術(shù)優(yōu)勢進行創(chuàng)業(yè);非技術(shù)人員一般選擇技術(shù)含量低的服務(wù)行業(yè)進行創(chuàng)業(yè);或者利用構(gòu)思、資金形成創(chuàng)業(yè)組合，選擇技術(shù)含量高的行業(yè)和產(chǎn)品進行創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)構(gòu)思決策關(guān)系到企業(yè)是否成功，因此創(chuàng)業(yè)者應(yīng)冷靜分析、謹(jǐn)慎決策。
創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)者在形成創(chuàng)業(yè)決策后，需圍繞創(chuàng)業(yè)決策進行各種創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備，這包括資金的籌措、市場的調(diào)查、創(chuàng)業(yè)團隊的形成、產(chǎn)品或服務(wù)定位、創(chuàng)業(yè)場所的選擇、工商稅務(wù)的咨詢等方面。創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備對創(chuàng)業(yè)者來說是一個毅力的考驗、自信心的考驗，創(chuàng)業(yè)者在實現(xiàn)“社會角色”轉(zhuǎn)換的同時，將會接觸到以前不可能接觸到的關(guān)于市場、產(chǎn)品、公司等信息，并將豐富自己的閱歷，為創(chuàng)業(yè)打下基礎(chǔ)。
創(chuàng)業(yè)啟動創(chuàng)業(yè)者經(jīng)過充分的創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備后，開始企業(yè)形態(tài)的成型工作。包括企業(yè)工商登記、稅務(wù)登記、企業(yè)部門和崗位的設(shè)立、人員的招聘與安排、生產(chǎn)、辦公設(shè)備的購置、業(yè)務(wù)程序的確定及內(nèi)部的管理制度制訂等。
創(chuàng)業(yè)經(jīng)營企業(yè)創(chuàng)辦初期在管理上有其基本的原則以及獨特之處，照搬成熟企業(yè)的管理經(jīng)驗或模式是不可行的，都有違市場經(jīng)濟基礎(chǔ)條件下的基本原則，在創(chuàng)業(yè)初期應(yīng)注意三個原則：
一是生存重于發(fā)展的原則。企業(yè)發(fā)展有個過程，這個過程是市場播種、耕耘和收獲的過程，作為初創(chuàng)企業(yè)，首要的任務(wù)是如何生存，只有解決了生存，才能談得上發(fā)展。
二是目標(biāo)單一原則。創(chuàng)業(yè)目標(biāo)越單一、越簡單明了越好，這便于企業(yè)把有限的企業(yè)資源集中服務(wù)于創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，并使創(chuàng)業(yè)目標(biāo)更能夠成功。
三是低奮斗目標(biāo)的原則。初創(chuàng)企業(yè)在短期內(nèi)提出的各項指標(biāo)必須是可以實現(xiàn)的，它作為企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，使創(chuàng)業(yè)者對創(chuàng)業(yè)更加具有信心。任何好高騖遠的目標(biāo)，不但沒有意義，還會浪費企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期的有限資源，有可能把企業(yè)推向絕境。
如何使創(chuàng)業(yè)企業(yè)始終保持穩(wěn)健的成長，是每個創(chuàng)業(yè)者面臨的重要課題。在茫茫商海中，常常有許多創(chuàng)業(yè)企業(yè)在經(jīng)歷了短暫的輝煌后便如流星般隕落，分析起來與企業(yè)初創(chuàng)的管理基礎(chǔ)有很大關(guān)系，因此創(chuàng)業(yè)者能否避免或及時糾正初創(chuàng)企業(yè)易患的“小毛病”，對企業(yè)的健康成長、發(fā)展十分重要。
創(chuàng)業(yè)絕不是體力活，賣勁就行。創(chuàng)業(yè)也不是技術(shù)活，有技能就行。創(chuàng)業(yè)是有風(fēng)險的，是有可能失敗的。創(chuàng)業(yè)的過程是一個竭盡全力、不惜一切、絞盡腦汁、瀕臨絕境又柳暗花明的過程，在這個過程中，創(chuàng)業(yè)者不但需要不斷地學(xué)習(xí)和調(diào)整心態(tài)，更要豁達地面對失敗和挫折，團結(jié)和帶領(lǐng)一班人，把眼光放得更遠，把事情做得踏實，只要不畏艱辛、鍥而不舍地沿著創(chuàng)業(yè)之路走下去，創(chuàng)業(yè)就一定能夠成功。
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