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企業(yè)如何激勵員工_怎么才能對員工起到激勵作用

時間:2024-08-10 17:53:00 學(xué)人智庫 我要投稿
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企業(yè)如何激勵員工_怎么才能對員工起到激勵作用

  考慮是否給員工調(diào)薪時,出色的工作表現(xiàn)是需要被肯定的。有時候,為了維系企業(yè)的生存,老板必須得勒緊腰帶,用其他辦法來肯定員工的優(yōu)秀業(yè)績。下面是CNrencai小編收集整理的企業(yè)如何激勵員工_怎么才能對員工起到激勵作用,歡迎閱讀參考!!

企業(yè)如何激勵員工_怎么才能對員工起到激勵作用

  企業(yè)如何激勵員工

  表揚(yáng)

  認(rèn)可某個員工的突出貢獻(xiàn)可以有很多辦法。比如:

  請他們吃午飯,讓他們知道你多么看重他們的表現(xiàn),并衷心感謝他們的忠誠。

  公開表彰某人的業(yè)績,詳細(xì)介紹他們的工作,對出色完成的工作表示感激。

  給那些“對企業(yè)和組織做出突出貢獻(xiàn)”的人頒發(fā)“榮譽(yù)證書”。最好是在年會或戶外拓展時頒發(fā),這樣獲獎?wù)邥谕瑑娒媲奥赌槨?/p>

  即時獎金

  如果沒法擢升理應(yīng)升職的員工,至少應(yīng)該按升職后年薪的20%給他們發(fā)獎金。讓他們本人清楚,你是希望能發(fā)得更多的,這是在業(yè)務(wù)形勢轉(zhuǎn)好之前你最大的誠意了。也許還應(yīng)該附送一個印有他們姓名的小禮物,體現(xiàn)你的感激之情。很多人都會對這類即時獎金表示感激。這樣一來,他們也不至于過于失望。

  動機(jī)氛圍

  審視一下公司的`工作環(huán)境,盡量讓它變得令人愉悅。各種裝飾物,更好的工作空間和辦公桌,裝備齊全、免費(fèi)提供咖啡和茶的茶水間,更長的工間休息,早晨茶水間的甜點(diǎn),更大的員工休息區(qū)……有很多辦法花錢不多,又能大大改善工作環(huán)境,還能讓那些每天要在辦公室呆上8-10小時的員工心懷感激。

  如果吃不準(zhǔn)該怎么做,那就問問員工,要改善工作氛圍,他們需要些什么,然后在預(yù)算內(nèi)盡力滿足他們的要求。讓大家清楚,在生意變好之前,你這么做是為了‘認(rèn)可大家的突出貢獻(xiàn)’。

  慶功會

  如果沒法讓每個夠格的員工都升職,那就請他們參加聚會或戶外拓展,為他們的出色工作開個小小的慶功會。

  帶大家離開公司,玩上一兩天,做些有趣有益的團(tuán)隊(duì)建設(shè)練習(xí),讓大家吃好,當(dāng)著大家的面真誠表彰他們(也許可以發(fā)個榮譽(yù)證書),告訴他們,大家這么辛勤工作又忠心耿耿,你是多么感激。請大家?guī)湍氵_(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo),這樣下一次就能更實(shí)實(shí)在在地犒勞大家了。

  搞一些集體頭腦風(fēng)暴,旨在提高業(yè)績,把創(chuàng)意付諸實(shí)踐,對提出創(chuàng)意的團(tuán)隊(duì)表示認(rèn)可。請攝影師抓拍重大瞬間,為所有人提供高品質(zhì)照片,在每張照片上都簽上你和其他高管“深表感激”這類話。

  怎么才能對員工起到激勵作用

  1、讓我看到錢。以旅游為獎金的計劃如商務(wù)會議、圖標(biāo)等華而不實(shí)的東西或者禮品證書作為激勵員工的計劃,這些招數(shù)在激勵員工上就如馬糞一樣。如果你不能想出辦法讓現(xiàn)金和硬幣流入你員工的手里,你最好不要費(fèi)力氣了。你并不是在愚弄別人。如果你想要業(yè)績,就要為此付款。

  2、保持計劃簡單。理想的情況下,獎金計劃應(yīng)該可以用一個單句來表達(dá),因此它可以深入到員工的內(nèi)心深處,作為他們每日行為的“試金石”。不幸的是,很多企業(yè)的獎勵計劃太復(fù)雜,很難用一個單句來表達(dá)。這種情況下,員工們?nèi)菀缀雎赃@件事情,因?yàn)樾枰嗟慕?jīng)歷來想計劃中的.“我下一步做什么”。

  3、制定可以實(shí)現(xiàn)的計劃。一些經(jīng)理們制定“拉伸目標(biāo)”,這些目標(biāo)如此高以至于他們從不希望員工會實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。當(dāng)然,這種想法是想通過獎勵計劃獲利,讓員工表現(xiàn)得更好還不用付給員工更多的錢。然而,員工們知道無法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是謊言的一種形式,那些想愚弄他們的經(jīng)理人們簡直就是白癡。而且這正是激勵機(jī)制的反面。

  4、將計劃與個人目標(biāo)聯(lián)系起來。如果一個人的行動與達(dá)成目標(biāo)直接相關(guān)例如當(dāng)銷售代表達(dá)到一定銷售額后就可以獲得的獎金只能激烈某個人或者某些人。相反,使用如果當(dāng)公司盈利的時候,員工就會獲得獎金的方法是很愚蠢的。因?yàn)閳?zhí)行的人是這個盈利部分很微小的一部分,員工根本就不會關(guān)心。

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