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項目經(jīng)理行業(yè)常見面試題
項目經(jīng)理( Project Manager ) ，從職業(yè)角度，是指企業(yè)建立以項目經(jīng)理責任制為核心，對項目實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的重要管理崗位。從戲劇角度，項目經(jīng)理可以理解為整臺演出及演出制作過程中的具體操作者。它要負責處理所有事務性質的工作。也可稱為“執(zhí)行制作人”(Excutive Producer)。項目經(jīng)理是為項目的成功策劃和執(zhí)行負總責的人。項目經(jīng)理是項目團隊的領導者，項目經(jīng)理首要職責是在預算范圍內按時優(yōu)質地領導項目小組完成全部項目工作內容，并使客戶滿意。為此項目經(jīng)理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現(xiàn)項目目標。
那么面試項目經(jīng)理行業(yè)，HR會對求職者提什么問題呢?下面一起來看看吧!
1、你找工作或換工作最看重的是什么?為什么?
回答：我個人認為，第一是公司的發(fā)展方向以及企業(yè)文化，第二是公司的管理制度和薪酬體系，第三就是對于自身發(fā)展是否有提升的空間
2、你是否遇到過付出的努力低于自己的預期，如果有，你是怎樣處理這件事的?
回答：這種情況我曾經(jīng)遇到到。第一，我會找自身的不足，確定一下是否是因為自己自身的計劃或是執(zhí)行力出現(xiàn)了問題，有些努力沒有付出。第二，我會找外界環(huán)境的原因。是否是一些自然的不可避免的因素導致我在規(guī)定的時間沒有達到自己的預期。第三，我會想到是不是這次定的期望略微有點高了，如果我真的付出了同時沒有其他因素影響，我想應該是我的期望過高了。通過不斷的經(jīng)歷，我會積累很多經(jīng)驗，使我能夠彌補自己的不足，趨利避害，明白天時地利人和的重要性，合理為自己定位。
3、你怎樣影響其他人接受你的看法?
回答：影響其他人接受自己的看法，首先，要全面了解他人的看法，充分肯定他人看法的正確面，全面分析欠缺面，在吸收別人的精華上，融入自己的觀點。沒有100%的正確，也沒有100%的錯誤，再好的觀點都有不足，再壞的見解都有可取的地方。影響他人必須先學會接受他人。
4、上下級之間應該怎樣交往?
回答：我認為：上級在處理與下級的關系中，應該不僅是領導下屬，更應該注重人性化管理，多傾聽下級的意見，與下屬交流，從中得到有用的信息，以便更好地管理。
下級在處理與上級的關系中，首先是尊重領導，服從管理，在上級的領導之下，充分發(fā)揮自己的能動性，盡可能地把自己的工作做好，把自己在工作中總結的得到的相關信息應及時反饋給上級，在對上級的決定有異議的時候，應敢于用正確的方式，把自己的想法傳達給領導，為公司貢獻出自己的力量。最后就是就是要虛心接受領導的批評和建議，不斷提高自己。
5、你對太陽能行業(yè)了解嗎?你怎樣看待這個行業(yè)?你認為我們公司進一步成功的關鍵是什么?
回答：對這個行業(yè)還算了解，作為新興行業(yè)，太陽能行業(yè)得到國家的大力支持，在這方面的投資和優(yōu)惠政策也是非常的多，另一方面，這個行業(yè)本身的發(fā)展也是符合社會的發(fā)展的，現(xiàn)在不僅歐美國家對太陽能產(chǎn)品的需求很大，亞洲等國家包括中國在這一領域也不斷有技術創(chuàng)新和產(chǎn)品需求。我覺得貴公司進一步成功的關鍵在于產(chǎn)業(yè)鏈的拓展，太陽能行業(yè)本身的限制在于產(chǎn)品鏈的過于狹窄，若貴公司能在科研和技術創(chuàng)新方面投入更多的資金和人才，我相信必定會成為行業(yè)的領頭羊。
閱讀延伸：項目經(jīng)理能力要求
號召力
也就是調動項目組成員以及客戶、供應商、職能經(jīng)理、公職人員等等的工作積極性的能力。人是社會上的人，每個人都有自己的個性，而一般情況下項目經(jīng)理部的成員是從企業(yè)內部各個部門調來后組合而成的，因此每個人的素質、能力和思想境界均或多或少存在不同之處。每個人從單位到項目部上班也都帶有不同的目的，有的人是為了錢，有的人是為了學點技術和技能，而有的人是為了混日子。也因此每個人的工作積極性均會有所不同，為了錢的人如果沒有得到他期望的工資，他就會有厭倦情緒;為了學技術和技能的人如果認為該項目沒有他要學或認為崗位不對口學不到技術和技能也會生產(chǎn)厭倦情緒;為了混日子的人，則是做一天和尚撞一天鐘——得過且過。因此，項目經(jīng)理應具有足夠的號召力才能激發(fā)各種成員的工作積極性。
影響力
主要是對項目組成員產(chǎn)生影響的能力。項目經(jīng)理除了要擁有的、其他員工視為重要的特殊知識，正確的、合法的發(fā)布命令之外，還需要適當引導項目組成員的個人后期工作任務，授權他人自由使用資金，提高員工的職位，增加員工的工資的報酬，對成員施加或導致其受到懲罰。并利用員工對某項具體工作的熱愛產(chǎn)生相應的激勵措施。
交流能力
也就是有效傾聽、勸告和理解他人行為的能力，也就是和其他人之間的友好的人際關系。強勢領導必將制約企業(yè)的發(fā)展。項目經(jīng)理只有具備足夠的交流能力才能與下屬、上級進行平等的交流，特別是對下級的交流更顯重要。因為群眾的聲音是來自最基層、最原始的聲音，特別是群眾的反對聲音，一個項目經(jīng)理如果沒有對下屬職工的意見進行足夠的分析、理解，那他的管理必然是強權管理，也必將引起職工的不滿，其后果也必將重蹈我國歷史上那些 “忠言逆耳”的覆轍。
應變能力
應變能力是指自然人或法人在外界事物發(fā)生改變時，所做出的反應，可能是本能的，也可能是經(jīng)過大量思考過程后，所做出的決策。
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