企業(yè)3E薪酬設(shè)計(jì)15步法則(2)

11.設(shè)計(jì)級幅度;公式為：(本級最大值-本級最小值)/本級最小值，也就是本級內(nèi)(大-小)/小。高端的人才要留住，所以級幅就大一些，低端的就小一些;對于不可替代的崗位，如專業(yè)技術(shù)人員，可以允許使用2-3個(gè)級別，對中層管理人員可以采取崗位職務(wù)不變，但是加薪水做法(也就是可以把管理人員分成1、2、3、4級經(jīng)理等辦法，技術(shù)人員也可以分為1、2、3級別);一般高級幅度在45%——60%，中層崗位幅度在35%——45%，低端崗位在25%——35%;

　　12.求出各級別的最大、最小值(步驟忽略)

　　13.求重疊度;如果沒有重疊度的話，就造成低一級的干的再好也不如上一級干的不好的，重疊度應(yīng)該在5%——50%之間。公式為：(X大-Y小)/(Y大-Y小)=?%，這個(gè)數(shù)應(yīng)該小于%)%.公司到底需要定多少級別的工資要到這個(gè)時(shí)間才可以知道。

　　14.確定固定工資的變動比例

　　15.對于其他崗位做崗位測評并納入相應(yīng)工資級別，采取比較因素法將其他崗位納入相應(yīng)崗位中;

　　調(diào)薪與獎(jiǎng)金辦法：

　　1.調(diào)薪;要將調(diào)薪做的規(guī)范必須先核算企業(yè)的工資總額(和次年的工資預(yù)算)，A，預(yù)算=各崗位人數(shù)*月薪*12月;這里要取得CR值，CR值=(每個(gè)人固定工資之和)/(每個(gè)人所在級別的中點(diǎn)值之和);得出的數(shù)值代表工資低于此數(shù)值，如果每人均漲10%的話，那么CR的值就是：CR+(CR*10%)，CR值的波動范圍應(yīng)該在0.8(低)-1.2(高)之間。調(diào)整工資就是調(diào)整CR值，用語應(yīng)該是：明年將CR值調(diào)高?%.

　　2.企業(yè)業(yè)績增長與工資總額增長沒有必然的聯(lián)擔(dān)?碌腃R值-舊的CR值-1=?%，(?%就意味著全年的調(diào)薪指數(shù));

　　3.個(gè)人怎么調(diào)整工資;根據(jù)業(yè)績，優(yōu)秀的在15%——18%之間，良好的在8%——10%之間，一般的在4%——6%之間。其他免談。個(gè)人CR=個(gè)人工資/崗位中點(diǎn)值(重要)

　　調(diào)級系數(shù)?%=原CR值/實(shí)際CR值。

　　工資調(diào)整：(中點(diǎn)值/舊CR值)/新CR值=新工資;

　　4.部門CR值：CR=(固定工資*人數(shù))/同崗位中點(diǎn)值。各部門的CR值是不一樣的。

　　5.CR值不停調(diào)高，會造成工資不停漲嗎?答案：CR上調(diào)必然造成工資總額上漲，也會產(chǎn)生一批高薪水的，自然進(jìn)入上一級別，該崗位補(bǔ)缺是便宜的，自然CR值就下降了，人員流動也會造成CR值自然下降;

　　6.獎(jiǎng)金發(fā)放公式：年終獎(jiǎng)=個(gè)人當(dāng)月獎(jiǎng)*12月，

　　實(shí)際發(fā)放獎(jiǎng)金數(shù)=績效考核系數(shù)*目標(biāo)獎(jiǎng)金(就是預(yù)算員工先前可以得到的獎(jiǎng)金數(shù))，考核系數(shù)參考：優(yōu)秀的：10%左右的人，2——2.4系數(shù);

　　良好的：60%左右的人1.6-1.8;

　　一般的：20%左右的人0.8-1.1;

　　差的：10%左右的人0.2-0.4;

　　公司的獎(jiǎng)金怎么分配到部門呢?

　　部門獎(jiǎng)金=(部門目標(biāo)獎(jiǎng)金*績效考核系數(shù))/(公司全部部門的目標(biāo)獎(jiǎng)金*績效考核系數(shù)總和)*公司總獎(jiǎng)金;

　　公司總獎(jiǎng)金一般是不單獨(dú)追加的，而是按照工資總額來追加的，在減去工資一塊，余就是獎(jiǎng)金總額�？偟脑瓌t就是：崗位越重要、崗位業(yè)績越好，分得的獎(jiǎng)金就應(yīng)越多。

　　部門績效獎(jiǎng)=(部門目標(biāo)獎(jiǎng)金*考核分?jǐn)?shù))/(各部門目標(biāo)獎(jiǎng)金*考核分?jǐn)?shù))*公司目標(biāo)獎(jiǎng)金

　　員工績效獎(jiǎng)=(員工目標(biāo)獎(jiǎng)*考核分?jǐn)?shù))/(部門內(nèi)員工目標(biāo)獎(jiǎng)*考核分?jǐn)?shù)的總和)*部門目標(biāo)獎(jiǎng)金;

　　晉升與調(diào)薪辦法：

　　1.升級上一級最小值，(如高于低一級最高值的話)

　　2.按照舊的級別CR值定新的級別CR值;(最多調(diào)到舊的CR值定同樣上級別的CR值，最多漲到新級別同樣的CR值的80%)

　　3.就近上靠一檔，調(diào)檔可以由直接主管定。

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