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如何做好你的人生規(guī)劃和目標(biāo)規(guī)劃
當(dāng)前，梁鴻是X公司IT部門的員工。
早在大學(xué)四年級，梁鴻就到一家軟件公司實(shí)習(xí)了，實(shí)習(xí)薪水2000多元。臨近畢業(yè)時(shí)，X公司的老總給他打了個(gè)電話，想請他幫忙建設(shè)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，他們正在投資六千萬建設(shè)廠房和辦公大樓。梁鴻欣然應(yīng)允。
隨后，梁鴻就幫忙負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)、招標(biāo)、采購設(shè)備。X公司的老總非常器重他，他也覺得非常充實(shí)、愉快。隨后，梁鴻就沒去原來的軟件公司實(shí)習(xí)，而是留在了X公司實(shí)習(xí)。盡管實(shí)習(xí)費(fèi)不高，但工作比較充實(shí)，是負(fù)責(zé)弱電工程(網(wǎng)絡(luò)、電話、監(jiān)控、catv)的具體實(shí)施。
當(dāng)時(shí)，梁鴻就立志將來做一個(gè)CIO，要為這家公司的信息化建設(shè)做出點(diǎn)成績。后來，梁鴻滿腔熱情地報(bào)名參加了“助理企業(yè)信息管理師”考試，并拿到了證書。畢業(yè)后，很自然地就留在這家公司。
經(jīng)過兩年的鍛煉，梁鴻漸漸成了IT部門的骨干，相當(dāng)于IT部門的主管。盡管部門的人不多，但工作比較充實(shí)。梁鴻的日常工作主要負(fù)責(zé)維護(hù)弱電系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)維護(hù)，電腦維修，軟件安裝，以及有關(guān)信息化項(xiàng)目的鑒定驗(yàn)收資料(是一個(gè)市級項(xiàng)目，主要是來驗(yàn)收公司的智能設(shè)備)。偶爾，還給個(gè)老總做個(gè)演講文件等。但是，至今沒有實(shí)施過任何信息系統(tǒng)。
公司的一個(gè)副總曾對梁鴻說，他很看重梁鴻，梁鴻很受領(lǐng)導(dǎo)器重。
又過了兩年，梁鴻慢慢就覺得心里有些不平衡了：現(xiàn)在公司的信息化一直沒有新進(jìn)展，缺乏鍛煉機(jī)會(huì)。另外，作為傳統(tǒng)企業(yè)的IT部門，雖然干了不少事，可薪水不高，遠(yuǎn)沒有一些軟件公司的工資高。
梁鴻很困惑，目前，IT部門的職能就是維護(hù)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)，僅僅是“修理工”的角色。想提高技術(shù)吧，缺少實(shí)踐機(jī)會(huì);想深入行業(yè)中，涉足管理，使IT部門日后成為信息化實(shí)施的主導(dǎo)吧，又覺得沒有那個(gè)能力，特別是，信息化戰(zhàn)略規(guī)劃一般是由專業(yè)咨詢公司才能做的工作，IT部門怎么能做得好呢?
當(dāng)前，梁鴻還遇到了一個(gè)跳槽的機(jī)會(huì)，有一家軟件公司要挖他，想讓他做一些具體的軟件開發(fā)工作，薪水比現(xiàn)在要高。
梁鴻很困惑，到底是去，還是留?如果留下，是不是一輩子就干“修理工”的活兒呢?如果跳槽，又背離了自己朝“企業(yè)信息化”發(fā)展的初衷。
一般，IT部門在企業(yè)中的地位，往往決定了該部門人員的職業(yè)發(fā)展走向。一些信息化做得好的企業(yè)，IT部門的地位相對較高，IT人員的發(fā)展前景比較好。相反，信息化起步比較晚的企業(yè)，IT人員的職業(yè)前景相對黯淡。
IT人員該如何規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展方向呢?面對當(dāng)前的困惑，以及外界的誘惑，梁鴻是去，還是留?
點(diǎn)評：
跳出目標(biāo)看方向
在合適的時(shí)機(jī)為自己規(guī)劃未來發(fā)展的方向，能夠讓自己既能安心在目前所在崗位上積累學(xué)習(xí)，又能促使個(gè)人的職業(yè)發(fā)展曲線保持上升的發(fā)展趨勢。
從職業(yè)發(fā)展周期來看，畢業(yè)四年的梁鴻，此時(shí)正處在一個(gè)自我反省與客觀環(huán)境評價(jià)進(jìn)行對比的“矛盾動(dòng)蕩期”，即，一方面，經(jīng)過幾年的積累和學(xué)習(xí)后，自己是否獲得了一定的能力和經(jīng)驗(yàn);另一方面，企業(yè)所提供的機(jī)會(huì)和資源是否能夠滿足自己發(fā)展的需要?在兩方面比較與評價(jià)之后，來思考個(gè)人未來的職業(yè)發(fā)展方向。
梁鴻從大學(xué)剛畢業(yè)就有了自己明確的目標(biāo)—成為企業(yè)的CIO，并且為這個(gè)目標(biāo)而不斷的努力。這和那些只求在公司中有“一口飯吃”，謀得“一官半職”就滿足的人們相比，他有著更清楚的奮斗目標(biāo)，因此，他才會(huì)陷入到“痛苦的抉擇”中。
但是，由于梁鴻狹隘地理解了“目標(biāo)”和職業(yè)發(fā)展之間的差別，梁鴻才會(huì)陷入到過于具體且狹窄的目標(biāo)中，反而缺乏客觀地評價(jià)自己與外部環(huán)境的能力。
這一點(diǎn)，很大程度上是不清楚職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的含義和發(fā)展規(guī)律有關(guān)，而只是粗淺的將“目標(biāo)=方向”，才導(dǎo)致“抉擇”的問題。
從三個(gè)方面做職業(yè)規(guī)劃
那么，“職業(yè)發(fā)展規(guī)劃”在規(guī)劃什么(what)?在何種時(shí)機(jī)下進(jìn)行規(guī)劃(when)?應(yīng)該如何來進(jìn)行規(guī)劃(how)?這是所有與梁鴻有著類似困惑的人們所首先要回答的問題。
對自己進(jìn)行“職業(yè)發(fā)展規(guī)劃”，應(yīng)該規(guī)劃什么?
首先，規(guī)劃的對象是自己，就是要讓自己獲得最大的發(fā)展。
但是由于人們往往受到當(dāng)前條件和價(jià)值觀的影響，所謂的“最大發(fā)展”是會(huì)呈現(xiàn)出階段性的差異。
這就說明，人不可能對自己的規(guī)劃在一夜之間一蹴而就，這里的規(guī)劃其實(shí)包含了“長期計(jì)劃與階段反省”的含義在里面。
第二，要清楚“兩種目標(biāo)”。
即規(guī)劃自己的外在職業(yè)生涯目標(biāo)和內(nèi)在職業(yè)生涯目標(biāo)。所謂外在職業(yè)生涯目標(biāo)，指未來期望的職務(wù)目標(biāo)、工作內(nèi)容、工作環(huán)境、經(jīng)濟(jì)收入、工作地點(diǎn)等。所謂內(nèi)在職業(yè)生涯目標(biāo)，指要求未來具備的觀念、能力、成果、心理素質(zhì)、知識體系等。
而外在目標(biāo)是內(nèi)在目標(biāo)的表現(xiàn)形式，內(nèi)在目標(biāo)才是職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的核心內(nèi)容。如果僅僅注重外在職業(yè)生涯目標(biāo)的設(shè)計(jì)，那么在為之努力的過程中，往往會(huì)容易迷失方向，出現(xiàn)急于求成、急功近利的行為。
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