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新手HR如何讓自己飛速成長
作為一個新手HR，如何才能讓自己快速成長?小編教教你。
一、HR的必備素養(yǎng)
其實很多HR都有著相似的經(jīng)歷，在職業(yè)生涯中從開始不懂，到慢慢懂一些，到開始有專業(yè)覺悟，再到最后可以發(fā)現(xiàn)并改善或者解決問題。HR的必備素養(yǎng)是什么?關(guān)于這一方面其實可以多看一下那些能力突出的HR他們所具備的特質(zhì)是什么，然后再來解答這個問題。分析總結(jié)可以發(fā)現(xiàn)HR必備素養(yǎng)的三個方面，第一專業(yè)度，第二懂運營，第三高情商。
一、必備素養(yǎng)專業(yè)度。到底什么是專業(yè)度?又如何衡量是否過關(guān)呢?其實這中間的核心點就是當你面對人力資源的問題的時候能否給出方案，這是基礎(chǔ)。比如當一個企業(yè)出現(xiàn)薪酬問題，你可以給出方案，當企業(yè)出現(xiàn)績效考核、流失率等問題，你都可以給出方案。專業(yè)是立命的根本，所以HR必備素養(yǎng)的第一條就是專業(yè)基礎(chǔ)必須過關(guān)。
二、必備素養(yǎng)就是要懂運營。如果HR不懂運營，就無法不知道老板在想什么，想要什么，尤其當你達到HRD，HRBP級別的時候，如果不懂運營，你與老板是無法溝通的，所以今天我們也可以看到很多HR有很高的學歷，考了很多資格證書等，但回歸到工作中依然解決不了問題，歸根結(jié)低其實就是因為不夠懂運營。關(guān)于懂運營，主要有三個層面的內(nèi)容：
1、懂基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，也就是你得懂什么是Maketing，什么是銷售，什么是研發(fā);
2、必須要懂不同業(yè)務(wù)的關(guān)鍵點是什么，比如你要懂銷售怎么做可以做的牛，研發(fā)如何做可以做的好。第三個層面是你要去發(fā)現(xiàn)并推進業(yè)務(wù)變革，如何在一個公司去推進運營，推進公司的業(yè)務(wù)變革。做到這些，這個HR才算是OK的。
3、必備素養(yǎng)高情商，能夠很好處理與領(lǐng)導與同事、下屬等各個層面的關(guān)系。評估高情商主要從以下三個方面來看，第一具備良好的情緒控制能力，第二擁有非常好自控能力，第三能處理好與領(lǐng)導和同事等各級關(guān)系。
二、HR如何從菜鳥成為專家
如果你想做一個專業(yè)的HR，如果你想做HRD或者HRM，你必須得夠?qū)I(yè)，因為如果不夠?qū)I(yè)，你就無法解決面對的實際的專業(yè)問題。那么如何去修煉，如何變得專業(yè)呢?
第一就是通過學習去改變，多去學習，聽課，其實收效是比較快的，因為有高手傳授，指導。(點擊閱讀原文搶818元優(yōu)惠券，全額抵扣HR專員、HRM、HRBP以及企業(yè)培訓師的系統(tǒng)線上課程。)
第二自身鉆研、修煉。從不會到會的時候，這里的核心點就是，開始去靠自己的修煉，主要是從實踐中去總結(jié)，從招聘、培訓等各模塊工作中去鍛煉總結(jié)。其實我們經(jīng)常說就是實踐是檢驗真理的唯一標準，就是這樣的道理。個人更傾向于用名企的資源去學習去研究，用名企的操作方法，通過研究華為等很多好的企業(yè)，研究名企的做法，參考行業(yè)內(nèi)好的公司去做，把名企的做法研究出來后，去實踐、推進。
第三也是最快速的方案就是拜牛人為師，跟牛人去學習，跟牛逼的公司去學習，這樣你才能快速成長。就我個人而言，在之前其實我對運營、狼性HR、對業(yè)務(wù)、對變革的理解并不多，后來我開始向一個很牛的教練學習，然后確實感覺到成長的速度也快了很多。其實當你跟比你高十個段位級的人在一起，才能促使和幫助你成長的更快。以上就是提升專業(yè)度的方法，從菜鳥變身專家的幾個要點。
三、HR如何成為HRD
很多人的職業(yè)目標應(yīng)該都是HRD，如何成為一個HRD?其實主要需要經(jīng)營的是一下幾個關(guān)鍵點：
第一點就是專業(yè)度的問題，專業(yè)度的過關(guān)，如在組織層面如何設(shè)計各類體系，如何做好公司績效考核等。
第二個核心就是好的經(jīng)營，關(guān)于這個核心點還有兩個層面的內(nèi)容，第一層面是是否有合適的職業(yè)資源，其實就是說在我們在跳槽的時候，我們該如何選擇，當我們面臨大公司的基礎(chǔ)職位還是小公司的管理層，又如何決定。其實這時候就需要去衡量你以后的職業(yè)目標，如果你真的想要做到HRD，那么就一定要抓住可以做人力資源經(jīng)理的機會，即使是在小公司。
第二層面是如何經(jīng)營你的人脈關(guān)系，就拿你要找工作為例，其實求職只是靠投簡歷，收效是很慢的，但如果你本人或者朋友有認識很多老總，那么當有一些崗位推薦的時候，你就可以更容易并快速的利用資源，抓住機會。相信很多HR也會有類似的經(jīng)歷，所以一定要經(jīng)營好你的人脈關(guān)系，尤其當你想要做到HRD，就更是必須用心經(jīng)營的。
四、HR如何把自己逼瘋從而飛速成長
其實最后一個核心點就是如何去學習，你會發(fā)現(xiàn)五年十年之后，人和人之間已經(jīng)有很多差距。如何可以飛速成長，總結(jié)來說有以下方面。
首先第一條，改變心態(tài);
第二條，全力以赴，你有沒有為了你的目標而全力以赴地在工作。機會永遠是留給有準備的人，最核心的就是說你能否全力以赴，玩命去做。
第三條,對自己狠,這里主要是說在去學習的時候，一定要給自己壓力，讓自己在壓力下迅速發(fā)生改變。
第四條，要有目標，當你有一個非常清楚的目標的時候，你就會有方向，你就會更清晰你的選擇，也就會避免成長過程中沒有必要的彎路。所以一定要明確自己的職業(yè)方向，然后開始經(jīng)營自己的職業(yè)生涯，從多個角度，從學習、自我修煉、實踐等各個維度去做，其實個人認為最快的方法就是找好的導師，好的平臺去學習，這樣你的速度才能快很多。
五、HR的職業(yè)發(fā)展
關(guān)于HR應(yīng)該具備的基本功，也就是一些軟實力的問題，比如你的公文編寫能力，及時匯報反饋，良好的溝通能力等，在這里就不做細致的講解了。主要講以下HR的職業(yè)發(fā)展路徑和HR職業(yè)發(fā)展的四個階段。
1、HR的職業(yè)發(fā)展的路徑，主要可以概括為兩條：
專業(yè)路線，從HR菜鳥到做招聘、培訓、績效等，這種情況下建議選擇一個大的公司才有機會，小公司專業(yè)機會就少。
管理路線，管理路線一般從助理開始，到HR經(jīng)理，到HRD，HRBP，到最后的可能還會轉(zhuǎn)向創(chuàng)業(yè)。
2、HR的職業(yè)發(fā)展的階段，HR在職業(yè)發(fā)展過程中會有幾個階段：
第一個階段是最開始不懂的階段，也就是HR菜鳥階段，這個階段特點是可以學習到一些東西，但可能針對遇到的問題無法進行處理，這階段的工作可能必須是要在別人的指導下才能完成，獨立操作是就無法解決問題。
第二個階段是模塊專家，經(jīng)歷了菜鳥階段的學習成長之后，可能會擅長某一模塊，比如招聘、培訓、績效等，針對某一個模塊的工作比較精通，這個階段找工作就比較第一階段容易得多，這個階段再進一步發(fā)展，可以根據(jù)逐漸深入的專業(yè)度發(fā)展到模塊專家的中級、高級等模塊專家水平。
第三個階段就是模塊高手，不僅擅長某一模塊，還可以掌握模塊的關(guān)聯(lián)度。這階段就需要你具備打通模塊與模塊之間的關(guān)系的能力，比如組織職位和招聘的關(guān)系，績效和薪酬的關(guān)系，公司的價值鏈關(guān)系。一個公司從哪里開始呢?一般從公司的價值鏈分析開始，到組織體系設(shè)計，到招聘，再到薪酬體系設(shè)計等一系列內(nèi)容，到最后達成公司的HR體系。
第四階段，也可以說是最高水平的HR,即狼性的HR階段。這一階段的HR不僅是具備模塊與模塊的關(guān)系打通的能力，同時更關(guān)注業(yè)務(wù)運營，針對不同的業(yè)務(wù)，利用和設(shè)計和推進不同的模塊，這就是我們說的狼性的HR階段,但是達到這一階段是很難的。
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