早會(huì)是傳播企業(yè)文化的媒介，可以培養(yǎng)好的習(xí)慣及行為觀念，通過早會(huì)可以對(duì)工作教養(yǎng)、工作倫理及工作習(xí)慣加以宣傳，不斷的促進(jìn)，不斷的改進(jìn)必然會(huì)有所收獲，從而提升整個(gè)公司員工的素質(zhì)。以下是CN人才小編搜集并整理的有關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)大家有所幫助!
如何做好早會(huì)
早會(huì)是最基層的管理管理工具，所以必須由最基層的班組長來做，他們最了解基層的情況與動(dòng)向，只要很好地運(yùn)用早會(huì)這一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。
早會(huì)的頻率一般為每周1-2次，每次10分鐘左右，時(shí)間一旦定下來，就不要改變，最好定期、定時(shí)舉行。
早會(huì)的內(nèi)容要具體，一般會(huì)包括教導(dǎo)、理念及目標(biāo)的內(nèi)容，大致分配如下：
1、團(tuán)隊(duì)與士氣50%：包括表揚(yáng)、鼓勵(lì)、改善分享、OPL、工作心得等。
2、教導(dǎo)與理念25%：包括新產(chǎn)品、新方法之說明;標(biāo)準(zhǔn)化工作;品質(zhì)異常及個(gè)人品質(zhì)、效率之掌握;工作教養(yǎng)、工作倫理、工作習(xí)慣。
3、工作目標(biāo)25%：包括生產(chǎn)安排、工作目標(biāo)、政令傳達(dá)、市場反應(yīng)等。
要有早會(huì)報(bào)告單，這是早會(huì)成敗的關(guān)鍵所在，它可以使早會(huì)有準(zhǔn)備、有步驟的進(jìn)行從而達(dá)到早會(huì)所要達(dá)到目的。
早會(huì)的主持者事先要有所準(zhǔn)備，主持早會(huì)的音量要大、態(tài)度要好。早會(huì)氣氛要輕松，要懂得鼓勵(lì)下屬。早會(huì)時(shí)作業(yè)員可以反映問題積極參與。必要時(shí)可以有上司指導(dǎo)，協(xié)助及列席。
如何吸引員工積極參加早會(huì)
很 多主管經(jīng)常抱怨員工缺乏參加早會(huì)的熱情，或者對(duì)早會(huì)抱以冷眼旁觀的態(tài)度。究其原因，主要還是早會(huì)缺乏吸引力，使員工將每日必須參加的早會(huì)當(dāng)成負(fù)擔(dān)。事實(shí) 上，只要我們精心組織，每天都有高質(zhì)量的早會(huì)，員工會(huì)樂意參加的。下面我們簡要為大家介紹一些調(diào)動(dòng)員工參加早會(huì)積極性的“秘訣”。
(一)內(nèi)容充實(shí)豐富
如果每天的早會(huì)只是新聞，談體會(huì)，甚至只有公司政令宣導(dǎo)，難免會(huì)讓員工感到乏味無趣。因此平時(shí)要多方便搜集各種資料備用，靈活運(yùn)用多種活動(dòng)方式，使員工的熱情能持續(xù)下去。
(二)事前充分準(zhǔn)備
有了豐富的內(nèi)容，還要考慮到早會(huì)過程所涉及到的各種因素。諸如場地，器材，音樂，須配合的人員事先溝通等等，盡量準(zhǔn)備充分。
(三)結(jié)尾精彩生動(dòng)
早會(huì)的總結(jié)部分，觀點(diǎn)應(yīng)明確有力，盡量使用通俗流暢的語言引起全體成員的共鳴，將早會(huì)氣氛推向高潮。
(四)營造融洽氣氛
“沒有融洽的氣氛，就根本談不上早會(huì)經(jīng)營”。早會(huì)的融洽氣氛一方面源于單位內(nèi)的人際關(guān)系，另一方面要靠主管和主持人的現(xiàn)場營造。主管每天應(yīng)提前到會(huì)，問候每一位員工;主持人應(yīng)根據(jù)早會(huì)內(nèi)容和業(yè)務(wù)員的反應(yīng)，活躍氣氛，掌握會(huì)議進(jìn)行的節(jié)奏。
(五)制作早會(huì)行事歷
(六)嚴(yán)格差勤管理。
每月將出勤遲到、請假、缺勤人員明確記錄，并公布扣款明細(xì)表，讓全體員工一目了然。
(七)評(píng)估早會(huì)內(nèi)容
早會(huì)的質(zhì)量如何，可以從是否具備“四性”、“五聲”來評(píng)判：
四性：知識(shí)性、趣味性、教育性、權(quán)威性
五聲：歌聲、笑聲、掌聲、讀書聲、業(yè)績聲
(八)提供主持機(jī)會(huì)
給每一個(gè)員工提供主持早會(huì)的機(jī)會(huì)，激發(fā)員工的參與感，讓全體員工通過早會(huì)上的展示得到鍛煉，同時(shí)增加自信心。
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