辭舊迎新時最想漲工資

2008年的臨近不僅讓人為奧運振奮、為新一年的職業(yè)計劃激情高漲，也讓人期待著薪酬的增加。“漲工資”這幾個字，平時就好像藏在某個角落一樣，沒有在大家面前大肆張揚，可是，一不小心它就溜到你面前晃一下，一不小心它又填滿了你某個時刻的全部空間。它似乎在抓住一切機會提醒你它的存在，卻又因為不是你單方面希望就能實現(xiàn)的殘酷現(xiàn)實讓你郁悶非常。在辭舊迎新的這個節(jié)骨眼，這個癥狀又發(fā)作了，而且比較嚴(yán)重：2008年，我的工資要漲嗎？漲幅能跑過CPI（消費者物價指數(shù)）嗎？成都職場人心里癢得難受。

　　樂天派：養(yǎng)老金都漲了 工資也會漲

　　“企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金水平都提高了，我們的工資也該漲點了吧！”小胡是一家商貿(mào)公司的職員，說小不小，在公司也有五六年了。自從進(jìn)入公司后，他的工資只漲過一次，現(xiàn)在他的月工資是1800元左右，小胡堅信工資一定會漲，他的理由很簡單，就是企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金水平的提高，“國家調(diào)整養(yǎng)老金水平是有依據(jù)有道理的，老年人的消費比我們要少得多，他們都漲了，我們還能不漲么？”

　　與小胡相比，某電子信息公司的蔡小姐要有把握得多，她有小道消息：公司08年要漲工資，漲幅在10%左右！蔡小姐說，公司的工資調(diào)整本來是三年一次的，按計劃本應(yīng)該是2009年再調(diào)，“但是考慮到最近物價上漲帶來的影響，公司決定提前調(diào)整工資水平�！辈绦〗愀嬖V記者，公司的工資調(diào)整方案應(yīng)該已經(jīng)批了下來，相關(guān)部門正在進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化和核算，“據(jù)說管理層的調(diào)整幅度要小于普通員工，說實話，他們的工資已經(jīng)很高了�！辈绦〗惴浅ＵJ(rèn)同公司的這次工資調(diào)整，工作起來很有干勁。

　　理性派：與工資直接相關(guān)的不是物價

　　物價上漲，工資就一定該上漲嗎？馬先生會立即給出否定答案，他作為一個在職場摸爬滾打10多年的前輩，語重心長地表示：個人效益是以公司效益為基礎(chǔ)的，公司業(yè)績好，才會有增加員工工資的可能！“所以，我提醒那些在不景氣的公司里上班的職場人，不要奢望新年會漲工資，說直接點，就是公司想給員工漲工資也拿不出錢來啊�！瘪R先生認(rèn)為，與工資直接相關(guān)的不是物價，而是公司業(yè)績，公司做得好，才有漲工資的可能。

　　同事漲工資，你就一定能漲工資嗎？馬先生還是會否定，他說，“多勞多得、按勞分配”的時代早就來了，“如果你的付出不及同事，當(dāng)然有可能只漲他的工資而不漲你的。”馬先生表示，漲工資也是因人而異的。當(dāng)然，很多公司考慮到普惠性，會在大范圍內(nèi)進(jìn)行工資調(diào)整，但是需要注意的是，績效工資在其中占了很大比例，目的非常明確，就是有效激發(fā)員工的工作主動性和積極性，讓他們?yōu)榱烁呋貓蠖�努力工作。比如一家電子儀器銷售公司，銷售人員的基本工資從原來的400元漲到500元，在提成方面由原來固定的2個點調(diào)整為三個級別：最低一個級別還是2個點，第二個級別為2.5個點，第3個級別為2.8個點。“基本工資的漲幅很大，達(dá)到25%，但由于基數(shù)低，幾乎看不出它的效果。但是績效方面基數(shù)大，很小的變動就會產(chǎn)生完全不同的工資�！�

　　管理層：綜合考慮工資問題

　　在向各類企業(yè)的管理層征求意見聯(lián)系采訪的過程中，記者得到最多的回答就是“不好說”，一位副總這樣向記者表述：“說‘不會漲’吧，公司員工會很失望；說‘要漲 ’呢，明年的事情還沒有決定公開，這還是比較敏感。”她說，公司會綜合考慮員工的工資待遇問題，物價的上漲也是其中一個考慮因素。

　　在接受采訪的眾多管理人員中，四川愚人實業(yè)有限公司總經(jīng)理王郁是唯一一個表示肯定要給員工加薪的老總，他的觀點與理性派的馬先生非常接近，公司做得好，當(dāng)然要和員工分享成果，企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展是員工加薪的前提條件，而一旦達(dá)到這個條件就要給員工加薪：“企業(yè)有自己的整體發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展需要不斷給員工打氣，比如加薪�！�

　　維多利亞女子醫(yī)院的王倫科總監(jiān)也表示，醫(yī)院有自己的一套比較完善的晉升、加薪制度，工作滿一年的員工有固定的加薪額度，而公司也會根據(jù)員工個人的表現(xiàn)進(jìn)行評優(yōu)活動，優(yōu)秀員工的工資也會上漲。他同時指出，08年醫(yī)院漲工資，不會全部員工通漲。本報記者 何箏

　　加薪計劃現(xiàn)在開始

　　有沒有人告訴你，在加薪方面，個人的努力也會起作用呢？雖然在很大程度上，漲工資似乎都是公司說了算，但如果能了解與漲工資有關(guān)的各種要素，并在適當(dāng)?shù)臅r候剛好具備了某個要素，加薪的可能性就會增大。

　　了解工資構(gòu)成

　　一般來講，六大因素決定了員工的價值和工資標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)知名度、市場環(huán)境、工作職責(zé)和范圍、個人崗位匹配度、解決問題的能力、個人管理能力。對員工個人而言，前三大因素是無法控制的，但是后三項與個人素質(zhì)有關(guān)，員工個人可以通過自己的表現(xiàn)來完善，進(jìn)而爭取到高薪。

　　知曉比例傾斜

　　事實上，不同公司在薪酬的比例上傾斜有所不同。有的公司愿意給新進(jìn)人員開出高工資，但是后勁小，以后增長幅度相對較小，這樣的員工可能會在工作幾年后發(fā)現(xiàn)，畢業(yè)時工資比自己低很多同學(xué)現(xiàn)在的工資高出自己好長一截，而自己的工資幾乎未動。有的公司的薪酬比例是往管理層傾斜的，普通員工工資較低，但是隨著職位的晉升，工資會得到大的變化。因此，職場人要了解自己公司的薪酬比例傾斜，弄清楚自己在這個體系中的位置和上升空間。

　　低而不調(diào)可跳槽

　　另一方面，幾乎所有的企業(yè)都有自己的一套薪酬體系，而且多年下來一直沿用，新進(jìn)的員工很容易就能在這套體系中找到適合自己的工資標(biāo)準(zhǔn)，也能預(yù)見未來的薪酬空間。從2008年1月1日起，“工資面議”退出江湖，求職者將更容易從透明的薪酬體系中找到自己的位置。在制度的作用下，加薪都有一個過程，當(dāng)公司的薪資水平在行業(yè)內(nèi)相對較低且無法及時調(diào)整的時候，恐怕只有跳槽能解決加薪的問題。

　　波谷耐心等待

　　有的行業(yè)的薪酬波動較大，此時高漲，彼時卻下降得嚇人，這樣的行業(yè)就不能完全參照市場整體水平。還有一些項目從業(yè)者，項目進(jìn)度、項目周期等也會影響工資待遇。若你正處于行業(yè)波谷期或者項目過渡期而未得到加薪，最好不要急于跳槽，而要耐心等待。另外，計件型的工作反而難以受市場薪酬水平的影響。

　　充分利用試用期

　　試用期是爭取高薪的好時機。一般說來，同一個職位薪酬有可能有上下10%~20%的浮動，如果某個員工與職位非常匹配，公司給出的工資會相應(yīng)高一點；反之則會相對較低。試用期是公司對你進(jìn)行集中考核的時期，證明自己的能力，對于轉(zhuǎn)正后的加薪有很大幫助

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