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職場人走向成功的十個經(jīng)驗分享

時間:2024-06-27 21:59:21 學(xué)人智庫 我要投稿
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職場人走向成功的十個經(jīng)驗分享

  1、時刻堅持高標(biāo)準(zhǔn)

職場人走向成功的十個經(jīng)驗分享

  航海中的最高原則是:相信羅盤,按照它的指示前進。在現(xiàn)實生活中,明智的人也是這樣。他們時刻要求自己遵循自己的信條和道德準(zhǔn)則,始終不愈。一個正直的人之所以始終追求自己的最高理想,并非出于天性或是社會的壓力,而是源自對這些理想的堅定信仰。正直的人決不會在遇到困難或強烈誘惑的時候放棄自己的原則,甚至不允許有“僅此一次”的想法。

  2、仔細權(quán)衡,做出最優(yōu)決策

  優(yōu)秀的行動者必然長于細致的思考。在做出重要決策的關(guān)頭,他們會收集大量的事實情況進行分析;而在分析權(quán)衡的過程中,他們會盡力摒除自身的偏見,以增強決策的客觀性和準(zhǔn)確性。事實上,有許多好的方法可以幫助人們做出明智的決策。其中之一就是:列出現(xiàn)實情況中所有的有利因素與不利因素,而后仔細估量其中的利弊與得失。之所以這樣做,其目的是要通盤考慮來自各個方面的因素,其中甚至可以包括你的個人感受。

  3、但求卓越,不謀嘩眾

  要想使一個集體中的成員團結(jié)一致,維持一種和諧的氣氛,一個最有效的手段就是利用人們渴望獲得贊賞的心理。但是,如果這種獲得他人贊揚與好感的愿望過于膨脹的話,就會徹底破壞你正直的品行與平和的心態(tài)。如果研究一下偉人們的事跡,就能發(fā)現(xiàn)一個重要的情況:與贏得他人贊賞相比,他們更專注于實現(xiàn)遠大的目標(biāo)。正為此,他們在完成了那些可欽可贊的偉績的同時,也獲得了卓著的聲望。

  4、對挫折給予即時的回擊

  直面困難,是克服困難積極的第一步。如果你剛剛得知你的身體出了問題,就要去勇敢地面對、明智地解決,就要去征求最優(yōu)秀的專家的意見:什么是最好的療法?如果你正在努力工作,爭取按時完成一項計劃,卻遇到了嚴(yán)重的突發(fā)情況。這時,你就應(yīng)當(dāng)象科學(xué)家一樣認(rèn)真地分析局面:問題是怎樣造成的?努力找出可處理現(xiàn)實問題的最好徐徑,發(fā)現(xiàn)最有助益的方法,然后遵照施行。

  5、心存高遠,不為小事所累

  做事過程中,如果不懂得合理分配精力,各種問題便會紛至沓來。你的完成將僅限于小事,大事則無問津,撿了芝麻丟了西瓜。被瑣碎的二流問題羈絆住了頭腦,自然不能留心頭等大事了。要想培養(yǎng)自己權(quán)衡輕重的能力,其奧秘在于:選定一個核心目標(biāo),緊緊追隨而不分心于小事。只有找到一個值得傾注一切的目標(biāo)時,人們才會全力以赴。唯其如此,他們才能做到最好。

  6、拋開小我,取得更大成就

  智者通過付出而不是索取來實現(xiàn)自身的存在價值。J.C.Penney(潘尼)寫道:“我從個人的經(jīng)歷中學(xué)到:獲得自由就必須遵從,獲得成功就必須付出!睋Q言之,只有當(dāng)你把目標(biāo)置于個人利益之外,為更高的理想奮斗不止的時候,你的生活才是最激動人心的,才最能實現(xiàn)它的價值。亨利—福特(Henry Ford),同名巨型汽車企業(yè)的創(chuàng)始人,始終抱定一個信條:那些目光短淺、只重視眼前那份固定收益的企業(yè)是注定要失敗的。他相信,只有盡職工作才能獲得收益,否則根本沒有什么收益可言。早在半個世紀(jì)之前,福特就抓住了這一思想的精髓,他指出:“全心全意為顧客服務(wù)的企業(yè)只有一點需要擔(dān)心:他們的利潤會多得讓人無法相信。”

  7、不可失信于人

  為人誠信的聲譽是一個人最寶貴的財富之一。有了這種聲譽,你就會感受到他人對你的信任。當(dāng)你發(fā)表意見時,人人都洗耳恭聽并深信不疑。獲得信任的方法多種多樣,其行為可大可小。這需要一個人對自己高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,一貫誠實;經(jīng)營作風(fēng)光明正大;利益方面先人后已,并且重承諾守信用。

  8、建成效于良好的人際溝通

  事業(yè)成功的智者都懂得把握待人接物的技巧,而所有這些技巧的核心只有一點:對他人發(fā)自內(nèi)心的尊重。Don Peterson(皮特遜)在任福特汽車公司(Ford Motor Company)總裁時曾經(jīng)說過:“要成為一名成功的管理者,首先需要具備與他人坦誠合作的能力。這種能力遠比其它素質(zhì)重要得多。”尊重別人絕不僅僅是與人為善那么簡單。你應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到他們中間蘊藏著巨大潛能。曾作高露潔公司(Colgate Palmolive)總裁的Reuben Mark(魯本馬克)說:“我們的企業(yè)在世界各地共有36,000名員工,在這些人當(dāng)中潛藏著超乎想象的天賦、激情和創(chuàng)造力。管理者的職責(zé)就是要把這些天賦釋放出來!

  

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