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創(chuàng)業(yè)6大領(lǐng)域盤點(diǎn)
本文綜合2014年的創(chuàng)業(yè)局勢(shì)后對(duì)2015年創(chuàng)業(yè)6大領(lǐng)域進(jìn)行盤點(diǎn)。
在經(jīng)緯投出的120起投資中，其中17%發(fā)生在了O2O領(lǐng)域;16%在企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域;13%發(fā)生在交易平臺(tái);10%的投資分布在與電商以及移動(dòng)電商相關(guān)的領(lǐng)域，垂直社區(qū)及互聯(lián)網(wǎng)金融分布比例分別為8%，剩余的36%則較均勻地分布在醫(yī)療、游戲、互聯(lián)網(wǎng)教育、硬件、新內(nèi)容等領(lǐng)域。以下是對(duì)各個(gè)行業(yè)的分析思考。
O2O
2014年最熱的領(lǐng)域應(yīng)該屬于O2O，1億美金以上的融資大部分發(fā)生在這個(gè)領(lǐng)域，經(jīng)緯在這個(gè)領(lǐng)域里的布局包括快的打車、餓了么、e代駕、e袋洗、風(fēng)先生、土巴兔、美味不用等、租租車、 凹凸租車、小馬管家等，經(jīng)緯告訴i黑馬，他們認(rèn)為這個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者可以在2015年考慮以下四個(gè)趨勢(shì)：
貼近日常生活： 2014年在食和行的領(lǐng)域出現(xiàn)的大機(jī)會(huì)是外賣和打車。但再往后，誰能解決更為貼近日常生活的服務(wù)，誰的機(jī)會(huì)就更大。
解放能工巧匠：能工巧匠指的是單人憑簡(jiǎn)單的工具就能獨(dú)在經(jīng)緯投出的120起投資中，其中17%發(fā)生在了O2O領(lǐng)域;16%在企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域;13%發(fā)生在交易平臺(tái);10%的投資分布在與電商以及移動(dòng)電商相關(guān)的領(lǐng)域，垂直社區(qū)及互聯(lián)網(wǎng)金融分布比例分別為8%，剩余的36%則較均勻地分布在醫(yī)療、游戲、互聯(lián)網(wǎng)教育、硬件、新內(nèi)容等領(lǐng)域。以下是對(duì)各個(gè)行業(yè)的分析思考。
強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施：目前O2O領(lǐng)域的一個(gè)趨勢(shì)是出于優(yōu)化服務(wù)流程，很多公司會(huì)自建一些與自己的核心業(yè)務(wù)無關(guān)的團(tuán)隊(duì)，比如物流。這其實(shí)并不經(jīng)濟(jì)，所以我們認(rèn)為能夠提供“基礎(chǔ)設(shè)施”，并可以通過規(guī)模優(yōu)勢(shì)，將其轉(zhuǎn)化為可盈利的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，值得關(guān)注，比如之前我們投的風(fēng)先生等。
高頻打低頻：2014年打車和外賣可以做起來，這是因?yàn)樗鼈兪歉哳l服務(wù)。那么2015年的另一個(gè)趨勢(shì)是這些高頻的服務(wù)在圈起流量和訂單后，會(huì)逐漸推出低頻但利潤(rùn)更高的服務(wù);這是現(xiàn)有O2O在2015年變化的一個(gè)趨勢(shì)。
企業(yè)服務(wù)
除了O2O，經(jīng)緯在2014年新項(xiàng)目投資的第二大方向是企業(yè)服務(wù)，比如北森、七牛、銷售易，青云、環(huán)信，藍(lán)海訊通、永洪BI、億方云、奧林科技、生意專家……
經(jīng)緯告訴i黑馬，他們認(rèn)為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)會(huì)給企業(yè)服務(wù)帶來新的變化：企業(yè)服務(wù)的大機(jī)會(huì)來自于中國(guó)人力成本的快速提高。而且Saas的模式使得軟件、試用門檻大大降低，維護(hù)成本砍到零，租用模式保證了軟件廠商的服務(wù)，這是一場(chǎng)革命。
我們相信企業(yè)服務(wù)的風(fēng)口才剛剛開始：對(duì)于扎根于這一塊的創(chuàng)業(yè)者來說，保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵在于核心團(tuán)隊(duì)是否充分了解企業(yè)，并以功能和產(chǎn)品打動(dòng)更多的大型企業(yè)使用服務(wù)。
交易平臺(tái)
安居客、車易拍、獵聘網(wǎng)、找鋼網(wǎng)、找塑料網(wǎng)、甜派，酒店哥哥，周末去哪兒等都保持著良好的發(fā)展勢(shì)頭。經(jīng)緯告訴i黑馬，他們認(rèn)為在2015年，在垂直行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型方面還有很多機(jī)會(huì)，平臺(tái)型公司潛力較大：
持續(xù)看好垂直行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型：從資訊過渡到交易，這是垂直行業(yè)轉(zhuǎn)型的重要機(jī)會(huì);
移動(dòng)時(shí)代會(huì)加速垂直行業(yè)的交易轉(zhuǎn)型，更容易出現(xiàn)平臺(tái)型公司，形成統(tǒng)一的入口;
行業(yè)產(chǎn)值巨大、產(chǎn)業(yè)鏈上下游分散、信息極度不對(duì)稱、交易鏈條長(zhǎng)、信用破產(chǎn)的領(lǐng)域，是非常適合做交易平臺(tái)類公司創(chuàng)業(yè)的。
社交/社區(qū)
2014年另一個(gè)至關(guān)重要的熱點(diǎn)是移動(dòng)社交。從2010年開始，經(jīng)緯在這個(gè)行業(yè)里投資了10余家相關(guān)的公司，比如陌陌、nice、荔枝FM、美柚、簡(jiǎn)圖、用家、寶寶樹、camera360、辣媽幫、新氧、更美等。對(duì)于整個(gè)社交市場(chǎng)，我們一直基于兩個(gè)維度來劃分，一個(gè)是以關(guān)系為核心，一個(gè)則以內(nèi)容為核心。我們認(rèn)為：
扎根于這個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者本身應(yīng)該是一個(gè)重度用戶：對(duì)所做領(lǐng)域的用戶有深入的理解和認(rèn)知，在核心數(shù)據(jù)的關(guān)心方面，除了基礎(chǔ)的DAU、MAU等之外，還要關(guān)心用戶參與度及內(nèi)部活躍情況;
垂直社交存在向交易平臺(tái)拓展的機(jī)會(huì)：社區(qū)內(nèi)容幫助用戶進(jìn)行消費(fèi)決策后，可立刻進(jìn)行購(gòu)買，這種交易平臺(tái)未來將成為垂直社交產(chǎn)品的核心盈利模式。這類機(jī)會(huì)在2015年很有可能會(huì)變得顯著起來。
電商
電商領(lǐng)域也在2014年迎來了一次小爆發(fā)。這次電商潮的主題是移動(dòng)社會(huì)化和消費(fèi)升級(jí)。這一年里，我們聽到了一個(gè)新的詞匯叫“微商”，指的是那些通過微店或口袋通在微信、微博等移動(dòng)社交平臺(tái)上進(jìn)行商品或服務(wù)的電商提供者。經(jīng)緯投資的項(xiàng)目包括微店和口袋通。
移動(dòng)和社交帶來的基于關(guān)系鏈及信息流的傳播形態(tài)大幅降低了用戶建立信任和消費(fèi)決策的難度。此外，在消費(fèi)升級(jí)領(lǐng)域，還會(huì)有新生消費(fèi)品牌的機(jī)會(huì)，比如野獸派，裂帛、趣玩;另外海淘也將成為熱點(diǎn)，比如蜜淘，笨鳥海淘。我們建議這個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者，努力借力社交網(wǎng)絡(luò)或構(gòu)建消費(fèi)社區(qū)進(jìn)行客戶的獲取及留存，同時(shí)把服務(wù)做“重”，提升客戶的整體消費(fèi)體驗(yàn)。
互聯(lián)網(wǎng)金融
經(jīng)緯在互聯(lián)網(wǎng)金融的布局包括積木盒子、分期樂、91金融、英偉拓、股票雷達(dá)、富途證券、錢方等，未來我們會(huì)持續(xù)加大對(duì)生產(chǎn)金融產(chǎn)品公司的布局。經(jīng)緯告訴i黑馬，他們認(rèn)為在2015年需要注意：
特定人群分期消費(fèi)潛力較大：那些面向特定人群的信貸消費(fèi)如白領(lǐng)、藍(lán)領(lǐng)、學(xué)生、朋友等以及與特定行業(yè)或品類結(jié)合的項(xiàng)目，如房產(chǎn)首付、旅游分期、買車分期、虛擬貨幣眾籌等都還沒有真正開始;
理財(cái)模式多元化：收益率介于余額寶和P2P之間的創(chuàng)新性產(chǎn)品是新的熱點(diǎn)，這類產(chǎn)品收益率在5~10%且兼具流動(dòng)性，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低;
A股進(jìn)入牛市，互聯(lián)網(wǎng)證券類創(chuàng)業(yè)公司紛紛涌現(xiàn)，第一波是股票配資。接下來可能是社交化投資，這一類的產(chǎn)品打掉了“小白”用戶的知識(shí)壁壘，在美國(guó)已經(jīng)有不少不錯(cuò)的產(chǎn)品。
除了目最熱的這六個(gè)領(lǐng)域外，經(jīng)緯告訴i黑馬，他們認(rèn)為2015年還有其他的一些領(lǐng)域也值得關(guān)注。比如智能硬件，2015年就是非常重要的年份。能否成為這個(gè)行業(yè)的突圍者，不再單純由產(chǎn)品所決定，互聯(lián)網(wǎng)能力是我們見過最好的門檻，社區(qū)、服務(wù)以及數(shù)據(jù)沉淀將成為智能硬件創(chuàng)業(yè)者的勝利之劍。
黑馬總結(jié)經(jīng)緯告訴i黑馬，最好的時(shí)代往往也是令人提心吊膽的時(shí)代。我們說的泡沫一直都是估值的泡沫。資金供給的增加必然帶來價(jià)格的上漲和需求的增多，所以我們看到了一級(jí)市場(chǎng)尤其是中早期項(xiàng)目的估值瘋漲;從理性判斷2015年的整體VC行業(yè)投資規(guī)模想超過2014年是相對(duì)較難的。
但我們更想強(qiáng)調(diào)的是資金供給的平穩(wěn)增長(zhǎng)或平穩(wěn)下降影響僅僅是總體環(huán)境，對(duì)于每一個(gè)獨(dú)立的創(chuàng)業(yè)個(gè)案而言，好的公司依然會(huì)受到資本的熱捧——正是這些好公司吸引了3倍于2013年的融資總額，也讓北京在吸引風(fēng)投方面，成為僅次于灣區(qū)的全球第二大投融資圣地。
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