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成功創(chuàng)業(yè)的四個(gè)階段
第一階段：確定經(jīng)營觀念，設(shè)定企業(yè)目標(biāo)。
“首先必須確立企業(yè)標(biāo)的”。這是經(jīng)營者(或創(chuàng)業(yè)者)的經(jīng)營理念，也就是所謂的公司信條，簡單的說就是企業(yè)要以什么樣的方式生存;依靠什么樣的條件經(jīng)營什么樣的內(nèi)容;然后組織什么樣的人力;建立什么樣的規(guī)模;形成什么樣的作風(fēng);達(dá)到什么樣的目標(biāo)。
第二階段：予以預(yù)測。
就是說你的主觀意見不管傾向哪一面，但企業(yè)是在被客觀的經(jīng)濟(jì)環(huán)境所圍繞。也就是說所有的規(guī)劃必須從客觀出發(fā)，否則就是空中樓閣。
而你預(yù)測的內(nèi)容一般也就是：社會(huì)、經(jīng)濟(jì)走向、行業(yè)發(fā)展速度、技術(shù)應(yīng)用程度、企業(yè)的行業(yè)地位、市場占有率、年的業(yè)績、企業(yè)方向、產(chǎn)品、顧客需求等。
第三階段：構(gòu)想經(jīng)營計(jì)劃概要。
依照你自己主觀的意見和客觀的環(huán)境因素，然后在去考慮：何時(shí)，何處，何人組織，何種辦法，何以實(shí)施，何以保障，到何種程度，用多少資金。這一套要是全做下來，你的經(jīng)營計(jì)劃也就基本完成了。
第四階段：再設(shè)立一些個(gè)別計(jì)劃加以補(bǔ)充。
就是說你的企業(yè)的單項(xiàng)或部門計(jì)劃，一般的企業(yè)無外呼制品計(jì)劃、技術(shù)開發(fā)計(jì)劃、組織計(jì)劃、用人計(jì)劃、資金計(jì)劃、銷售計(jì)劃…
這里要注意的是這些個(gè)別計(jì)劃是整個(gè)基本計(jì)劃的源泉，而整體計(jì)劃又調(diào)控平衡個(gè)別計(jì)劃的確立，也就是大方向，兩者之間千萬不可有所沖突。
還有個(gè)比較重要的個(gè)別計(jì)劃就是利益計(jì)劃：
你的目標(biāo)利益的設(shè)定方法是以你的利益實(shí)現(xiàn)為目標(biāo)，來決定全年銷售額、總費(fèi)用、和固定費(fèi)用…
年輕人有的是時(shí)間和機(jī)會(huì)。做事不能太魯曼，切勿太急功近利，一定要知道，凡是有過程的。
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