如何解決薪酬福利問(wèn)題(4)

　　幾乎任何一家稍微有點(diǎn)規(guī)模的企業(yè)，其內(nèi)部員工所從事的工作內(nèi)容總會(huì)有所不同，我們將這些不同工作職位進(jìn)行歸類(lèi)管理，可以稱(chēng)之為不同“序列”，例如：

　　1、管理序列：

　　從事管理工作并擁有一定職務(wù)的職位。通俗的理解是“手下有兵”的人，企業(yè)因其承擔(dān)的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制職責(zé)作為主要的付薪依據(jù)。例如在一般企業(yè)中常用的所謂“中層和高層”的概念

　　2、職能序列：

　　從事某個(gè)方面的職能管理、生產(chǎn)管理等職能工作且不具備或不完全具備獨(dú)立管理職責(zé)的職位。與“管理序列”崗位的的區(qū)別在于該崗位下可能有下級(jí)人員，但企業(yè)付薪依據(jù)的主要依據(jù)不是因?yàn)槠涑袚?dān)的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制職責(zé)，而是其指導(dǎo)、監(jiān)督、督促執(zhí)行、輔助、支持等方面的職責(zé)

　　3、研發(fā)技術(shù)序列：

　　從事技術(shù)研發(fā)、設(shè)計(jì)等工作的崗位，表現(xiàn)為需要一定的技術(shù)含量，企業(yè)付薪依據(jù)的主要是該崗位所具備的專(zhuān)業(yè)技能，一般付薪的依據(jù)不會(huì)體現(xiàn)為計(jì)件形式，但不排除會(huì)有類(lèi)似項(xiàng)目獎(jiǎng)金的目標(biāo)性激勵(lì)

　　4、營(yíng)銷(xiāo)序列：

　　指專(zhuān)業(yè)從事專(zhuān)職銷(xiāo)售或市場(chǎng)開(kāi)拓等工作的崗位，一般工作場(chǎng)所不固定，甚至在外時(shí)間比在公司時(shí)間長(zhǎng)。這些崗位的管理中績(jī)效考核、薪酬激勵(lì)的內(nèi)容與其他崗位差異是最大的

　　5、操作序列：

　　指在公司內(nèi)部從事生產(chǎn)作業(yè)類(lèi)或者最基礎(chǔ)的決策層次極低類(lèi)工作的職位，一般工作場(chǎng)所比較固定，崗位技能的專(zhuān)業(yè)化程度較高，工作內(nèi)容重復(fù)性較強(qiáng)，創(chuàng)造性體現(xiàn)較少，在有些企業(yè)中是構(gòu)成“基層員工”的主要群體

　　針對(duì)不同職位序列的員工我們應(yīng)采用不同的薪酬、福利與職業(yè)發(fā)展方式。通過(guò)職位的分類(lèi)管理，明確人力資源工作的方向和關(guān)鍵舉措。

　　總結(jié)：

　　正略鈞策給出的薪酬、福利方案立足于企業(yè)收益與員工利益的平衡，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的統(tǒng)一，以給出員工職業(yè)發(fā)展通道，這中疏導(dǎo)的方式解決員工的流失率過(guò)高的問(wèn)題。在企業(yè)文化的層面上廣泛的宣傳“企業(yè)如何幫助員工成才，成才后的員工如何成就了自身的職業(yè)理想”這一主題。表面上薪酬、福利問(wèn)題，但解決問(wèn)題的角度從職業(yè)發(fā)展切入，這一思路的轉(zhuǎn)變受到了員工普遍的理解與認(rèn)同。咨詢(xún)方案也因此得以在企業(yè)內(nèi)部順利實(shí)施。

【如何解決薪酬福利問(wèn)題(4)】相關(guān)文章：

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)遇到的問(wèn)題如何解決09-10

薪酬和福利的區(qū)別是什么08-09

人力資源管理：薪酬福利管理07-22

職場(chǎng)輕松解決面試問(wèn)題08-15

電腦噪音大如何解決06-19

電腦花屏了如何解決09-28

求職者如何爭(zhēng)取理想薪酬09-22

遇到難纏客戶(hù)　銷(xiāo)售員該如何解決？(4)08-31

如何規(guī)劃中小企業(yè)的薪酬10-19

求職者如何爭(zhēng)取理想薪酬10-03