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發(fā)貨員的個人年終總結(jié)（精選10篇）
時(shí)間總是這樣的快，眨眼間，一年就這樣毫無聲息的走了，回望過去一年的工作，收獲的不僅歲月，還有成長，這時(shí)候，最關(guān)鍵的年終總結(jié)怎么能落下！年終總結(jié)不僅是給領(lǐng)導(dǎo)一個交代，更是對自己工作的一個復(fù)盤，下面是小編為大家收集的發(fā)貨員的個人年終總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
發(fā)貨員的個人年終總結(jié) 1
我在恒生物業(yè)公司快兩年了。20xx年6月到公司任倉庫管理員，截止今天!時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo)，同時(shí)也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活!
(一)面對現(xiàn)實(shí)，接受挑戰(zhàn)20xx年6月我到恒生物業(yè)公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當(dāng)時(shí)倉管員急辭職，中間間斷了一個月的時(shí)間，那時(shí)恒生物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來，怎么辦？如何來理順這個爛攤子？我沒有灰心，決心憑借以往的.的管理經(jīng)驗(yàn)來盡快理順這個爛攤子，首先整理帳目，其次對所有物品進(jìn)行大盤點(diǎn)，對所有貨物進(jìn)行分類有序擺放，通過這些努力后，整個恒生物業(yè)公司倉庫進(jìn)入良性循環(huán)。
(二)理清頭緒，細(xì)化管理每日庫存報(bào)表都由我一人負(fù)責(zé)!所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個方面進(jìn)行管理：從新設(shè)計(jì)制定恒生物業(yè)公司管理規(guī)范，嚴(yán)把出庫、入庫和在庫三個方面管理，參考《倉儲管理人員工作級效考核表》進(jìn)行量化管理，每天抽盤，每周小盤點(diǎn)，每月配合財(cái)務(wù)大盤點(diǎn)，作到賬目清晰，賬實(shí)相符。經(jīng)手貨款無一差錯，體現(xiàn)了一名財(cái)務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，近段時(shí)間來，賬實(shí)相符基本達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)無庫損!與公司同事緊密配合，做到庫存的結(jié)構(gòu)合理。緊盯各物品流動，認(rèn)認(rèn)真真做好每月的月報(bào)表。每月準(zhǔn)時(shí)向財(cái)務(wù)部發(fā)庫存月報(bào)表。并結(jié)合自身崗位，先后做出《進(jìn)銷存明細(xì)帳》，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格，物資申購匯總表格等，有力的配合了財(cái)務(wù)!對在庫物品進(jìn)行分類管理，對工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項(xiàng)實(shí)施重點(diǎn)管理，在做申購匯總表時(shí)減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對小品項(xiàng)等實(shí)行簡單控制，改方案實(shí)施做到了重點(diǎn)與一般的結(jié)合，降低了庫存，加速了庫存周轉(zhuǎn)率。
(三)進(jìn)行信息化隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴(kuò)大，在恒生物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，實(shí)現(xiàn)了對倉庫的實(shí)時(shí)管理。我每天只要把出入庫情況及庫存報(bào)表輸入電腦，可以準(zhǔn)時(shí)看到庫存明細(xì)!該舉措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢，加強(qiáng)與各部門之間的信息交流，整個20xx年不良庫存下降基本至零!
(四)堅(jiān)持學(xué)習(xí)。
只有不斷的學(xué)習(xí)，才能提高自身的知識和思想。
以上就是我的總結(jié)，望領(lǐng)導(dǎo)指正。
發(fā)貨員的個人年終總結(jié) 2
20xx年即將過去，我到物業(yè)公司已工作了xx年有余，靜心回顧這xx年的工作，我收獲頗豐，從業(yè)務(wù)能力到待人處事的能力我都學(xué)到了很多，一年來我以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，以熱情服務(wù)的工作理念，服務(wù)與小區(qū)xx居民，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的每一項(xiàng)任務(wù)，踏踏實(shí)實(shí)的自己的本職工作，熱情的為小區(qū)xx居民排憂解難，做一名讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓同事喜愛，讓百姓歡迎的物業(yè)公司工作人員�，F(xiàn)將這一年的工作情況總結(jié)如下：
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)
我現(xiàn)在還很年輕，剛剛步入工最崗位，很多事情都缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，在xx居民工作中很可能由于自己的疏忽造成惡劣的后果，所以在工作中我向老同志經(jīng)常請教，工作時(shí)多聽、多想、多問，自己多實(shí)踐，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在自己的工作之余幫同事多做事，讓自己的業(yè)務(wù)水平得到快速提升，盡快的勝任領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，并在工作中不斷總結(jié)，大膽創(chuàng)新，提高自己的工作能力及工作效率。在思想上也要提高自己的覺悟，提高政治修養(yǎng)。雖然我們每天面對的是xx居民，也正因?yàn)檫@樣，我應(yīng)將國家的相關(guān)政策給小區(qū)居民真確解讀讓他們知道政策，懂得政策，理解政策，讓他們能在工作和生活中做正確的選擇，讓他們的生活更加幸福，也使我們的工作更有信心。
二、踏實(shí)工作
在日常工作中，認(rèn)真的完成自己本職工作，腳踏實(shí)地。xx居民工作比較繁雜，并且重復(fù)的事情很多，有時(shí)候同一件事，同樣的話每天都要重復(fù)很多次，所以在工作中要有耐心，不能產(chǎn)生消極情緒。我們所做的'工作是窗口工作，代表了小區(qū)的形象，如果有消極情緒不僅會傷害到居民的心，還會影響到小區(qū)在居民心中的形象，所以，在工作中我力求做到積極主動，一絲不茍，縝密處理工作中的每一件小事，做事情不能拖泥帶水，確保日常工作的順利開展，堅(jiān)持文明服務(wù)熱情待人，認(rèn)真地做好辦公室日常資料的收集與整理。
三、履行職責(zé)
該記的要記，重要事情要記錄在案，并做好匯報(bào)準(zhǔn)備。準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)，做到有據(jù)可依，有據(jù)可查，在領(lǐng)導(dǎo)需要的時(shí)候能快速的找到數(shù)據(jù)，并清除數(shù)據(jù)來源。每天做好清點(diǎn)工作，對自己不完善的地方認(rèn)真總結(jié)，不能在同樣的問題上出兩次問題。在自己的工作完成之余，積極的幫助其他同事，本著以多做事、少說話的原則，為公司創(chuàng)造一個良好的工作氣氛。
一年來，我在工作和學(xué)習(xí)中逐步成長、成熟，但就x居民工作來說我還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在以后的工作中我會以積極的工作態(tài)度，飽滿的工作熱情投入到小區(qū)居民的各項(xiàng)工作上去，腳踏實(shí)地的做好每件事，努力地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦給我的各項(xiàng)任務(wù)，為小區(qū)x居民的生活和諧穩(wěn)定盡自己的綿薄之力。
發(fā)貨員的個人年終總結(jié) 3
對于xx污水處理廠而言，是充滿挑戰(zhàn)的一年。從xx三期工程建設(shè)收尾到投入試運(yùn)行，從一二期提標(biāo)改造到內(nèi)部管理工作的不斷細(xì)化，作為一名生產(chǎn)主管而言，我深刻認(rèn)識了自身的責(zé)任，并在廠長和副廠長的帶領(lǐng)下，努力做好了各項(xiàng)本職工作，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，促進(jìn)生產(chǎn)穩(wěn)定
由于今年廠里工作任務(wù)加重，涉及的工作協(xié)調(diào)也明顯增加，本人主要與生產(chǎn)技術(shù)部、維修中心協(xié)調(diào)，以及與部分外委單位銜接。為了保證生產(chǎn)穩(wěn)定，本人充分結(jié)合本廠生產(chǎn)情況，合理安排和調(diào)度，在不影響正常生產(chǎn)的情況下，督促高效完成了一二期脫水車間管道整改及設(shè)備維修工作、二期5#池及進(jìn)水泵房清淤、一二期高低配電設(shè)備、變壓器的實(shí)驗(yàn)維修等工作。
此外，通過合理的人員調(diào)配，保證了中控室和脫水車間的操作人員在一二期與三期的銜接中得到了合理安排，確保了三期運(yùn)行順利。
二、優(yōu)化人員管理，培養(yǎng)技能人才
為保障xx三期工程建設(shè)完成后能實(shí)現(xiàn)與生產(chǎn)的順利對接，經(jīng)公司安排，從年初開始，xx廠引入了一批生產(chǎn)技術(shù)人員還成立了xx三期生產(chǎn)準(zhǔn)備辦。這一年，本廠遇到了新進(jìn)員工多、技術(shù)熟練度不高、崗位異動大等問題，導(dǎo)致的人員管理難度加大。在廠部的.統(tǒng)一指揮下，我多次配合組織中控室、脫水車間人員開展培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和考核，使得運(yùn)行和技術(shù)人員的工藝操作水平得到了提升，特別是對及時(shí)掌握一二期和三期生產(chǎn)工藝的對接起到了積極作用。
三、注重工藝管理，降低成本消耗
xx廠被評為全國十佳污水處理廠，在三期建設(shè)的同時(shí)，對一二期的水質(zhì)水量和工藝管理要求沒有松懈。我積極從工藝、設(shè)備管理等方面入手，同時(shí)注重廠內(nèi)的水、電、藥消耗量，根據(jù)實(shí)際情況對生產(chǎn)工藝進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。從而降低成本消耗。
四、配合綜合工作，助力內(nèi)部管理
年初，我與廠部簽訂了全年工作目標(biāo)責(zé)任狀，本人以目標(biāo)責(zé)任為工作核心，充分執(zhí)行崗位職能職責(zé)：在安全管理工作上，我根據(jù)廠部安排，及時(shí)做好所轄區(qū)域的安全管理，特別是做好危險(xiǎn)化學(xué)品、氯氣、用電等方面管理，嚴(yán)格把關(guān)安全細(xì)節(jié)。綜合管理中，積極配合廠區(qū)6S管理工作，使得脫水車間保持了6S活動的示范效果。
總的來說，我在公司、廠部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在全廠同事們的支持下，結(jié)合個人的崗位職責(zé)和目標(biāo)，圓滿的完成了的各項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí)，我也認(rèn)識到了個人在工作中存在的不足：一是與領(lǐng)導(dǎo)和同事的溝通還需要進(jìn)一步提升，二是在工作的具體落實(shí)中需要進(jìn)一步將工作細(xì)化。，我定將不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的期望和信任，積極思考和改善，在今后的過程中將工作做得更好。
發(fā)貨員的個人年終總結(jié) 4
我20xx年xx月底進(jìn)入中集建設(shè)集團(tuán)河北分公司，在霸州市供電局電力調(diào)度樓及賓館工程項(xiàng)目部工作。當(dāng)時(shí)工程處于裝修階段，進(jìn)入項(xiàng)目部被分配到執(zhí)法部工作。當(dāng)時(shí)代管施工現(xiàn)場安全工作和所有安全資料。
經(jīng)過一個月的學(xué)習(xí)工作后，開始獨(dú)自管理Ⅰ區(qū)的作業(yè)面。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全以及安全資料。在這一獨(dú)立的工作中，因?yàn)槿鄙俳?jīng)驗(yàn)在某些工作也難以避免地出現(xiàn)了些許錯誤。在吸取錯誤的同時(shí)中自己學(xué)到了很多知識。項(xiàng)目部各部門的領(lǐng)導(dǎo)也給了很多幫助。使自己在項(xiàng)目部的工作不斷得到完善。
為了迎接霸州藝術(shù)節(jié)得到來， 10月底電力調(diào)度樓及賓館工程基本上是交工了。因?yàn)楫?dāng)時(shí)種種原因工期緊張就先搶了主要部位，還有一小部分不太完善。在河北省廊坊地區(qū)供電局調(diào)度樓及賓館工程也是重點(diǎn)工程，交了主要部分后，施工現(xiàn)場安全工作已沒有先前那么緊張，11月xx日又來到南宮市行政服務(wù)中心大樓工程項(xiàng)目部工作。
到這里時(shí)工程處于主體階段，項(xiàng)目部管理人員不太齊全，員工宿舍正在建設(shè)，開始時(shí)只能住在辦公室。工作中有些也不是很順利，但因?yàn)橛邪灾蓦A段的準(zhǔn)備、充實(shí)。在盡量短得時(shí)間內(nèi)調(diào)整自己使自己進(jìn)入了工作狀態(tài)。
轉(zhuǎn)眼到南宮將近三個的時(shí)間，在這里繼續(xù)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全及安全材料工作。但因?yàn)楣こ虅倓偲鸩�，資料上的東西尚不齊全，于是無形中就比霸州多了很多工作。總之這一段的工作自己收獲很大。
最后我向上級領(lǐng)導(dǎo)提下自己的工資的問題。自5月底進(jìn)入公司時(shí)當(dāng)時(shí)在辦公室談的`工資是一月800、三個月后漲工資、到了三個月后工資漲的有點(diǎn)不合理�？梢哉f在公司項(xiàng)目部有一小部分員工都是實(shí)習(xí)生，都在一個公司工作各管一部分為什么工資就相差的那么多。獎金也沒有。在霸州項(xiàng)目部工作當(dāng)時(shí)搶工期等到搶完工期后說給每個人一點(diǎn)獎金，搶完工期后現(xiàn)在也沒兌現(xiàn)當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)說的諾言，也可以這么說為了順利交工加班趕點(diǎn)每個人都有責(zé)任，不想出現(xiàn)安全問題這也是自己的工作，但是工資問題有點(diǎn)不合理，我希望以后工作中能和大家經(jīng)常溝通工作，處好團(tuán)隊(duì)關(guān)系。
發(fā)貨員的個人年終總結(jié) 5
回顧20xx年的工作，我們x品牌在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下取得了驕人的銷售業(yè)績，逐步確立了在“亞洲范圍中壓倒性的品牌地位”。作為一名員工我感到非常的自豪。在全柜臺的員工立足本職工作、恪盡職守、團(tuán)結(jié)奮斗、兢兢業(yè)業(yè)的努力工作下，20xx年我們店專柜也較20xx年的銷售業(yè)績了較大突破�，F(xiàn)將我們專柜的情況總結(jié)如下：
一、銷售方面的情況
截止到20xx年x月31日，店專柜實(shí)現(xiàn)銷售額，于20xx年同期相比，上升(下降)x%。本柜臺共計(jì)促銷次，完成促銷任務(wù)達(dá)%。
二、會員拓展
(一)新會員拓展
截止到20xx年x月31日，本專柜新發(fā)展會員人。與20xx年相比，遞增了x%。
(二)老會員和散客的維護(hù)
本專柜嚴(yán)格執(zhí)行公司會員制度，耐心、細(xì)心、熱誠的和會員交流，更加增強(qiáng)了老會員對品牌的忠實(shí)度和的情感。老會員的返店率達(dá)到%。在散客方面，本柜臺柜員同樣是本著熱忱服務(wù)、顧客至上的宗旨，以可能提高回頭率。
三、競品分析
面對等對手，本柜臺在注重本產(chǎn)品的優(yōu)雅、高貴、經(jīng)典的品牌形象的基礎(chǔ)上，突出個性化、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的優(yōu)勢。使我們品牌在市場的競爭占有率大幅度提高。如面膜(占有情況)，洗面奶(占有情況)，由于本人不了解具體市場，自己稍加分析即可。大概對比下咱們產(chǎn)品的優(yōu)勢和不足。
四、柜臺日常工作情況
本專柜嚴(yán)格遵守公司柜臺管理細(xì)則。在人員管理方面，嚴(yán)格注意公司形象，熱誠、耐心的為顧客服務(wù)。在庫存管理方面，嚴(yán)格短缺貨登記、庫存登記，認(rèn)真做好盤點(diǎn)工作。貨品的管理、注意干燥清潔、防火防潮，并做好貨物的清潔。
五、20xx年工作的展望和20xx年工作如何開展
20xx年即將過去，在未來的20xx年工作中，本柜臺力爭在保證20xx年的銷售計(jì)劃前提下，實(shí)現(xiàn)新的`銷售業(yè)績突破。在會員方面，做到吸引新會員，然后抓住老會員，保正市場持續(xù)發(fā)展。在散客的方面一如既往的保持我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓更多消費(fèi)者加入到我們會員隊(duì)伍中來。在柜臺日常工作方面，要更加嚴(yán)格的遵守公司的管理細(xì)則，讓消費(fèi)者放心認(rèn)購我們優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。在20xx年我們的重心是：認(rèn)真做好顧客和產(chǎn)品的紐帶工作，將優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品推向顧客，把顧客對產(chǎn)品的熱愛之情帶回企業(yè)。為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的目標(biāo)而努力。
四、加強(qiáng)檢測質(zhì)量控制管理，檢測檢驗(yàn)工作進(jìn)一步規(guī)范。
一年來，我們嚴(yán)格按照中心《質(zhì)量手冊》和《程序文件》要求，規(guī)范各項(xiàng)檢驗(yàn)工作，開展檢驗(yàn)工作質(zhì)量管理。在檢測工作和計(jì)量認(rèn)證管理上，做到了“一個堅(jiān)持，兩個嚴(yán)格，三個符合。”“一個堅(jiān)持”就是堅(jiān)持持證上崗。實(shí)行定崗定責(zé)，增強(qiáng)了檢測人員的工作責(zé)任心�！皟蓚�嚴(yán)格”：
一是嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)證的方法進(jìn)行檢測。在檢測過程中按照操作規(guī)程、工作規(guī)范認(rèn)真進(jìn)行操作，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行數(shù)字修約，全部使用法定計(jì)量單位，規(guī)范書寫原始記錄和檢驗(yàn)報(bào)告；
二是嚴(yán)格執(zhí)行檢測工作的三級審核制度。凡所進(jìn)行的檢驗(yàn)工作，必須由檢測人員、校核人員、科主任依次審核后方可發(fā)出檢驗(yàn)報(bào)告。一年來，我單位所開展的檢驗(yàn)項(xiàng)目原始記錄、檢驗(yàn)報(bào)告清楚完整、格式正確、結(jié)果準(zhǔn)確可靠�！叭齻�符合”：
一是樣品收樣有登記、保管有專人、存放有專用設(shè)施，樣品處理按規(guī)定進(jìn)行，符合檢驗(yàn)樣品的處置要求；
二是檢測資料齊全，做到了收樣、檢測記錄、檢測報(bào)告有登記，隨時(shí)收集最新檢測標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、細(xì)則，檢測資料科學(xué)分類，合理存放，便于工作人員使用，符合記錄和檢驗(yàn)報(bào)告以及檢測工作管理的要求；
三是儀器設(shè)備分類建檔、建卡技術(shù)資料齊全。儀器設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)有專人，使用有登記。需強(qiáng)檢的計(jì)量器具及時(shí)申請市、縣計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢定，對于市、縣不能檢定的儀器設(shè)備，我們及時(shí)參加省疾控中心組織的儀器設(shè)備比對。在兩次送檢檢定周期內(nèi)，按規(guī)定定期進(jìn)行儀器設(shè)備性能校核，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)維修，符合儀器設(shè)備管理的要求。同時(shí)實(shí)驗(yàn)室還認(rèn)真開展室內(nèi)質(zhì)控和室間質(zhì)控工作。通過使用標(biāo)準(zhǔn)樣品、采用平行樣、加標(biāo)回收、多種方法測定、對保留樣品進(jìn)行再檢驗(yàn)、人員比對等多種方法進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量控制，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正檢測工作中的偏差。
另外，積極參加上級業(yè)務(wù)主管部門組織的化妝品中砷、鉛、尿氟、鹽碘、HIV抗體、xxx抗體等能力驗(yàn)證和大型儀器比對，成績合格。這些措施從根本上保證了檢測工作的質(zhì)量。
五、認(rèn)真開展內(nèi)審和管理評審，促進(jìn)了管理體系的不斷完善。
內(nèi)審和管理評審工作是對管理體系文件是否按體系文件運(yùn)行的評價(jià)，確定管理體系的有效性，對運(yùn)行中存在的問題采取糾正措施，是組織管理體系自我完善、自我提高的重要手段。通過評審，進(jìn)一步增強(qiáng)了中心領(lǐng)導(dǎo)和各科室的質(zhì)量意識，提高了中心全體職工對檢測質(zhì)量和法律法規(guī)重要性的認(rèn)識，使中心全體職工對中心的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)有了更深的認(rèn)識和理解。通過評審，也為及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取糾正措施，不斷完善和改進(jìn)質(zhì)量管理體系提供依據(jù)，確保了中心的質(zhì)量管理體系真正落到實(shí)處，促進(jìn)了中心質(zhì)量管理體系的持續(xù)有效運(yùn)行。
總之，在本年度的質(zhì)量管理工作中，取得了一定的成績，但由于一些客觀原因，如資金、人員等條件的限制，制約了檢測工作的發(fā)展。在今后的工作中，我們相信有省、市上級業(yè)務(wù)主管部門的指導(dǎo)，我們將進(jìn)一步強(qiáng)化檢驗(yàn)檢測質(zhì)量管理意識，加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室檢測質(zhì)量管理規(guī)范化建設(shè)，不斷完善檢測質(zhì)量管理體系，使我中心的檢測質(zhì)量管理工作再上一個新臺階。
發(fā)貨員的個人年終總結(jié) 6
20xx年從抓好進(jìn)出廠的產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)工作，發(fā)揮質(zhì)量檢驗(yàn)人員主動性，嚴(yán)格檢驗(yàn)出廠產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)公司產(chǎn)品的市場形象。在質(zhì)量中間過程控制中，檢測中心員工及時(shí)跟蹤質(zhì)量動態(tài)，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高，以服務(wù)生產(chǎn)單位為本，及時(shí)準(zhǔn)確的為生產(chǎn)單位傳遞檢化驗(yàn)數(shù)據(jù)，在加強(qiáng)化學(xué)分析、物理檢測方面，檢測中心更新國內(nèi)先進(jìn)設(shè)備，力求數(shù)據(jù)真實(shí)、穩(wěn)定、可靠。
一、大膽創(chuàng)新管理思路，從人員管理方面入手，抓好進(jìn)廠原材料質(zhì)量把關(guān)工作。
檢測中心將原料站分散的三個班組（焦化煤場、運(yùn)輸部門口、廢鋼庫）集中管理，根據(jù)職能合并成兩個班組，并在留樣及制樣場所安裝了監(jiān)控設(shè)備。加強(qiáng)了中晚班的監(jiān)控及管理；為了減少人為因素對取制樣的影響，在制樣過程中重新編碼，對進(jìn)廠的國內(nèi)鐵料的制樣流程重新進(jìn)行了規(guī)劃，編碼經(jīng)過轉(zhuǎn)換后有效的控制了制樣過程中一些人為因素；中心對班組實(shí)施抽簽上崗，在取樣過程中采用抽簽布點(diǎn)的方式，真正做到取樣的隨機(jī)性、公正性，有效維護(hù)了公司及供應(yīng)商雙方的共同利益。
同時(shí)，我中心積極與技術(shù)中心修訂《進(jìn)廠原、輔料外觀質(zhì)量異議處理辦法》，通過對外觀質(zhì)量的判定，做好進(jìn)廠原燃、輔料的把關(guān)工作。09年1月至11月30日止共處理各類進(jìn)廠外觀質(zhì)量異議51起，挽回直接經(jīng)濟(jì)損失上百萬元。
二、發(fā)揮質(zhì)量檢驗(yàn)人員主動性，嚴(yán)格檢驗(yàn)出廠產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)公司產(chǎn)品的市場形象。
今年1～10月份，共完成出廠產(chǎn)品檢驗(yàn)量噸，與去
年同期比增加了噸（其中軋鋼廠棒材線噸，小型線噸，中型線噸，彈扁線噸；高線噸）。在爐號管理、包裝質(zhì)量、產(chǎn)品標(biāo)識等方面共考核生產(chǎn)單位、輔助單位167條工藝違規(guī)，（其中軋鋼廠棒材線17條，小型線25條，中型線25條，彈扁線67條；高線廠25條。自動化部2條，物流中心6條。）
年初，針對很多用戶向公司投訴產(chǎn)品實(shí)物的爐號與質(zhì)保書中爐號存在不符問題，我中心組織技術(shù)中心、物流中心、軋鋼廠、自動化部等相關(guān)單位查找原因，重點(diǎn)檢查軋鋼廠的`入庫爐號與實(shí)物的對應(yīng)性、物流中心發(fā)貨爐號與實(shí)物的對應(yīng)性以及物流中心人員發(fā)貨登記情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與相關(guān)單位通報(bào)，并督促加以整改。經(jīng)過兩個月的跟蹤工作，物流中心發(fā)貨工作得到了規(guī)范，產(chǎn)品實(shí)物的爐號與質(zhì)保書中爐號不符問題有根本改觀。
今年順利通過了 “彈簧扁鋼實(shí)物質(zhì)量金杯獎”和“帶肋鋼筋生產(chǎn)許可證” 檢查。我中心在實(shí)物的準(zhǔn)備、質(zhì)量記錄的審核以及檢查現(xiàn)場的環(huán)境等方面都做好了扎實(shí)的工作，為“兩證”順利通過起了重要作用。
三、加強(qiáng)質(zhì)量中間過程控制，及時(shí)跟蹤質(zhì)量動態(tài)，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高
20xx年檢測中心在煉鐵廠方面工作主要是以優(yōu)質(zhì)服務(wù)于煉鐵廠，提供準(zhǔn)確入爐料各項(xiàng)數(shù)據(jù)，同時(shí)及時(shí)反饋石灰，鐵水質(zhì)量情況給煉鋼廠，確保轉(zhuǎn)爐冶煉快速，高效。20xx年1—11月份鐵前站累計(jì)檢驗(yàn)焦炭2100批次（頂裝焦，搗固，落地），外購焦746批次，機(jī)燒3594批次（大、小燒），球團(tuán)951批次，外購球114批次，石灰2744批次，鐵水取樣20879爐次，焦炭熱態(tài)性能322批次。
針對煉鋼廠反映鐵水結(jié)果不準(zhǔn)，誤導(dǎo)轉(zhuǎn)爐冶煉，終點(diǎn)硫經(jīng)常性偏高現(xiàn)象，中心首先采取加強(qiáng)鐵水取樣工作不受鐵廠值班工長干擾的防范措施，其次，加強(qiáng)工藝經(jīng)律的檢查對鐵罐結(jié)蓋，煉鋼廠鐵罐鐵水不倒干凈（留渣在罐內(nèi)返回鐵廠）的現(xiàn)象進(jìn)行考核，其結(jié)果是煉鋼廠反映終點(diǎn)硫偏高現(xiàn)象大大減小。
煉鋼方面截止到目前為止，20xx年共檢驗(yàn)連鑄坯噸，合格品量噸，累計(jì)合格率，其中品種鋼噸，新鋼種13個，共查處質(zhì)量違規(guī)問題58項(xiàng)，重大違規(guī)1項(xiàng)，查處物流質(zhì)量違規(guī)3項(xiàng)。
四、加強(qiáng)化學(xué)分析、物理檢測能力，全力保證數(shù)據(jù)真實(shí)可靠性
物理檢測方面：
1、彈扁方面常規(guī)檢驗(yàn)總共檢驗(yàn)了12968爐次，不合格的因素主要有硬度超標(biāo)、機(jī)械性能不達(dá)標(biāo)。物理站對車床進(jìn)行了調(diào)整，對車工進(jìn)行了數(shù)控車床的培訓(xùn)，提高了試樣加工的精度；在熱處理方面，發(fā)現(xiàn)回火爐回溫能力過強(qiáng)，及時(shí)下調(diào)回火溫度，提高了機(jī)械性能的合格率；將所有萬能試驗(yàn)機(jī)都換成了電腦控制的電液伺服萬能試驗(yàn)機(jī)，極大地提高了試驗(yàn)機(jī)的精度；新產(chǎn)品方面，主要是開了60CrMnBA和50B50H，針對這兩個鋼種的試驗(yàn)檢測；對外交流方面，7月份與二汽工藝研究所共同確定了彈扁脫碳的金相圖譜。下一步是建立適合彈簧扁鋼低倍的檢測圖譜。
2、高線方面，常規(guī)檢測總計(jì)6847爐次，不合格因素主要是冷頂鍛和機(jī)械性能。針對高線的各種規(guī)格的產(chǎn)品，物理站新購買了快速頂鍛機(jī)，可以同時(shí)進(jìn)行矯直、剪切和冷頂鍛。有效提高了樣品的制作速度。高線樣品的檢驗(yàn)任務(wù)量巨大，總計(jì)176次試驗(yàn)，針對如此巨大的檢驗(yàn)任務(wù)，物理站對每個崗位的都進(jìn)行了培訓(xùn)，使每個崗位都熟悉了線材品種鋼的檢驗(yàn)。
3、螺紋鋼方面，螺紋鋼常規(guī)檢驗(yàn)總計(jì)16168爐，復(fù)樣29爐，主要是機(jī)械性能不合格。新引進(jìn)的電腦控制的電液伺服萬能機(jī)，可以精確測定屈服強(qiáng)度和抗拉強(qiáng)度，提高了檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的精確程度，并順利地了通過了國家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可和螺紋鋼許可證的現(xiàn)場檢查。新品種方面，主要就是抗震螺紋鋼，和高線的盤螺，總計(jì)進(jìn)行了29次試驗(yàn)，主要有機(jī)械性能的檢測和組織晶粒度的檢測。
發(fā)貨員的個人年終總結(jié) 7
時(shí)光飛逝，彈指之間，20xx年已接近尾聲，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時(shí)間如梭，又將跨過一個年度之坎�；叵脒^去，面對眼前，展望未來！有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們倉管科全體人員齊心協(xié)力，奮力開拓的一年，更是每個倉管成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn)，為以后的.工作做好準(zhǔn)備。
光陰似箭，歲月如梭20xx年已與我們漸行漸遠(yuǎn)。因科室工作需要，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，我從一名地磅員調(diào)整成發(fā)貨員，在科室領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的培養(yǎng)和幫助下，我完成了從一個門外漢到熟悉整個發(fā)貨流程的轉(zhuǎn)變，調(diào)整崗位后我在工作中緊緊抓住重點(diǎn)，充分發(fā)揮崗位職能，以服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作為準(zhǔn)則，在發(fā)貨量大、發(fā)貨車輛多的情況下，盡最大努力完成好工作。 當(dāng)發(fā)貨清單下達(dá)后，我首先詢問保管員產(chǎn)品是否入庫，在確認(rèn)完畢后，再跟車間碼單員要發(fā)貨碼單，再到現(xiàn)場通知質(zhì)管部相關(guān)人員查看是否符合發(fā)貨要求，確認(rèn)完成后及時(shí)的協(xié)調(diào)行車和裝車人員進(jìn)行發(fā)貨前的準(zhǔn)備工作。發(fā)貨時(shí)嚴(yán)格按照發(fā)貨流程及科室的相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行發(fā)貨，做到所發(fā)貨物必須和車間碼單及保管員的ERP 帳相符，絕不允許出現(xiàn)任何紕漏。做到及時(shí)溝通各相關(guān)單位和人員，信息共享，隨時(shí)掌控整個發(fā)貨過程，及時(shí)應(yīng)對發(fā)貨過程中出現(xiàn)的各種突發(fā)事情和計(jì)劃的更改，做到心細(xì)如發(fā)，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。盡自己最大的努力減少發(fā)貨事故的發(fā)生。不因我的工作失誤給公司造成重大經(jīng)濟(jì)和聲譽(yù)上的損失及有損于科室的名譽(yù)的發(fā)生。雖然今年也做了一些工作，但據(jù)公司和科室的要求及自我標(biāo)準(zhǔn)還有不少距離，在以后的工作過程中，我依然要努力工作、積極主動、不斷與同事及相關(guān)科室人員聯(lián)系與交流、仔細(xì)地觀察和學(xué)習(xí)別人的長處以彌補(bǔ)自己的短處，但我感覺還不夠；今后我要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做好個人工作計(jì)劃，使自己的工作做到更好、更精，更專業(yè)，不斷提高自己的工作水平，不斷總結(jié)別人的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，我也對調(diào)整崗位帶來的好處深有體會，能夠加強(qiáng)各成員和各環(huán)節(jié)的緊密性和協(xié)調(diào)性，使每個人都成為全才，成為全面發(fā)展的倉管科人員。我還希望得到同事們和領(lǐng)導(dǎo)們的批評和指導(dǎo)。 再一次對一年來所有關(guān)心和支持我的所有同事及領(lǐng)導(dǎo)表示感謝！祝公司的發(fā)展在新的一年里更上一層樓！
發(fā)貨員的個人年終總結(jié) 8
20xx年，在農(nóng)業(yè)局的領(lǐng)導(dǎo)下，我站深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，扎實(shí)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，努力推進(jìn)種子執(zhí)法年各項(xiàng)活動，加大種子市場管理力度，各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作取得了一定成效，現(xiàn)就一年來的主要業(yè)務(wù)工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)種子市場管理，嚴(yán)格種子質(zhì)量監(jiān)督、檢驗(yàn)
按照《xx縣20xx年種子執(zhí)法年活動方案》的安排，自20xx年1月份以來，我站對全縣種子市場進(jìn)行了10次全面檢查，主要內(nèi)容為質(zhì)量檢查、經(jīng)營門市檔案檢查，種子包裝標(biāo)識檢查、品種審定和授權(quán)經(jīng)營情況檢查，共出動車輛200架次，執(zhí)法人員820人次，對全縣各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)種子市場進(jìn)行了全面檢查，重點(diǎn)檢查了420家種子零售門市和15家種子代銷商。抽查種子樣品200個，特別是對城區(qū)各種子經(jīng)營商，進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，并對城區(qū)所有銷售種子進(jìn)行了抽樣檢查，并及時(shí)、準(zhǔn)確、公正地進(jìn)行了檢驗(yàn)，出具了檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)告。對未按規(guī)定經(jīng)營種子的經(jīng)營商進(jìn)行了查處，打擊了不合格種子在我縣的市場流通，為我縣種子市場健康發(fā)展，讓農(nóng)民用上放心種作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。
二、積極落實(shí)示范試驗(yàn)
20xx年，我站承擔(dān)了省玉米區(qū)試三組，水稻生產(chǎn)試驗(yàn)一組，水稻新品種展示6個品種，玉米新品種展示9個品種。
水稻生產(chǎn)試驗(yàn)及玉米區(qū)試落實(shí)在三板鄉(xiāng)香安村七社，水稻新品種展示落實(shí)在有慶鎮(zhèn)龍頭村一社，玉米新品種落實(shí)在李渡鄉(xiāng)燈塔村四社。
自 20xx年2月落實(shí)面積到現(xiàn)在，技術(shù)人員嚴(yán)格按照省統(tǒng)一方案，科學(xué)管理，嚴(yán)把各項(xiàng)技術(shù)關(guān)，準(zhǔn)確記載，規(guī)范考種，通過技術(shù)人員艱苦工作，克服了不利自然因素和資金不足的`困難。圓滿完成了省站下達(dá)的試驗(yàn)、示范任務(wù)，得到了上級部門和同行好評，為指導(dǎo)我縣來年種子工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三、積極培訓(xùn)種子經(jīng)營人員，提高行業(yè)業(yè)務(wù)水平
為提高種子從業(yè)人員法律意識和業(yè)務(wù)水平，我站對全縣420家從事種子經(jīng)營人員500余人，進(jìn)行了集中培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《種子法》、《xx省農(nóng)作物種子管理?xiàng)l例》、《種子質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)程》、《種子質(zhì)量檢驗(yàn)讀本》、《xxx種子質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高了全縣種子從業(yè)人員法律意識和業(yè)務(wù)水平。
四、深入調(diào)查研究，及時(shí)發(fā)布信息
為了摸清我縣種子市場現(xiàn)狀，我站組織專業(yè)人員對我縣種子市場進(jìn)行了深入調(diào)查研究，重點(diǎn)調(diào)研了“品種”“種子質(zhì)量”和“種子從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)”幾個方面的問題，撰寫了《xx縣農(nóng)作物新品種推廣及思考》、《提高我縣種子質(zhì)量初探》、《xx縣種子從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)現(xiàn)狀與建議》等多篇調(diào)研報(bào)告。
發(fā)貨員的個人年終總結(jié) 9
回顧這一年來工作我在公司領(lǐng)導(dǎo)和科長及各位同事支持與幫助下嚴(yán)格要求按照公司要求較好地完成了本職工作現(xiàn)將一年來工作情況總結(jié)如下：
一、自身學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)水平
注意政治理論學(xué)習(xí)，身體力行地踐行并將其溶合到實(shí)際工作中去，并積極向黨組織靠攏由于感到現(xiàn)在學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)向書本學(xué)習(xí)，向周圍領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)下來感覺還是有了一定進(jìn)步，經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累能夠以正確態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)熱愛本職工作。
二、積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)
爭取工作主動性，具備較強(qiáng)專業(yè)心責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，在擔(dān)任檢驗(yàn)員期間嚴(yán)把入庫糧食質(zhì)量關(guān)，在把握既堅(jiān)持原則，又靈活地處理實(shí)際問題能力上有了長足進(jìn)步，當(dāng)班過磅時(shí)能夠堅(jiān)守崗位，保證糧食及時(shí)出入庫對大米廠出廠產(chǎn)品總是按時(shí)，檢驗(yàn)及時(shí)出具檢驗(yàn)報(bào)告保證了米廠正常生產(chǎn)，在11月份續(xù)聘調(diào)整中在領(lǐng)導(dǎo)下?lián)蝹}儲保管組長，剛好趕上一年一度冬季倉儲安全檢查撿殘?jiān)�、平糧面、搞衛(wèi)生主動完成各項(xiàng)工作任務(wù)整整月與同事們一道放棄了雙休日整天蹲在倉內(nèi)，功夫不負(fù)有心人在這次檢查中我?guī)飓@得了一等獎好成績。
三、存在問題和今后努力方向
一年來本人能夠敬業(yè)愛崗，取得了一些成績但也存在一些問題和不足主要表現(xiàn)在：
第一倉儲保管組長對我而言是新崗位雖然以前在糧校學(xué)習(xí)是糧油儲藏與檢驗(yàn)專業(yè)但還未擔(dān)任過倉儲保管員許多工作我都是邊干邊學(xué)習(xí)工作效率有待進(jìn)一步提高;
第二平時(shí)工作只想到本科室范圍內(nèi)事情對糧庫其他科室工作留心了解。
在下一年里決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)工作水平，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量我想應(yīng)該努力做到：
第一學(xué)習(xí)拓寬知識面努力學(xué)習(xí)儲藏專業(yè)知識對糧食行業(yè)發(fā)展脈絡(luò)、走向了解對同行業(yè)發(fā)展了解、學(xué)習(xí)要對公司統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù);
第二注重與相關(guān)科室及同事工作配合團(tuán)結(jié)一致勤奮工作形成良好工作氛圍遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度維護(hù)公司利益積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值力爭取得更大工作成績。
我相信在同事們的幫助下，領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我一定能把工作做的更好。
發(fā)貨員的'個人年終總結(jié) 10
工程技術(shù)質(zhì)監(jiān)部在項(xiàng)目執(zhí)行辦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部門全體工作人員的經(jīng)過共同努力，20xx年在工程質(zhì)理管理、施工方案審核、設(shè)計(jì)變更、試驗(yàn)檢測、工程進(jìn)度管理、安全生產(chǎn)管理、環(huán)境保護(hù)管理等方面展開工作，我們主要從一下三個方面完成了全年度各項(xiàng)工作任務(wù)：
一、完善了建章立制工作。
結(jié)合工作實(shí)際，我部門先后制定了《質(zhì)量責(zé)任制》、《質(zhì)量責(zé)任追究制》、《工程質(zhì)量管理流程圖》、《工程質(zhì)量控制措施》、《質(zhì)量事故及隱患的預(yù)防措施》、《便道管理措施》、《工作流程圖》、《質(zhì)量通病控制措施》以及重、難點(diǎn)工程控制措施等一系列管理措施和辦法，一方面對標(biāo)準(zhǔn)化施工起到了良好的控制作用，另一方面對我部門各項(xiàng)工作的順利開展具有良好的指導(dǎo)意義。
二、經(jīng)常深入工地，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量控制。
為加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量控制，我部門在人員少、任務(wù)重的情況下，積極尋找機(jī)會，多次深入工地現(xiàn)場，實(shí)地檢查督導(dǎo)各單位的施工質(zhì)量控制工作，為嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、提升工程質(zhì)量奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
1、路基工程：
本項(xiàng)目多處路段為鹽漬土路段。首先，項(xiàng)目辦要求施工單位及試驗(yàn)檢測單位對料場進(jìn)行易溶鹽調(diào)查，對易溶鹽超標(biāo)的料場堅(jiān)決棄用；其次，根據(jù)設(shè)計(jì)及地質(zhì)情況制定合理的施工方案。另外，根據(jù)工程特點(diǎn)，制定下發(fā)了《路基施工要點(diǎn)的通知》（庫－庫高項(xiàng)辦[2008]6號），有效的控制了路基施工中出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題。
2、橋涵工程：
本項(xiàng)目各種互通立交橋、天橋、通道橋及大、中、小橋、涵洞結(jié)構(gòu)物數(shù)量眾多，因此橋涵結(jié)構(gòu)物的施工控制是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。項(xiàng)目辦要求各參建單位從施工方案、工藝要求、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及砼拌和站、預(yù)制場建設(shè)等方面嚴(yán)格控制、嚴(yán)格管理，并組織人員參觀學(xué)習(xí)，吸取好的`經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)施工控制，下發(fā)了《關(guān)于下發(fā)橋涵施工要點(diǎn)的通知》（庫－庫高項(xiàng)辦[2008]28號），并提出具體要求：
a、施工隊(duì)伍技術(shù)相對成熟；
b、構(gòu)造物混凝土集中拌和、運(yùn)輸；
c、預(yù)制梁板場地布置科學(xué)，不留施工隱患；
d、混凝土澆筑后采取滴灌養(yǎng)生。
三、重視試驗(yàn)檢測工作：
1、加強(qiáng)對試驗(yàn)室的管理
項(xiàng)目執(zhí)行辦根據(jù)《新疆維吾爾自治區(qū)公路工程建設(shè)項(xiàng)目工地試驗(yàn)室臨時(shí)資質(zhì)管理辦法》的通知，對進(jìn)場的4個駐地試驗(yàn)單位及11個施工單位積極督促巡查工地試驗(yàn)室建設(shè)，嚴(yán)格按管理辦法及招投標(biāo)文件規(guī)定的要求對試驗(yàn)人員配備，試驗(yàn)儀器設(shè)備數(shù)量及標(biāo)定，試驗(yàn)檢測環(huán)境，工作和管理制度，認(rèn)真檢查落實(shí)是否滿足工程施工自檢的需要，項(xiàng)目辦于10月底至11月初配合廳質(zhì)監(jiān)站對施工單位、試驗(yàn)檢測單位進(jìn)行了工地試驗(yàn)室臨時(shí)資質(zhì)評審工作。
項(xiàng)目執(zhí)行辦巡視或月檢工地試驗(yàn)室的工作情況，對工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾正解決，保證試驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，并正確指導(dǎo)施工。
2、加強(qiáng)施工過程中試驗(yàn)檢測管理
試驗(yàn)工作是工程質(zhì)量控制的重要手段之一，試驗(yàn)數(shù)據(jù)是評定工程質(zhì)量優(yōu)劣的重要數(shù)據(jù)，原材料質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提條件，在工程開工前，在合理的時(shí)間內(nèi)要求施工單位完成各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，并將試驗(yàn)報(bào)告及試驗(yàn)材料報(bào)批，由駐地試驗(yàn)室完成監(jiān)理抽檢驗(yàn)證試驗(yàn)工作，要求監(jiān)理對施工單位試驗(yàn)經(jīng)常監(jiān)督檢查，對各工程項(xiàng)目的材料，配合比和強(qiáng)度進(jìn)行有效控制，嚴(yán)禁不合格的原材料進(jìn)場或用于施工中，同時(shí)要求監(jiān)理按規(guī)定的頻率完成對原材料及外購材料抽檢。
項(xiàng)目執(zhí)行辦對開工前或正在施工進(jìn)程中原材料進(jìn)行隨機(jī)符合性抽樣試驗(yàn)，其中包括：鋼筋、水泥、路基填筑料標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)、承載比、顆粒分析、液限、易容鹽、混凝土粗細(xì)料篩分、含泥量、針片狀、壓碎值、SO含量、水質(zhì)分析、混3凝土配合比驗(yàn)證、外加劑、鋼絞線、路基壓實(shí)度、彎沉及橋涵混凝土試件的抗壓強(qiáng)度等，更好地確保公路工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。
四、20xx年度質(zhì)量管理工作。
1、細(xì)化人員分工，明確工作職責(zé)。
我項(xiàng)目辦質(zhì)量管理工作由項(xiàng)目執(zhí)行辦領(lǐng)導(dǎo)主抓、技術(shù)質(zhì)檢部負(fù)責(zé)實(shí)施。該部門共有工作人員6名，成立伊始，就根據(jù)個人的專業(yè)特長，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)，對人員進(jìn)行了細(xì)致分工，其中：部長1人，結(jié)構(gòu)工程師2人，道路、試驗(yàn)工程師各1人，專職安全員1人。
在細(xì)化分工的基礎(chǔ)上，質(zhì)檢部緊密結(jié)合工作內(nèi)容和要求制定了部門職責(zé)、部長及各專業(yè)工程師崗位職責(zé)，并由部長同各專業(yè)工程師簽訂了質(zhì)量責(zé)任制，明確了各崗位的工作責(zé)任，為理順工作關(guān)系及更好地分工合作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
除此之外，質(zhì)檢部還及時(shí)制定了工作流程圖和質(zhì)量管理流程圖，為規(guī)范質(zhì)量管理、提高工作效率確定了良好的工作模式。
2、明確質(zhì)量目標(biāo)，完善管理制度。
為了使質(zhì)量管理工作做到有的放矢，同時(shí)，為了促進(jìn)全項(xiàng)目質(zhì)量管理始終保持在較高水平，我辦及時(shí)制定了《質(zhì)量管理目標(biāo)及原則》，確定了本項(xiàng)目質(zhì)量主要控制目標(biāo)為：實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵項(xiàng)目檢驗(yàn)一次性合格率100%，竣工驗(yàn)收工程質(zhì)量評定94分以上。杜絕重大質(zhì)量事故，避免一般質(zhì)量事故，減少質(zhì)量問題，消除質(zhì)量通病。確定的質(zhì)量管理原則是：質(zhì)量第一、預(yù)防為主；目標(biāo)管理、過程控制；嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、以人為本。
圍繞質(zhì)量目標(biāo)，我辦又完善了質(zhì)量管理制度，先后制定了《公路工程質(zhì)量責(zé)任制》、《質(zhì)量責(zé)任追究制度》、《首件工程樣板制管理辦法》、《從業(yè)單位月檢管理辦法》、《工程質(zhì)量責(zé)任劃分》等一系列管理制度，使之從質(zhì)量責(zé)任、施工管理、檢查評比等方面形成了一個完整的體系，為質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了有力保障。
3、加大檢查力度，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
以完善的管理體系和管理制度為依托，我辦技術(shù)部通過巡檢和月檢相結(jié)合，多次深入現(xiàn)場對施工質(zhì)量進(jìn)行督導(dǎo)和檢查。及時(shí)掌握工程動態(tài)，對不符合規(guī)范要求的施工工藝、方法、程序及時(shí)糾正，并通過監(jiān)理組監(jiān)督落實(shí)，對可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行指導(dǎo)和事前控制。通過加大檢查力度，一方面，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)提出了整改意見和措施，先后對七、八合同段發(fā)出過限期整改通知單；另一方面，則通過現(xiàn)場觀摩會等方式，積極推廣各標(biāo)段工程管理過程中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，以促進(jìn)各標(biāo)段取長補(bǔ)短、共同進(jìn)步。
同時(shí)，還特別強(qiáng)調(diào)對工程重要部位和關(guān)鍵工序的檢查。為嚴(yán)格控制重要部位和關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量，項(xiàng)目辦始終堅(jiān)持質(zhì)量首位意識，明確質(zhì)量目標(biāo)，分別制定下發(fā)了《關(guān)于下發(fā)路基施工要點(diǎn)的通知》、《關(guān)于下發(fā)橋涵施工要點(diǎn)的通知》、《關(guān)于對混凝土拌和站及預(yù)制場加強(qiáng)管理的通知》、《關(guān)于橋涵蓋板早期斷裂的防控措施》等多個有關(guān)質(zhì)量控制的措施和要求，為預(yù)防和減少質(zhì)量通病的產(chǎn)生起到了積極作用。
4、加強(qiáng)理論知識和實(shí)際操作考核。
項(xiàng)目辦要求總監(jiān)辦、駐地辦、駐地試驗(yàn)室、施工單位技術(shù)人員經(jīng)常進(jìn)行理論知識學(xué)習(xí)，并對監(jiān)理人員、試驗(yàn)檢測人員和施工技術(shù)人員分別進(jìn)行了理論知識閉卷考試。項(xiàng)目辦還要求駐地辦組織所轄路段試驗(yàn)檢測人員對彎沉、壓實(shí)度等試驗(yàn)的現(xiàn)場操作進(jìn)行了培訓(xùn)，找出不規(guī)范的地方，縮小操作誤差，提高操作水平。
5、組建專家小組，提高決策水平。
為進(jìn)一步提高對項(xiàng)目管理中所遇到的重大、疑難問題的決策水平，我辦充分利用項(xiàng)目大、人力資源豐富的優(yōu)勢，由各參建單位的技術(shù)人員組成了項(xiàng)目專家小組，負(fù)責(zé)解決工程中出現(xiàn)的重大、疑難技術(shù)問題。對提出的較大設(shè)計(jì)變更，由專家組現(xiàn)場考察，研究和討論，提出最佳方案。同時(shí)，還由專家組負(fù)責(zé)對項(xiàng)目提出好的建議，以優(yōu)化設(shè)計(jì)和施工方案，對促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)整體水平的提高起到了積極作用。
縱觀本年度的施工質(zhì)量管理工作，我辦技術(shù)部在項(xiàng)目辦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依靠部門成員的共同努力和其他部門的通力協(xié)作，取得了一定的成績，也發(fā)現(xiàn)了存在的不足。在今后的工作中，我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)不足，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以更加踏實(shí)的工作作風(fēng)促進(jìn)質(zhì)量管理工作水平的不斷提升。
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