三、2015年重點(diǎn)工作

　　2015年榮巷城管工作重點(diǎn)主要圍繞四個(gè)方面展開(kāi)。

　　(一)隊(duì)伍建設(shè)方面

　　首先，隨著中隊(duì)工作量和難度的加大，考慮新招隊(duì)員若干名。其次，新老隊(duì)員都應(yīng)進(jìn)一步對(duì)各類法律法規(guī)進(jìn)行學(xué)習(xí)研究，不斷探討、不斷提高，并做到學(xué)以致用，學(xué)用結(jié)合，推動(dòng)工作，在實(shí)踐中提高能力，增長(zhǎng)才干，豐富自身執(zhí)法方式手段。第三，完善內(nèi)部管理制度，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，嚴(yán)格落實(shí)“五定”原則。

　　(二)市容管理方面

　　榮巷街道轄區(qū)內(nèi)，市場(chǎng)較多，今年一年我中隊(duì)感到整治壓力大，無(wú)法達(dá)到較好的效果。明年我中隊(duì)擬加強(qiáng)與社區(qū)、市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)，各自承擔(dān)任務(wù)，加強(qiáng)長(zhǎng)效管理，整治源頭。工地管理方面，在指定專人管理同時(shí)，加大對(duì)工地夜間施工的督促，遏制偷倒現(xiàn)象和噪音擾民。

　　(三)市容環(huán)境衛(wèi)生方面

　　我街道范圍內(nèi)既有現(xiàn)代的商品房小區(qū)，又有七八十年代的老新村、待拆的自然村，環(huán)境衛(wèi)生方面管理難度較大。我街道明年將參照區(qū)兩整兩創(chuàng)“季季評(píng)”的形式，結(jié)合街道實(shí)際情況，實(shí)行“雙月評(píng)”。擬設(shè)立住宅樓小區(qū)、各社區(qū)規(guī)劃的新村區(qū)、純自然村、河道、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)五個(gè)方面進(jìn)行考評(píng)，爭(zhēng)先排位，當(dāng)場(chǎng)發(fā)放獎(jiǎng)金。另外，該單項(xiàng)年終考核總得分與社區(qū)一把手收入直接掛鉤。通過(guò)這一做法使街道環(huán)境面貌有一個(gè)新的提高。

　　(四)違法建設(shè)方面

　　明年，榮巷街道轄區(qū)內(nèi)拆遷地塊主要是新峰社區(qū)和桃源社區(qū)，我中隊(duì)將加大對(duì)新峰拆遷地塊的日常巡查，每天擬兩次以上巡查，加大管理力度。對(duì)于非拆遷地塊，我中隊(duì)也將加大日常巡查，發(fā)現(xiàn)違建立刻上報(bào)處理。非住宅的巡查主要是工業(yè)園區(qū)。勤新工業(yè)園為違建多發(fā)地，我中隊(duì)擬在明年加大拆違力度，強(qiáng)硬作風(fēng)，對(duì)于違建狠抓不放，始終保持緊迫感，同時(shí)加大巡查力度和廣度，爭(zhēng)取全方位監(jiān)控。同時(shí)，對(duì)于工業(yè)園區(qū)的違法建設(shè)，爭(zhēng)取通過(guò)城管辦向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以街道行政命令要求社區(qū)配合拆違工作，努力做到在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并拆除違建，落實(shí)長(zhǎng)效管理制度。

　　四、2015年工作措施

　　(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。

　　街道兩級(jí)要把城市管理工作作為全年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，真抓實(shí)干，狠抓落實(shí)。

　　(二)落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核。

　　建立目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)行績(jī)效考核，對(duì)城市管理成績(jī)突出的先進(jìn)單位和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)管理不力、長(zhǎng)效管理措施不落實(shí)的單位通報(bào)批評(píng)。

　　(三)強(qiáng)化宣傳、營(yíng)造氛圍。

　　加大宣傳力度，提高居民的綜合素質(zhì)，使居民支持、理解城管工作。

　　(四)資金保障，確保工作。

　　各單位要落實(shí)城市管理專項(xiàng)資金，確保城市管理工作正常運(yùn)行。

　　(五)強(qiáng)化督查，提升效能。

　　進(jìn)一步落實(shí)巡查制度，加大督查工作力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正各種違章違規(guī)行為，實(shí)行“五定”管理，把城市管理納入制度化、規(guī)范化的軌道。