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富士康頂崗實(shí)習(xí)周記的參考范文
富士康頂崗實(shí)習(xí)周記
第一周 時(shí)間XXXX
實(shí)習(xí)內(nèi)容：
1，公司企業(yè)文化認(rèn)識(shí)與了解
2，公司人事制度與福利待遇介紹
3，安全學(xué)習(xí)
實(shí)習(xí)體會(huì)：
1，富士康科技集團(tuán)是專業(yè)從事電腦、通訊、消費(fèi)電子、數(shù)位內(nèi)容、汽車零組件、
通路等6C產(chǎn)業(yè)的高新科技企業(yè)，全球最大的電子產(chǎn)業(yè)專業(yè)制造商
2，企業(yè)文化：
經(jīng)營(yíng)理念： 愛心、信心、決心。 從業(yè)精神： 融合、責(zé)任、進(jìn)步。
成長(zhǎng)定位： 長(zhǎng)期、穩(wěn)定、發(fā)展、科技、國(guó)際。
文化特征： 辛勤工作的文化;負(fù)責(zé)任的文化;團(tuán)結(jié)合作且資源共享的文化;有貢獻(xiàn)就有所得的文化。
核心競(jìng)爭(zhēng)力： 速度、品質(zhì)、技術(shù)、彈性、成本。
第二周 時(shí)間XXXX
實(shí) 習(xí) 內(nèi) 容：
1，基層主管職責(zé)認(rèn)識(shí) 2，基層主管行為規(guī)范
實(shí) 習(xí) 體 會(huì) 和 收 獲：
1，使我真正認(rèn)識(shí)到基層主管在企業(yè)中的重要性，以及主要職責(zé)為：計(jì)劃，控制，組織，領(lǐng)導(dǎo)，其中計(jì)劃的制定又需要考慮：具體性、可衡量性、可達(dá)到性、可控制性
2，主管的具體項(xiàng)目為：效率、品質(zhì)、成本、5S、安全、士氣
3，要想成為一名優(yōu)秀的主管，應(yīng)做到：以身作則、嚴(yán)于律己、公私分明、培育部屬、改善創(chuàng)新并且需要很高的執(zhí)行力
第三周 時(shí)間XXXX
實(shí) 習(xí) 內(nèi) 容：
生產(chǎn)管理的定義、目的、職能、基本要求
實(shí) 習(xí)體 會(huì) 和 收 獲：
1，使我對(duì)管理有了更進(jìn)一步深刻的認(rèn)識(shí)：管其人，有條不紊，忙而不亂;理其事，井井有條，一目了然
2，一名好的管理者應(yīng)該是以全局的眼光看待問題，并且不斷反思自己的工作方法，懂得換位思考
3，企業(yè)中常用的PDCA循環(huán)法：計(jì)劃(plan)、執(zhí)行(do)、檢查(check)、總結(jié)(action)能有效提高工作效率，制定標(biāo)準(zhǔn)方法
第四周 時(shí)間XXXX
實(shí) 習(xí) 內(nèi) 容：
1，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理技巧
2，如何有效溝通、領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)
實(shí) 習(xí) 體 會(huì) 和 收 獲：
1，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理技巧：動(dòng)之以情、誘之以利、說之以理、訴之以法 2，使用恰當(dāng)?shù)墓ぞ�，正確的方法和對(duì)的人做適合的事 3，墊高他人，成就自己;肯定別人，肯定自己
第五周 時(shí)間XXXX
實(shí) 習(xí) 內(nèi) 容：
1，備線管理：利用開線前二十分鐘準(zhǔn)備設(shè)備、夾具、檢具、物料、包材
2，勤前教育：線長(zhǎng)開早會(huì)，，說明當(dāng)天生產(chǎn)目標(biāo)和計(jì)劃，點(diǎn)名問好，
3，勤,后教育：工作情況匯報(bào)，當(dāng)天工作檢討，制定改善對(duì)策
4，品質(zhì)管理與保證
實(shí) 習(xí)體 會(huì) 和 收 獲：
1，作為一名基層管理者，應(yīng)該做到以溝通取代教訓(xùn)，以關(guān)懷取代職責(zé)，以激勵(lì)取代批評(píng)，以聆聽獲得建議，以參與獲得承諾，注重團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
2，出現(xiàn)問題及時(shí)解決，避免錯(cuò)上加錯(cuò)
3，影響品質(zhì)的主要因素：人，機(jī)械設(shè)備，作業(yè)方法，環(huán)境
第六周 時(shí)間XXXX
實(shí) 習(xí) 內(nèi) 容：
1，8S：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、保密 2，做好8S意義：減少浪費(fèi)、安全保障，提升效率、提升企業(yè)形象 3，設(shè)備點(diǎn)檢與維護(hù)，常見異常處理
實(shí) 習(xí) 體 會(huì) 和 收 獲：
1，對(duì)于工廠的8S必須做到具體化、責(zé)任化、細(xì)分化 2，設(shè)備點(diǎn)檢能及時(shí)排除安全隱患，保障安全，提高生產(chǎn)效率 3，常見設(shè)備異常：機(jī)臺(tái)異味、機(jī)臺(tái)異響、不能正常開關(guān)機(jī)
第七周 時(shí)間XXXX
實(shí) 習(xí) 內(nèi) 容：
1，IE的基本概念：IE指的是工業(yè)工程，是對(duì)人員、物料、設(shè)施、能源和資訊所組成的集成系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善和設(shè)置的一門學(xué)科，綜合運(yùn)用數(shù)學(xué)、物理和社會(huì)科學(xué)方面的知識(shí)
2，IE四大原則，五個(gè)方面，七大手法，八大浪費(fèi)，九大步驟，十二法則
實(shí) 習(xí) 體 會(huì) 和 收 獲：
1，學(xué)好IE知識(shí)對(duì)于工廠的生產(chǎn)管理十分重要，知識(shí)專業(yè)化強(qiáng)，需要耐心與認(rèn)真
2，在平時(shí)的實(shí)踐中需要不斷的改善工作方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題
3，最終目的：提高生產(chǎn)效率，降低成本，保證品質(zhì)和安全，獲取更多方面的效率
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