2004財(cái)年起負(fù)責(zé)集團(tuán)企劃系統(tǒng)與運(yùn)作系統(tǒng)工作，協(xié)助CEO制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、推進(jìn)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理，以及負(fù)責(zé)集團(tuán)的采購(gòu)、商務(wù)、物流、質(zhì)量和生產(chǎn)制造等供應(yīng)鏈管理工作。合并IBM后，劉軍領(lǐng)銜打造全球的全新供應(yīng)鏈系統(tǒng)、區(qū)域總部拓展到五個(gè)等大規(guī)模調(diào)整動(dòng)作。

　　劉軍的創(chuàng)業(yè)之路：唐越作為見(jiàn)證中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的卓越人士之一，成功將互聯(lián)網(wǎng)與旅游業(yè)結(jié)合，創(chuàng)造出旅游業(yè)電子商務(wù)新模式，并成功融入風(fēng)險(xiǎn)投資，在美國(guó)納斯達(dá)克上市。

　　4e龍CEO——唐越

　　2011中國(guó)十大創(chuàng)業(yè)人物解讀!同樣是經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)興衰和泡沫，進(jìn)入2005年，e龍的旅游電子商務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)一步長(zhǎng)足發(fā)展。在11月公布的第三季度財(cái)報(bào)顯示，e龍總收入5940萬(wàn)元 同比增長(zhǎng)56%。對(duì)于旅游電子商務(wù)和e龍公司的`未來(lái)，唐越充滿信心。作為公司董事長(zhǎng)兼CEO，唐越曾非常自信的表示，“我創(chuàng)業(yè)的公司怎么可能倒閉”。

　　5IDG合伙人——周鴻祎

　　周鴻祎的創(chuàng)業(yè)之路：在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界素以敢說(shuō)敢為著稱(chēng)。在2004年3月到2005年11月?lián)�任雅虎中�?guó)區(qū)總裁期間，為雅虎中國(guó)爭(zhēng)取到有史以來(lái)最大的支持，完成了3721與雅虎中國(guó)的整合，“建立一支可以使公司在適當(dāng)時(shí)機(jī)從整合階段進(jìn)入到發(fā)展階段的管理團(tuán)隊(duì)”，2011中國(guó)十大創(chuàng)業(yè)人物解讀!并成功創(chuàng)業(yè)雅虎搜索中國(guó)子品牌“一搜”。2005年11月，周鴻祎任職期滿辭職，不久后懷揣6億人民幣現(xiàn)金加入IDG擔(dān)任基金合伙人，成功實(shí)現(xiàn)從職業(yè)經(jīng)理人到風(fēng)投合伙人的轉(zhuǎn)變。

　　6華旗資訊總裁——馮軍

　　誰(shuí)都未曾料到，當(dāng)時(shí)的裝機(jī)老板“馮五塊”，短短幾年內(nèi)創(chuàng)造了一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)摹皭?ài)國(guó)者”數(shù)碼品牌。而讓“愛(ài)國(guó)者”成為國(guó)際巨人，一直是埋藏在馮軍心中的偉大夢(mèng)想。2005年,華旗愛(ài)國(guó)者圓滿完成‘神六(費(fèi)俊龍聶海勝)’錄音及存儲(chǔ)任務(wù)。2011中國(guó)十大創(chuàng)業(yè)人物解讀!這次特殊的任務(wù)不僅是中國(guó)第一次清晰而完整地獲得來(lái)自太空的“天籟之音”，同時(shí)也標(biāo)志著中國(guó)民族企業(yè)已經(jīng)擁有國(guó)際一流的科研實(shí)力和創(chuàng)新能力。

　　7阿里巴巴首席執(zhí)行官——馬云

　　2005年中國(guó)IT界，風(fēng)頭最勁的人物當(dāng)屬馬云，一個(gè)非IT出身、又未專(zhuān)門(mén)學(xué)過(guò)管理學(xué)的英語(yǔ)教師。在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的第一代創(chuàng)業(yè)者當(dāng)中，如今依然像馬云這樣在江湖上興風(fēng)作浪的人可謂寥寥無(wú)幾。馬云曾經(jīng)告誡自己，別把自己當(dāng)英雄。然而，又會(huì)有那么多人不自然地把他當(dāng)英雄。尤其是阿里巴巴和雅虎的空前并購(gòu)案更是為其印上了英雄的烙印。2011中國(guó)十大創(chuàng)業(yè)人物解讀!2005年馬云完成對(duì)電子商務(wù)的戰(zhàn)略布局，在交易市場(chǎng)、支付機(jī)制和搜索技術(shù)等領(lǐng)域重點(diǎn)出擊，與世界一流企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。

　　8惠普中國(guó)總裁——孫振耀

　　23年當(dāng)中，孫振耀在同一家公司經(jīng)歷了18位不同風(fēng)格的上司，而他也從惠普的一名最普通的工程師，成長(zhǎng)為惠普全球副總裁、中國(guó)區(qū)總裁�！疤煜聸](méi)有十全十美的人，每個(gè)領(lǐng)域都有缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，更重要的是你能夠看到他的優(yōu)點(diǎn)，而不是只看缺點(diǎn)，甚至你能夠幫助上司發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)，盡量避免他的缺點(diǎn)。”

　　正是基于這樣的認(rèn)識(shí)，使得孫振耀在惠普的轉(zhuǎn)型當(dāng)中游刃有余，為惠普中國(guó)在全球轉(zhuǎn)型中平穩(wěn)過(guò)渡起著重要作用，惠普在華也已達(dá)到全功能完整的布局。

　　9大唐移動(dòng)CEO——唐如安

　　作為大唐移動(dòng)的首席執(zhí)行官，唐如安注定要成為中國(guó)3G標(biāo)準(zhǔn)TD-SCDMA堅(jiān)定不移的推動(dòng)者，而TD-SCDMA曾經(jīng)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)以及如今取得的階段性成績(jī)，更是讓其有著深刻的體會(huì)。2005年，TD-SCDMA終于取得產(chǎn)業(yè)進(jìn)程的大發(fā)展。2011中國(guó)十大創(chuàng)業(yè)人物解讀!TD-SCDMA從過(guò)去的技術(shù)研發(fā)到去年通信展全線產(chǎn)品的通過(guò)，再到今年已經(jīng)形成了全面的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈相對(duì)完善和健全，產(chǎn)品也已陸續(xù)推出。隨著中國(guó)3G腳步的日益臨近，支持TD-SCDMA的呼聲也日益高漲。

　　10清華同方總裁——陸致成

　　以學(xué)者和企業(yè)家的雙重眼光，使清華同方成為中國(guó)著名的高科技公司。他把職業(yè)經(jīng)理人的態(tài)度和現(xiàn)代管理理念相結(jié)合，使清華同方成為誠(chéng)信、高效的公司

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