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阿里紀錄片《造夢者》觀后感
在觀看完一部作品以后，一定有很多值得分享的心得吧，是時候靜下心來好好寫寫觀后感了。想必許多人都在為如何寫好觀后感而煩惱吧，以下是小編為大家收集的阿里紀錄片《造夢者》觀后感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
阿里紀錄片《造夢者》觀后感 篇1
在公司領導的推薦下，有幸知道了有一部阿里紀錄片《造夢者》，陽高項目組織全體職工進行了觀看。這是一部令人感動且頗受感觸的紀錄片。
創(chuàng)業(yè)初期，馬云等創(chuàng)始人就敢于制定一個看似天方夜譚的遠大目標——改變世界。幾十個人擠在居民樓內，像在黑網(wǎng)吧一樣，尋找實現(xiàn)目標的途徑和方式，不考慮個人得失，不計較名譽聲望，一心只為攻克前進道路上的一個個艱難險阻。
在為前路探索的時候，公司一旦決定要做一件事，所有人都能夠放下個人的不同意見，擰成一股繩，全力以赴做好既定的事情，表現(xiàn)出超強的執(zhí)行力和絕對的服從性。
面對新興事物——阿里云，多數(shù)人不了解、不看好甚至反對，馬云信任王堅，王堅敢于堅持理想。最終，這種信任和堅持讓阿里云成為國內云計算領域的領頭羊。
阿里人對企業(yè)的忠誠和熱愛讓人感動。在最艱難的時候，馬云依然堅持每周進行培訓，宣傳企業(yè)的價值觀和企業(yè)使命，構建企業(yè)文化。正是這些看似無用的培訓，讓員工加深了對企業(yè)的了解，增強了員工對企業(yè)的忠誠。正是這份忠誠和熱愛，讓阿里度過了非典隔離、經(jīng)濟蕭條等一道道難關。
電建行業(yè)現(xiàn)在正處于蕭條期，到處緩建、停建，而我們華鼎機械剛成立就遇上行業(yè)寒冬，和當年創(chuàng)業(yè)初期的阿里巴巴何其相似!阿里巴巴當年靠著信念、堅持和無以倫比的.熱情走出寒冬迎來了阿里的春天，我們呢，應該怎么做?
阿里巴巴有改變世界的遠大目標，華鼎機械也有目標，那就是要做吊裝行業(yè)的龍頭老大，每一個吊裝相關領域都是我們的目標市場。
阿里巴巴在實現(xiàn)目標的道路上遇到并克服了數(shù)不清的困難，我們前進的道路上也免不了會有大大小小的艱難險阻。困難面前，阿里人從不低頭從不服輸，從不怕失敗，敢闖敢干。當前，受大環(huán)境影響，我們也面臨著困難，這時候，更需要我們像阿里人一樣大膽想、大膽闖、大膽干，憑著我們的“專業(yè)敬業(yè)、誠信可信、安全高效”，開拓新的市場，擴大業(yè)務范圍，不要自我設限，從而走出新的更廣闊的道路。
阿里人在企業(yè)最困難的時候，對企業(yè)不離不棄，而企業(yè)對員工也一直是關懷信任。公司當前正處于前所未有的困難時期，我們也要像阿里學習，困難面前，企業(yè)要更加關心員工，員工要更加熱愛企業(yè)，上下一心，擺脫困境。而不能像一些短視的企業(yè)和員工一樣，遇到困難了，企業(yè)就想著減員，員工就想著跳槽，當真正走到這一步、出現(xiàn)這一幕的時候，也就是企業(yè)真要黃了的時候。
我相信，華鼎是一個頂天立地的企業(yè)，華鼎的員工都是忠于企業(yè)、熱愛企業(yè)的好員工，在公司領導的正確決策和領導下，企業(yè)終能度過難關，憑著華鼎人的信心、野心和忠誠熱情、敢打敢拼的精神，一定能像阿里一樣早日涅槃騰飛。
阿里紀錄片《造夢者》觀后感 篇2
阿里巴巴集團16年來首次官方發(fā)布了紀錄片《造夢者》，大量未經(jīng)披露的創(chuàng)業(yè)細節(jié)被曝光，紀錄片以馬云先生創(chuàng)業(yè)為起點，記載了阿里巴巴歷史上重大的時刻、節(jié)點。作為一名創(chuàng)業(yè)者，筆者被阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)精神所感動，并對如此成就的取得表示由衷的敬佩，阿里巴巴已不再是單純的企業(yè)，而是一種精神，一座指引創(chuàng)業(yè)者前進的豐碑。這將近1小時的紀錄片包含豐富的內容，筆者現(xiàn)做一下梳理，并發(fā)表一下自己對創(chuàng)業(yè)的一些感受。
這個人要改變世界。
那年馬云剛剛離開大學校園的三尺講臺，背負著自己的理想走南闖北，要錢、要資源，口口聲聲說要改變世界，很多人都在質疑他，這樣一個不起眼的小個子怎能改變世界?紀錄片通過一些列珍貴的時刻，向我們展示了馬云在阿里巴巴剛起步階段所受到的挫折，沒錢、沒資源，到處碰壁，僅硅谷的投資人就拒絕他38次之多，我們不知道當時馬云先生的心情如何，但我們可以設身處地的站在他的角度上去考慮下，當我們被拒絕如此之多還能不能繼續(xù)堅持下去?成功從來不是偶然，成功是需要不斷叩開一扇扇大門，最重要的是自己的心門，創(chuàng)業(yè)就是不斷挑戰(zhàn)自己，不斷完善自己的過程，去做怕而正確的事并獲得成功的經(jīng)驗這也許是取得成就的不二法門。很多時候挫折對于強者是良藥，而對于弱者卻是致命的毒藥，不斷的打擊讓馬云先生一次次獲得失敗的經(jīng)驗。
也許改變世界是一種情懷，連馬云先生自己都沒有想到自己真的能夠改變世界，是機緣還是巧合?我們無從推測，但他卻真的做到了改變世界，上市那天的致辭帶有明顯回應當年鄙夷目光的.意味，但這又如何，因為畢竟他做到了。其實，馬云先生已經(jīng)不單單是一個活生生的個體，而是一種精神，一種方向，阿里巴巴的情懷固然有可取之處，但戰(zhàn)略、戰(zhàn)術才是制勝的法寶，情懷能感動一時，卻不能感動一世，正在將情懷付諸于實踐才是阿里巴巴制勝的法寶。
我們不是馬云，馬云的成功也不可能復制，改變世界對于我們來說確實目標過大，我們需要向馬云先生學習的恰恰不是情懷，而是腳踏實地，不怕挫折的精神，以及將理想與現(xiàn)實結合的能力。對于普通的創(chuàng)業(yè)者來說，做好自己的事情，為客戶服務好才是最重要的。成功不是一種必然，而是偶然，馬云先生的口號喊得再響亮，沒有對趨勢的把握，沒有一步一個腳印的堅實，也不會成就今天的阿里巴巴，口號不過是一句空話罷了。
阿里紀錄片《造夢者》觀后感 篇3
阿里巴巴保存了自己成長最完整的的視頻資料，在此基礎上剪輯而成的紀錄片dream maker 完整再現(xiàn)了一個商業(yè)帝國的發(fā)展史。
阿里的創(chuàng)始人團隊很草根，給我印象最深的還是阿里的前臺彭蕾。1994年畢業(yè)于一所再普通不過的大學，杭州商學院，學的工商管理專業(yè)。畢業(yè)后在一學校教書，1999年加入阿里巴巴。在當時的阿里做前臺，做人力資源等工作。目前是螞蟻金服集團CEO.我想彭蕾當時跟馬云應該一樣，不知道16年后，阿里變成今天的巨無霸企業(yè)。但是唯一可以肯定的是16年前的'彭蕾，和今天的彭蕾，知識結構和閱歷以及思想完全不可同日而語，說不清楚是公司的成長帶動了個人的進步，亦或是個人的成長主推了企業(yè)的生長，或者是兩者是相互促進的。
從最開始做阿里巴巴的中國供應商，到做 淘寶網(wǎng)，做支付寶，再做天貓，再做阿里云等最后形成完整阿里生態(tài)圈。阿里的發(fā)展，一直在堅守一些不變得東西，當門戶很火的時候，阿里沒有碰，當游戲很火的時候阿里也沒有碰，始終堅守“天下沒有難做的生意”，一直圍繞中小企業(yè)做平臺服務的阿里卻最后彎道超車，超越了新浪、超越了盛大，成就了屬于自己的互聯(lián)網(wǎng)神話。
看完紀錄片，心情久久不能平靜，跟早起的阿里比，智誠聯(lián)是優(yōu)秀的，因為它長期虧損，而我們至今一直盈利。 但是，對于自己核心價值觀的堅守，我們確實只有汗顏的份，外面世界紛紛擾擾，很是熱鬧，我們對于很多誘惑，缺乏自己的定力�？磩e人賣進口食品賺錢，也跟著去賣，進去后發(fā)現(xiàn)找不到節(jié)奏�？磩e人做微商，賺錢，也進去摻和一腳，最后無功而返。當然堅守，不是固守，不是故步自封，不思進取，而是把自身的資源和創(chuàng)新方向牢牢控制在企業(yè)核心價值觀之上。
阿里紀錄片《造夢者》觀后感 篇4
有些人，活了一輩子，其實不過認真過了一天，其余時間都在重復這一天而已，但是有些人每天折騰，卻活出了滋味。
我每天7點醒來，洗漱上班，5點下班，買菜做飯，11點前睡覺。幾乎每天如此，工作也是周而復始的重復。和大多數(shù)人一樣過著千篇一律的生活。曾經(jīng)的夢想什么的早就遺忘在角落。堅持自己最初夢想的又有幾人？
而有這樣一個團隊，為了一個夢想，為了同一個目標，不停的'折騰，屢敗屢戰(zhàn)，從不放棄。結果如我們所想，這個團隊贏了。他們贏得的不僅僅是贏得了數(shù)不盡的金錢，而是他們實現(xiàn)了自己的夢。
這個夢想的實現(xiàn)同時帶動并實現(xiàn)了無數(shù)人的創(chuàng)業(yè)夢，造就了無數(shù)財富。最重要的是幾乎改變了所有人的購買觀念。足不出戶就可以創(chuàng)業(yè)，就可以買賣自己想要的東西。
不用說，大家也都猜到了這個團隊是誰，它就是阿里。
阿里創(chuàng)業(yè)的初期何其艱難。馬云幾經(jīng)失敗，并沒有放棄，再實在維系不了，必須解散團隊時，還笑著說，這沒什么，雖然這次沒有成功，但至少自己把這種觀念帶給了大家，我沒成功，會有人成功的。事實證明，好運總是會垂青不懈努力的人。馬云在幾百幾千次的拒絕后得到了第一筆投資。又經(jīng)過一次次一步步的堅持和努力，他成功了，阿里成功了。
其實成功并不難，難的是不變初心的堅持。我們是否也可以撫凈被丟棄在角落的夢想的灰塵，重拾它,實現(xiàn)它……
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