如何做好員工士氣管理

　　對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，擁有士氣雖然不一定會(huì)贏(yíng)，但如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有士氣，那就一定會(huì)被打敗。那么如何做好員工士氣管理呢?小編帶大家一起來(lái)看看~

　　做好員工士氣管理，以下為大家支招：

　　1.完善合理且公平、富有有競(jìng)爭(zhēng)的薪酬機(jī)制。

　　就像馬戲團(tuán)里的海獅和海豚的表演節(jié)目，它們每完成一個(gè)動(dòng)作就能夠得到一份自己喜歡的禮物。同理，如果員工在公平公正的環(huán)境中，知道完成某項(xiàng)目標(biāo)可以得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，那么他今后就會(huì)努力的達(dá)到目標(biāo)。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是最為直接的獎(jiǎng)勵(lì)方法，能夠讓員工真真切切的感受得到，所以讓薪酬制度與員工的激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，讓獎(jiǎng)勵(lì)及升遷等都依照個(gè)人工作表現(xiàn)來(lái)評(píng)估，能夠激發(fā)員工積極向上的發(fā)展精神。

　　2.樹(shù)立榜樣人物，讓優(yōu)秀員工進(jìn)行分享。

　　樹(shù)立榜樣的宣傳力量是強(qiáng)大的，成績(jī)突出、正面形象的員工就像一樣方向標(biāo)，使員工有目標(biāo)的方向，對(duì)其他員工都有著不容忽視的激勵(lì)作用。讓優(yōu)秀的員工進(jìn)行分享，告訴其他人哪些方法可以行得通，他做得到的，你也可以做得到。

　　3.身先士卒，帶頭把員工士氣振作起來(lái)。

　　俗語(yǔ)說(shuō)“兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩。”員工們模仿的對(duì)象通常是他們的領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)，一個(gè)高效的領(lǐng)導(dǎo)才能要求員工高效。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)如果有較強(qiáng)的做事能力，那么他更容易在團(tuán)隊(duì)中樹(shù)立自己的權(quán)威，讓大家你是可靠的，愿意服從你。用領(lǐng)導(dǎo)的熱情帶動(dòng)員工的熱情，帶頭用自己的言行舉止、自己的思想情感來(lái)影響員工，鼓舞士氣。

　　4.認(rèn)可和贊美是鼓舞員工士氣的法寶。

　　表?yè)P(yáng)的關(guān)注點(diǎn)，可以關(guān)注員工的“成長(zhǎng)”，比如說(shuō)“不錯(cuò)哦!你的成長(zhǎng)速度非�？�!”之類(lèi)的語(yǔ)句，傳達(dá)了出管理者“我注意到了你的變化”這個(gè)信息。如果員工做的好，那就不要吝嗇你的贊美和表?yè)P(yáng)了，一個(gè)公司的CEO還會(huì)對(duì)親自向員工的杰出工作表現(xiàn)表示感謝，得到認(rèn)可的員工會(huì)感覺(jué)得到被尊重、被賞識(shí)，從而提高員工士氣。

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