精選企業(yè)文化建設(shè)設(shè)計(jì)方案(2)

　　物質(zhì)文化包括企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、文化、娛樂等方面的環(huán)境、條件、設(shè)施等。嚴(yán)格按照公司的VI體系要求，規(guī)范各種企業(yè)標(biāo)識(shí)(標(biāo)準(zhǔn)名、標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)字、司旗、司徽、司歌等)營造企業(yè)整體的文化氛圍，提升企業(yè)的整體形象。

　　企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)要求

　　依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定企業(yè)的文化建設(shè)規(guī)劃，有步驟，有計(jì)劃的建立一套務(wù)實(shí)、科學(xué)、系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)體系，從物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化四個(gè)方面整體推進(jìn)，構(gòu)建一個(gè)符合企業(yè)實(shí)際，操作性強(qiáng)的企業(yè)文化規(guī)劃體系，并將其納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，成為企業(yè)整體規(guī)劃的一部分。

　　企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展規(guī)劃(2012-2014年)

　　1、三年發(fā)展目標(biāo)

　�、僮尵哂泄�司特色、體現(xiàn)公司核心競爭力的文化理念深入人心，企業(yè)每一位員工都必須對(duì)企業(yè)的理念達(dá)到熟記、熟知的程度，并在具體的行動(dòng)中自覺踐行，理解并認(rèn)同企業(yè)的愿景，有著共同的行動(dòng)目標(biāo)和使命感。

　�、诖罅μ嵘�企業(yè)的知名度、信譽(yù)度、美譽(yù)度。企業(yè)標(biāo)識(shí)和品牌形象在內(nèi)部的認(rèn)知度要達(dá)到100%，在新老客戶的認(rèn)知度要達(dá)到100%，在同行業(yè)受眾中的認(rèn)知度要達(dá)到90%.

　�、酃�司所有員工，對(duì)公司的愿景、使命、行為規(guī)范體系，能做到熟知。職員類對(duì)行為規(guī)范的自覺遵守，愿景、使命的理解要達(dá)到98%，職工類對(duì)行為規(guī)范的自覺遵守，愿景、使命的理解要達(dá)到95%

　�、芄�司所有員工都認(rèn)同且能在實(shí)際的行動(dòng)中踐行企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)精神，在企業(yè)內(nèi)外都能以自己是銘普人為傲。

　　2、三年工作規(guī)劃

　�、賳�動(dòng)推進(jìn)階段(2012年重點(diǎn)工作)

　　A、做好企業(yè)形象識(shí)別體系(VI)，企業(yè)文化理念體系(MI)，企業(yè)行為規(guī)范體系(BI)的梳理、歸納，完成企業(yè)文化核心理念的表述和詮釋。

　　B、在各部門建立企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，建立企業(yè)文化建設(shè)的工作網(wǎng)絡(luò)。

　　C、在CI體系的基礎(chǔ)上(包括VI、MI、BI)，制訂《員工行為量化標(biāo)準(zhǔn)》《員工誠信管理檔案》《企業(yè)文化建設(shè)考核辦法》《廉潔文化手冊(cè)》。

　　D、在VI體系基礎(chǔ)上制訂《視覺識(shí)別體系手冊(cè)》在公司的日常工作和經(jīng)營活動(dòng)中全面導(dǎo)入VI體系，并將其納入到公司的7S稽核內(nèi)容。

　　E、完成CI體系的導(dǎo)入(包括VI、MI、BI)并按照CI體系的整體要求統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)識(shí)，制作企業(yè)理念的各種宣傳掛圖、文化看板，讓企業(yè)理念深入人心，增強(qiáng)企業(yè)文化的感染力。

　　F、在企業(yè)各層級(jí)實(shí)施企業(yè)文化培訓(xùn)，加大對(duì)企業(yè)文化理念的宣貫。初步擬定的培訓(xùn)內(nèi)容如下：

　�、胖懈邔尤藛T的培訓(xùn)內(nèi)容

　　a、企業(yè)文化管理的興起及發(fā)展趨勢(shì);

　　b、有關(guān)企業(yè)文化基本概念的理解;

　　c、對(duì)企業(yè)文化功能的認(rèn)識(shí);

　　d、企業(yè)文化、企業(yè)管理、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這三者間的關(guān)系;

　　e、《企業(yè)文化手冊(cè)》的講解、研討;

　　f、國內(nèi)外著名企業(yè)的企業(yè)文化個(gè)案分析與研討。

　�、苹鶎訂T工的培訓(xùn)內(nèi)容

　　a、企業(yè)文化管理的興起及發(fā)展趨勢(shì);

　　b、有關(guān)企業(yè)文化基本概念的理解;

　　c、行為規(guī)范在實(shí)際崗位中的實(shí)施

　　d、《企業(yè)文化手冊(cè)》的講解。

　　說明：基層員工的企業(yè)文化建設(shè)要與具體崗位和業(yè)務(wù)相結(jié)合，并且要結(jié)合部門實(shí)際。

　�、谌�面深化階段(2013年工作重點(diǎn))

　　A、完善各部門企業(yè)文化建設(shè)的工作機(jī)制和工作網(wǎng)絡(luò)。對(duì)在上一年度的優(yōu)秀部門進(jìn)行表彰，并作為示范點(diǎn)在全公司推廣。

　　B、實(shí)施企業(yè)文化主題年。從2013年開始每年圍繞公司的中心工作，明確一個(gè)企業(yè)文化建設(shè)的主題，有計(jì)劃、有步驟的開展文化建設(shè)，落實(shí)文化工程。

　　C、制訂系統(tǒng)性的文化推廣系列活動(dòng)，采用有效形式，利用多種渠道，對(duì)企業(yè)文化的核心內(nèi)涵進(jìn)行宣貫和推介，在企業(yè)內(nèi)部形成濃厚的企業(yè)文化氛圍。

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