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人才招聘一定要知道的6個原則
在招聘過程中企業(yè)hr必須知道哪些原則？下面小編整理了相關(guān)的資料，希望對大家有所幫助。
1、雙向選擇原則
企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展和崗位的要求自主地挑選員工，勞動者根據(jù)自身能力和意愿，結(jié)合勞動力市場供求狀況自主選擇職業(yè)，即企業(yè)自主選人，勞動者自主擇業(yè)。雙向選擇原則一方面能使企業(yè)不斷提高效益，改善自身形象，增強自身吸引力;另一方面，還能使勞動者為了獲得理想的職業(yè)，努力提高自身的知識水平和專業(yè)職業(yè)素養(yǎng)，在招聘競爭中取勝。
2、發(fā)展?jié)摿υ瓌t
發(fā)展?jié)摿υ瓌t即組織所招聘的員工，不僅要看其綜合素質(zhì)與現(xiàn)時職位的符合程度，更重要的是要重視其具備的可持續(xù)發(fā)展、可開發(fā)的潛力。
3、確保質(zhì)量原則
一般來說，選聘人員時應(yīng)盡量選擇素質(zhì)高、質(zhì)量好的人才。IT獵頭認為不能一味強調(diào)高水平，而應(yīng)當是人盡其才、用其所長，并保證整個企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的合理化。而且要求員工隊伍內(nèi)部保持最高的相容度，使群體成員之間心理素質(zhì)差異得以互補，形成群體優(yōu)勢。
4、按需招聘的原則
按需招聘的原則是指招聘一定要根據(jù)組織工作的實際需要和未來的實際需要制定招聘政策。
5、重點招聘原則
在組織人員的招聘過程中，要堅決貫徹“二八定律”，要盡量招聘屬于20%的重點人才。
6、公平公正原則
電商獵頭公司建議hr應(yīng)對應(yīng)聘者一視同仁，人員招聘應(yīng)該根據(jù)考核結(jié)果擇優(yōu)錄用
拓展閱讀：
招聘淡季如何進行人才招聘
一、要進行人力需求盤點
各部門雖然都有年度計劃，人力需求雖早就按年度計劃制定好了。但進入每年中下旬后，環(huán)境就和制定計劃時發(fā)生了巨大的變化，原來的各種不可預(yù)測情況現(xiàn)在已經(jīng)變得逐漸清晰，有必要對現(xiàn)有人力和需求進行更精確的盤點。電商行業(yè)獵頭公司認為在盤點結(jié)果出來前可以大膽的把招聘工作暫停，不要擔(dān)心部門說的“運轉(zhuǎn)不下去了”的情況會發(fā)生，要知 道“辦法總比困難多”。
二、確定階段性招聘重點
經(jīng)過前期的需求盤點，接下來要繼續(xù)和用人部門溝通。要求太高的爭取降低招聘條件，對崗位描述進行再設(shè)計，要用求職者看得懂的語言告訴求職者這個職位是做什么的。其實是溝通招聘的重點：什么崗位，招聘多少人，先到多少人，后到多少人，最遲什么時候到崗等等，明確告訴用人部門在招聘工作中遇到的困難，現(xiàn)在只能選擇一些重點崗位進行招聘。
三、招聘渠道的運用
招聘局面打不開的原因往往是招聘渠道發(fā)生了阻塞，招聘的一項重要工作是如何尋找人才，尋找人才的關(guān)鍵無非在于渠道的選擇。在當前各種渠道對每家企業(yè)都開放的情況下，沒有哪一種渠道是絕對有效的，不能有“畢其功于一役”的心理。要善于運用招聘渠道的組合。
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