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做好hr的十五大技巧總結(jié)(3)
技巧之十三:要樹立威信剛才談到有一定權(quán)限以后,要把握好運(yùn)用好你的權(quán)力,有時(shí)候要懂得殺雞教狗,軟硬兼施,通過你的權(quán)力影響力和非權(quán)力影響力(個(gè)人魅力)樹立權(quán)威,加強(qiáng)個(gè)人的修為,成為隱型組織的領(lǐng)導(dǎo)。
HR經(jīng)理在企業(yè)的威信如何,絕對(duì)是影響了整體企業(yè)人力資源工作的開展,這一點(diǎn)我覺得很重要。你的威信來自幾方面,一方面是老板賦予你的職權(quán),一方面來自你的為人處事,以身作則,一方面來自你的學(xué)識(shí)。而更重要的是綜合表現(xiàn)來自于個(gè)人影響力。
HR經(jīng)理人必須加強(qiáng)內(nèi)功的修練,包括為人處事、理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等方面,古人云:“修身,齊家,治國(guó),平天下”。當(dāng)你修練到一定程度時(shí)很多道理自然會(huì)明白。
通過個(gè)人權(quán)威的樹立、爭(zhēng)取老板的支持各重視、成功開展各項(xiàng)HR工作,提升部門的重要性,增強(qiáng)部門榮譽(yù)感,參與企業(yè)戰(zhàn)略的制訂,逐步扮演好人力資源四個(gè)新角色。
技巧之十四:借用外腦
俗話說:“外來和尚好念經(jīng)”,一點(diǎn)都沒錯(cuò),一方面他的道行確實(shí)高,可以指點(diǎn)迷精,另一方面,即使不高,因?yàn)樗峭鈦淼拇蠹蚁嘈潘撸瑯拥姆桨改阕龀鰜砗退龀鰜肀徽J(rèn)同的程度絕對(duì)不同,聘請(qǐng)一個(gè)管理顧問或培訓(xùn)老師沒壞處。
不過說實(shí)在的外來和尚所帶來的理念可以借鑒,但適用性、可操作性不如我們,往往和尚一走經(jīng)書就藏起來,再也沒人去念。
技巧之十五:系統(tǒng)性
人力資源管理體系是一個(gè)大的系統(tǒng),做各項(xiàng)工作時(shí)要考慮系統(tǒng)性,要進(jìn)行系統(tǒng)思考,海爾的優(yōu)勢(shì)在于它的管理制度的體系化、系統(tǒng)化,張瑞敏說:“考慮問題也要系統(tǒng)化,不能就事論事,要把同類的事情系統(tǒng)考慮”。但我們常常發(fā)現(xiàn),企業(yè)的許多方面,如戰(zhàn)略管理、績(jī)效管理、薪酬體系設(shè)計(jì)、都是相對(duì)獨(dú)立的,不能成為一個(gè)互動(dòng)的體系,有的甚至自相矛盾。
做人力資源工作每個(gè)模塊要做成一個(gè)系統(tǒng),才能有效果,例如搞企業(yè)文化建設(shè),你只搞一次活動(dòng),不可能有效果,只有從理念層、制度層、行為層等幾個(gè)層面系統(tǒng)考慮,共同推進(jìn),經(jīng)過一年半載,就可以見到一定的效果。
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