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淘寶倉庫管理規(guī)章制度
大家想知道淘寶是怎么進(jìn)行倉庫管理的嗎?下面小編為大家整理了淘寶倉庫管理規(guī)章制度，歡迎閱讀參考!
1，貨物請(qǐng)購
及時(shí)根據(jù)庫存貨物的儲(chǔ)備量情況向采購人員(小路)報(bào)告。
2，貨物跟蹤及驗(yàn)收
1)及時(shí)跟蹤所訂貨物到貨情況;
2)到貨時(shí)根據(jù)采購單進(jìn)行驗(yàn)貨;
3)貨物如有差錯(cuò)，及時(shí)通知采購員(小路)，并積極聯(lián)系處理;
4)所有驗(yàn)收的貨物，一律需要入庫，做好庫存表。
3，貨物保管
1)貨物堆放整齊、美觀、按類擺放，并標(biāo)明進(jìn)貨日期，按規(guī)定留有通道、貨物卡;
2)掌握商品保存方法，落實(shí)防盜、防蟲、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫存貨物完好無損;
4，貨物盤點(diǎn)
1)倉庫必須對(duì)存貨進(jìn)行定期和不定期清查，確定各種存貨的實(shí)際庫存量，并與電腦中記錄的數(shù)量核對(duì)，查明存貨盤盈、盤虧的數(shù)量及原因，暫定每月大盤一次;,
2)對(duì)庫存實(shí)現(xiàn)電腦化管理，所有商品的入庫、出庫、庫存統(tǒng)計(jì)直接通過電腦完成。
5，平常發(fā)貨
進(jìn)倉分單 將打印好的訂單分類：衣服和配件;單個(gè)數(shù)量和多個(gè)數(shù)量
按單配貨 配貨員根據(jù)訂單配貨
按單核查 核單員核查(貨物款號(hào)，數(shù)量，顏色，尺碼，有無贈(zèng)品等)
打包帖單 打包審核后的訂單(注意節(jié)儉材料)
稱重碼放 將打包好的貨物稱重后按類碼放(分3類碼放：?jiǎn)蝹�(gè)配件，單套衣服，多個(gè)貨物)
(發(fā)貨流程打印出來張貼到倉庫顯眼位置)
6，倉庫工作一些注意事項(xiàng)
(一)倉庫工作常見錯(cuò)誤(漏洞)
1，贈(zèng)送東西漏發(fā)
胸墊，背包，發(fā)圈，小禮物等贈(zèng)送的東西
例如：訂單上寫的贈(zèng)送一付胸墊沒有給顧客發(fā)。
2，多個(gè)(類)貨物少發(fā)
多個(gè)數(shù)量商品只發(fā)了一個(gè)
多類商品只發(fā)了一類
例如：有一次訂單打印12條腰鏈只發(fā)了1條;有一次顧客要的1個(gè)鋪巾和1個(gè)墊子，只發(fā)了1個(gè)墊子。
3，發(fā)錯(cuò)貨
衣服發(fā)錯(cuò)顏色，尺碼，款式;
墊子發(fā)錯(cuò)顏色;
完全發(fā)錯(cuò)貨;
例如：有一次顧客要的是長(zhǎng)袖三件套發(fā)成短袖三件套;有一次鋪巾發(fā)成瑜伽墊;
4，庫存不準(zhǔn)
庫存表和倉庫實(shí)物不符
例如：有一次庫存表里DPW017 338幣腰鏈黑色庫存表里有7個(gè)，但是倉庫實(shí)際數(shù)量為2;(對(duì)此需要根據(jù)需要及時(shí)盤點(diǎn)貨物)
(二)減少出錯(cuò)率的方法
1，對(duì)貨物熟悉;
2，打印的訂單不清楚的需要及時(shí)拿給打單人員弄清;
3，包貨按嚴(yán)格的流程來 分單 配貨 核單 打包;
4，適時(shí)盤點(diǎn)倉庫貨物;
(三)貨物庫存報(bào)警
實(shí)時(shí)關(guān)注常發(fā)貨物的數(shù)量，發(fā)現(xiàn)少了立即上報(bào)上級(jí)并及時(shí)精準(zhǔn)庫存。
如：菩媞8mm純色瑜伽墊深紫色少于150時(shí);
菩媞6mm印花少于100時(shí)
菩媞普通黑色網(wǎng)包少于2000個(gè)時(shí);
菩媞雙人黑色網(wǎng)包少于200個(gè)時(shí);
來爾普通網(wǎng)包黑色網(wǎng)包少于1000個(gè)時(shí);
胸墊少于500副時(shí)上報(bào);
快遞袋少于1000時(shí)上報(bào);
其他不常發(fā)配件數(shù)量少時(shí)應(yīng)立即精準(zhǔn)庫存并上報(bào);
(四)開源節(jié)流
1，愛護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約公司材料，最大限度降低成本;
2，非倉庫人員(有事除外)嚴(yán)禁逗留倉庫;
3，未經(jīng)允許不得私自借，用，拿公司貨物。
(五)其他
嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)工作分工;倉庫員工團(tuán)結(jié)互助和諧相處
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