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員工離職率居高不下的原因是什么
離職率是企業(yè)用以衡量企業(yè)內(nèi)部人力資源流動狀況的一個重要指標，通過對離職率的考察，可以了解企業(yè)對員工的吸引和滿意情況。離職率過高，一般表明企業(yè)的員工情緒較為波動、勞資關系存在較嚴重的矛盾，企業(yè)的凝聚力下降，它可導致人力資源成本增加、組織的效率下降。但并不是說員工的離職率越低越好，在市場競爭中，保持一定的員工流動，可以使企業(yè)利用優(yōu)勝劣汰的人才競爭制度，保持企業(yè)的活力和創(chuàng)新意識。以下是小編整理的員工離職率居高不下的原因，歡迎閱讀與收藏。
員工離職率居高不下的原因是什么1
根據(jù)調(diào)查，當一個企業(yè)的員工離職率居高不下時，通常是因為企業(yè)文化迷信以下四點，導致員工覺得自己與這的環(huán)境格格不入，所以選擇離開。
第一：員工離職對企業(yè)來說是常事，沒什么大驚小怪的。如果企業(yè)領導者這么想，那他就是在逃避問題，因為高離職率絕不是企業(yè)常態(tài)。
第二：有人在崗即可，至于他能否勝任另當別論。如果招聘經(jīng)理逮著一個能滿足最低入職要求的人就立即把他推上崗位，甚至聘用臨時工，如何保障他們能正確地完成工作？
第三：主管只需保證日常運營即可。各層級領導者忙于應對日常運營的要求，對績效差者睜一只眼閉一只眼，這會直接打擊高績效員工的士氣，這些好員工不走才怪。
第四：員工離職這個問題是歸人力資源部門管的，跟我無關。其實這個問題是需要所有管理者合力來解決的，而人力資源部門能為更快地解決員工離職問題提供行政支持。
而要將員工離職率控制在合理的范圍里，企業(yè)需要：重新定義招聘流程，將最優(yōu)秀的人員攬過來；鼓勵各層級領導者行動起來，對績效差者采取懲罰措施；保持高昂的士氣。
員工離職率居高不下的原因是什么2
離職率居高不下，領導就應該針對離職原因，制定相應的有效措施，來降低離職率。離職原因大體有以下幾方面：
1、感覺個人在公司發(fā)展的空間有限；
2、薪酬待遇與個人期望值有較大差距；待遇比同地區(qū)同崗位平均水平低15%—20%，員工將對公司產(chǎn)生抱怨；待遇比同地區(qū)同崗位平均水平低25%，員工將極有可能選擇離職）
3、員工與領導層之間的互相信用程度較差，員工與上司不容易溝通，想法得不到上司重視；
4、與領導人在公司理念上產(chǎn)生分歧（這條大都發(fā)生在企業(yè)高層離職上）；
5、企業(yè)人際關系過于復雜，導致員工情緒低落、心情郁悶；
6、公司發(fā)生改制、股東或主要經(jīng)營者更換等，被調(diào)整離職；
7、個人原因（如自己選擇創(chuàng)業(yè)、離開企業(yè)所在城市、出國、考研等）選擇離職；
8、公司對員工的職業(yè)生涯規(guī)劃不清晰，在員工晉升、培訓、薪酬增幅、激勵、承擔更多工作責任方面與個人期望值有較大差距，員工感覺到成長機會較少而選擇離職；
9、辦公環(huán)境不佳，如有輻射、噪音、被動吸二手煙等；（這一項在女性離職原因中占有一定比例）；
10、合同期滿或項目（工程）到期。根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》規(guī)定第三十六條用人單位與勞動者協(xié)商一致，可以解除勞動合同。第三十七條勞動者提前三十日以書面形式通知用人單位，可以解除勞動合同。勞動者在試用期內(nèi)提前三日通知用人單位，可以解除勞動合同。第三十八條用人單位有下列情形之一的，勞動者可以解除勞動合同：
�。ㄒ唬┪窗凑談趧雍贤s定提供勞動保護或者勞動條件的；
�。ǘ┪醇皶r足額支付勞動報酬的；
�。ㄈ┪匆婪閯趧诱呃U納社會保險費的；
（四）用人單位的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，損害勞動者權(quán)益的；
�。ㄎ澹┮虮痉ǖ诙鶙l第一款規(guī)定的情形致使勞動合同無效的；
（六）法律、行政法規(guī)規(guī)定勞動者可以解除勞動合同的其他情形。用人單位以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫勞動者勞動的，或者用人單位違章指揮、強令冒險作業(yè)危及勞動者人身安全的，勞動者可以立即解除勞動合同，不需事先告知用人單位。
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