HR實戰(zhàn)之角色危機

　　角色危機

　　任何人上到一個新崗位都面臨著角色轉變，如果這一轉變不是那么順暢，那么麻煩就來了。角色危機來自于內(nèi)部和外部的交互作用，從內(nèi)部而言，主要是指自身對于新角色以及新舊角色差異的認知，還包括對角色轉變的態(tài)度，是積極的還是消極的，是主動的還是被動接受的;從外部而言，則是所面對的新舊外部環(huán)境的差異程度，差異程度越大則角色危機越嚴重。

　　角色危機主要包括兩個方面，一是由直線業(yè)務部門到人力資源管理這一職能部門的角色轉變，二是由一般員工向部門經(jīng)理的轉變。很顯然，業(yè)務部門經(jīng)理則面臨由直線部門向職能部門的轉換，而人力資源部一般人員則面臨由一般人員向部門經(jīng)理的轉換，企業(yè)高層助理人員擇面臨著雙重問題，但兩種問題都可能不突出，因為其位置決定了有相當多的機會接觸各種業(yè)務，也會有總體協(xié)調(diào)的經(jīng)驗。

　　能力危機

　　能力危機則是很顯然的。新位置需要新能力，如果不能迅速提升自身能力的話，將很難勝任新崗位。對于業(yè)務部門經(jīng)理和企業(yè)高層助理人員而言，急需提高的是人力資源業(yè)務知識和思維方法，企業(yè)高層助理人員還同人力資源部一般人員一樣面臨著管理能力的考驗。

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