HR新上任怎么做

　　導語：新官上任，萬事開頭，是各方面情況從不熟悉到熟悉的過渡時期，也是HR新上任時在老板及眾人心中形成第一印象的關(guān)鍵時期。那么HR新上任怎么做呢？一起了解一下吧!

　　第一把火：樹聲威

　　點火要拿緊要問題入手，著力解決公司最迫切需要的問題。往往一些最敏感的問題往往最能體現(xiàn)你的能力，樹立你在公司的威信。所以新上任的你，一定要盡快了解行業(yè)、公司各部門關(guān)系的情況，找出最迫切的問題點，并在你的能力范圍內(nèi)及時拿出解決方案。知己知彼，才能讓你在新的環(huán)境里游刃有余。

　　例：王小姐最近剛剛跳槽到一家新公司做人力資源經(jīng)理，老板對她寄予厚望。當時公司人力管理面臨的主要問題是：

　　1、相當一部分員工的加班記錄很多，但是其中大多數(shù)員工的績效考核并不高;

　　2、公司制定的業(yè)績指標嚴重脫離實際，業(yè)務(wù)人員完不成任務(wù)，積極性不高。

　　于是她一一約談了部分員工，過后詳實而有依據(jù)的對公司內(nèi)部進行了深入分析，然后重新制定了現(xiàn)時階段最切合實際的任務(wù)目標，調(diào)整了激勵與獎懲機制, 迅速在公司樹立起了自己良好的威信。

　　第二把火：去痼疾

　　火點起來了，切不能如曇花一現(xiàn)般，必須適當抓住時機，添油打氣，一鼓作氣解決問題，去除痼疾，增強火的效果，否則很容易給人留下笑柄，令威信喪失。

　　在開展規(guī)范公司管理制度、調(diào)整人員制度工作時，新的HR往往因為根基未穩(wěn)，遭受的阻力也比較多，借助知名人力資源服務(wù)外包商平臺可以帶來極大的便利。

　　例：偶然的機會，王小姐從同行分享那得知如何為公司培養(yǎng)一支精良隊伍，提高公司業(yè)績的方法。于是，她找到了老板,提出了現(xiàn)時的主要危機。并借助之前豐富的人力資源管理經(jīng)驗，開展員工培訓，幫助員工明確個人的職業(yè)發(fā)展目標。同時進一步完善薪酬制度和激勵制度，并說服老板堅決解雇掉了5個紀律渙散不服從工作分配的員工，調(diào)整人員崗位。經(jīng)過一番大浪淘沙般的整頓，整個公司的戰(zhàn)斗力立刻就體現(xiàn)出來了，員工收入也普遍得到增加，皆大歡喜。

　　第三把火：暖人心

　　人常說：點火還需借東風，好風才能助火勢。解決問題是要適當借助外力和環(huán)境因素，比如你的老板、公司員工或一個靠譜的合作伙伴。對新上任的HR，如果能拿出合理有效的方案，一般比較容易說服上司而獲得有力支持。而為員工謀福利的暖心舉措，又會讓他們對你的好感度倍增。

　　走在HR的大道上，我們不是執(zhí)行者，而是創(chuàng)造者。每個新上任的HR，所面臨的環(huán)境和問題可能都不一樣，但如果你想在你的職位里發(fā)光發(fā)熱發(fā)出能量甚至大放異彩，請先慎重燒好你的三把火。

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