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選人用人工作整改報(bào)告（精選6篇）
隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，需要使用報(bào)告的情況越來越多，其在寫作上具有一定的竅門。那么一般報(bào)告是怎么寫的呢？以下是小編精心整理的選人用人工作整改報(bào)告，希望能夠幫助到大家。
選人用人工作整改報(bào)告 1
為深入貫徹落實(shí)市局轉(zhuǎn)發(fā)的《省局關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)省委組織部〈關(guān)于開展選人用人工作檢查的通知〉的通知》，我局黨組高度重視，精心組織，認(rèn)真開展選人用人工作自查活動(dòng)，目前尚未發(fā)現(xiàn)違法違紀(jì)選人用人情況�，F(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：
一、主要做法
(一)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《干部任用條例》。
我局高度重視《條例》的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和貫徹落實(shí)工作，不斷加強(qiáng)干部選拔任用工作法規(guī)的教育培訓(xùn)。一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),練好基本功，提高貫徹執(zhí)行的自覺性。領(lǐng)導(dǎo)班子特別是“一把手”認(rèn)真帶頭學(xué)習(xí)《條例》，熟悉《條例》的基本內(nèi)容，熟練掌握選拔考察干部的方法、步驟和各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。人教科同志更是認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握選拔任用干部的原則、標(biāo)準(zhǔn)和程序，結(jié)合工作實(shí)際，將重要的規(guī)定和條文熟記于心，做干部工作的“明白人”。二是加強(qiáng)宣傳。讓廣大干部群眾了解《干部任用條例》，知道干部工作的要求和程序，形成了有利于提高干部選拔任用質(zhì)量、有效防止和糾正用人不正之風(fēng)的良好社會(huì)氛圍。三是抓好貫徹執(zhí)行。在干部選任工作中嚴(yán)格按照《干部任用條例》規(guī)定的`原則、標(biāo)準(zhǔn)、程序和要求執(zhí)行。
(二)嚴(yán)格執(zhí)行《干部任用條例》，選準(zhǔn)用好干部。
嚴(yán)格按照《條例》規(guī)定的原則和程序選拔任用干部，切實(shí)落實(shí)群眾對(duì)干部選拔任用工作的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，確保選準(zhǔn)用好干部。一是建立完善相關(guān)制度。根據(jù)《條例》規(guī)定，制定了競爭上崗、任前公示和試用等一系列制度，做到了干部選拔任用工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化;二是嚴(yán)格考察。干部任用的考察工作由局黨組負(fù)責(zé)，在考察中充分聽取干部職工對(duì)考察對(duì)象的意見，盡量擴(kuò)大征求意見范圍。在考察方式上，采取個(gè)別談話、集體談話方式進(jìn)行。同時(shí)認(rèn)真做好談話記錄，力求客觀真實(shí)地反映干部個(gè)人情況。三是實(shí)施有效監(jiān)督。選人用人重要環(huán)節(jié)邀請(qǐng)市局人教科領(lǐng)導(dǎo)參與，并進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)選拔工作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)督;四是實(shí)行任前公示制。凡提拔中層干部在正式任職前，在全局范圍內(nèi)進(jìn)行為期7天的公示，并書面報(bào)告市局人教科，堅(jiān)持有反映意見必查證，對(duì)查實(shí)的問題，影響干部任用的，不予任用。
(三)遵守干部選拔任用工作紀(jì)律，防止人事工作中的不正之風(fēng)。
在干部選拔任用工作中，我局切實(shí)遵守組織人事工作紀(jì)律。局黨組書記率先垂范、以身作則，在干部任用中堅(jiān)持按照《條例》規(guī)定的程序和紀(jì)律辦理，在提名、討論等各個(gè)環(huán)節(jié)上，認(rèn)真聽取各方面的意見，不搞個(gè)人說了算。幾年來，我們?cè)诟刹咳耸鹿ぷ髦�，�?jiān)持“五公開”(職位公開、崗位職責(zé)公開、任職條件公開、符合基本任職資格條件的人員名單公開、考察對(duì)象公開)，落實(shí)群眾在干部工作中的“四權(quán)”(知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán))，使我局干部任用工作得到干部群眾的認(rèn)同和肯定。
(四)嚴(yán)格選拔任用。在選人用人過程中，我們嚴(yán)格遵循干部選拔任用程序。一是緊緊把握干部工作中民主推薦、考察、醞釀等重要環(huán)節(jié)，不搞形式，不走過場，公正公開，接受監(jiān)督;二是嚴(yán)格堅(jiān)持干部任職資格條件，嚴(yán)格把握選人用人標(biāo)準(zhǔn)，真正把政治素質(zhì)強(qiáng)、敬業(yè)精神強(qiáng)、工作能力強(qiáng)、作風(fēng)過硬、群眾信任的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來;三是嚴(yán)格按照干部職數(shù)配備干部。目前我局部分崗位存在中層干部空編現(xiàn)象;四是選人用人充分發(fā)揚(yáng)民主，嚴(yán)格經(jīng)過討論提名、推薦、考察、談話、任用等程序，每個(gè)環(huán)節(jié)都提前預(yù)告或公示，沒有臨時(shí)動(dòng)議情況。
二、民主評(píng)議情況
20xx年4月24日，我局認(rèn)真組織了選人用人工作民主評(píng)議會(huì)。會(huì)議發(fā)出民主評(píng)議票33張，收回33張，其中“好”字檔次32張，占總數(shù)96.7%。
三、存在問題和不足
近年來，我局在擴(kuò)大民主和改進(jìn)干部工作上做了一些探索和嘗試，取得了一定的成效。與中央新的要求、方向是一致的，在內(nèi)容上是一脈相承的，但在實(shí)踐過程中發(fā)現(xiàn)還存在一些問題。一是個(gè)別干部思想認(rèn)識(shí)需進(jìn)一步提高;二是對(duì)德的考察環(huán)節(jié)還需進(jìn)一步加強(qiáng)。
四、下一步打算
我局將以此次選人用人檢查活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)《干部任用條例》及有關(guān)規(guī)定，繼續(xù)深化干部人事制度改革，進(jìn)一步完善民主推薦、民主測評(píng)制度、競爭上崗和差額選舉等制度，規(guī)范干部任用提名制度，完善干部選拔任用機(jī)制，不斷總結(jié)干部競爭上崗、選拔任用所取得的經(jīng)驗(yàn)，努力形成人盡其才，充滿活力的用人機(jī)制。培養(yǎng)好、選配好、使用好干部，為工商事業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。
選人用人工作整改報(bào)告 2
x月x日貴局對(duì)我局保密工作下發(fā)整改通知書后，我局高度重視，迅速行動(dòng)，積極整改。對(duì)保密工作進(jìn)行專題研究，制定完善整改方案，現(xiàn)將整改落實(shí)情況報(bào)告如下：
一、完善保密組織體系
調(diào)整充實(shí)局保密工作專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，由局主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，涉密重點(diǎn)股室分管領(lǐng)導(dǎo)和股室負(fù)責(zé)人作為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，并明確各自工作范圍和職責(zé)。制定完善了保密專項(xiàng)檢查方案。嚴(yán)格崗位工作的程序化管理，將定密、保密、檢查等工作與日常業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合。對(duì)保密崗位責(zé)任人提出批評(píng)，寫出了書面檢查。
二、健全管理制度保障體系
結(jié)合我局實(shí)際，對(duì)原有的保密制度進(jìn)行全面清理，對(duì)缺項(xiàng)部分重新制定，以健全完善保密管理制度。制定了包括《保密工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制》、《地震局機(jī)關(guān)工作人員保守國家秘密規(guī)定》、《計(jì)算機(jī)保密管理制度》、《涉密計(jì)算機(jī)及涉密網(wǎng)絡(luò)保密管理制》、《移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)保密管理制度》、《網(wǎng)絡(luò)發(fā)布信息保密管理制度》等在內(nèi)的保密工作制度和規(guī)定，以及保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度和保密宣傳、培訓(xùn)、教育制度，進(jìn)一步嚴(yán)格規(guī)范日常保密工作，使保密工作做到有章可循，確保保密制度落到實(shí)處。
三、徹底清理涉密載體
組織專業(yè)人員對(duì)局機(jī)關(guān)現(xiàn)有計(jì)算機(jī)、移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)、辦公自動(dòng)化設(shè)備及其存儲(chǔ)處理涉密電子文檔進(jìn)行全面徹底的清理，
1、對(duì)查出來非涉密計(jì)算機(jī)曾經(jīng)存儲(chǔ)、處理過涉密信息，進(jìn)行系統(tǒng)清理，確保不遺漏一臺(tái)計(jì)算機(jī)，并建立日常保密工作臺(tái)帳。
2、將涉密文件進(jìn)行規(guī)范登記，存儲(chǔ)于鐵質(zhì)文件柜。
3、對(duì)涉密計(jì)算機(jī)有上互聯(lián)網(wǎng)記錄，我局召開職工會(huì)議進(jìn)行多次保密知識(shí)的講解，以引起全局領(lǐng)導(dǎo)、職工高度重視。
4、對(duì)歷年涉密文件進(jìn)行了及時(shí)清理、銷毀。
四、加強(qiáng)硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
為了切實(shí)將保密工作落在實(shí)處，結(jié)合這次檢查發(fā)現(xiàn)的'問題，我局決定逐步加大對(duì)保密工作建設(shè)的投入，計(jì)劃對(duì)局網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行重新構(gòu)建，統(tǒng)籌安排，綜合考慮，以適應(yīng)保密工作和機(jī)關(guān)日常工作兩個(gè)需要。根據(jù)今后工作需要逐步加大保密宣傳、教育、培訓(xùn)等經(jīng)費(fèi)投入，逐步提高全體工作人員的保密意識(shí)和能力，以提升我局保密工作整體水平。
總之，我局將以這次保密檢查和整改為契機(jī)，充分吸取工作教訓(xùn)，通過進(jìn)一步建立健全保密工作規(guī)章制度，嚴(yán)格規(guī)范工作人員保密行為，不斷強(qiáng)化工作人員保密意識(shí)，努力提高保密工作軟硬件保障水平，切實(shí)將保密工作落實(shí)到各項(xiàng)工作的實(shí)際中去。
選人用人工作整改報(bào)告 3
根據(jù)貴局下發(fā)的《州安全生產(chǎn)會(huì)關(guān)于2020年安全生產(chǎn)巡查工作情況的`通報(bào)》問題整改清單中涉及，立即采取措施，進(jìn)行整改，現(xiàn)將安全生產(chǎn)工作整改報(bào)告匯報(bào)如下：
一、整改情況：
1、整改措施：先后走訪檢查商貿(mào)流通企業(yè)150余家次，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)"三項(xiàng)行動(dòng)"。
一是進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)行政執(zhí)法職能，繼續(xù)開展安全生產(chǎn)執(zhí)法行動(dòng)。
二是組織開展安全生產(chǎn)隱患排查治理行動(dòng)。建立商貿(mào)流通領(lǐng)域隱患排查登記、治理銷號(hào)和掛牌督辦制度，強(qiáng)化了事前防范，提升了商貿(mào)流通領(lǐng)域安全生產(chǎn)保障能力。
三是深入開展了安全文化"五進(jìn)"活動(dòng)，依靠新聞媒體大力宣傳了安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)，宣傳安全生產(chǎn)典型案例和常識(shí)，吸取事故教訓(xùn)，樹立了"安全發(fā)展"理念，營造了"關(guān)愛生命，關(guān)注安全"的文化氛圍。
2、整改結(jié)果：今年積極履行職能，加強(qiáng)管理。我縣商貿(mào)流通領(lǐng)域未發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故，安全生產(chǎn)工作總體進(jìn)展順利。
二、存在主要問題
一是企業(yè)主體責(zé)任意識(shí)有待進(jìn)一步提升，部分企業(yè)安全生產(chǎn)重視不夠。二是企業(yè)安全管理技術(shù)人員缺乏，企業(yè)安全監(jiān)管技術(shù)力量薄弱，人員流動(dòng)性強(qiáng)，管理難度大。三是管理行業(yè)多，管理缺乏監(jiān)管技術(shù)力量，監(jiān)管不全面存在漏洞。
選人用人工作整改報(bào)告 4
根據(jù)區(qū)衛(wèi)生局轉(zhuǎn)發(fā)的《漯衛(wèi)醫(yī)【20XX】88號(hào)文件》的指示及關(guān)于做好醫(yī)院感染工作會(huì)議的有關(guān)要求，我院領(lǐng)導(dǎo)立即組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了河南省衛(wèi)生廳《關(guān)于新安縣人民醫(yī)院血液透析患者感染丙肝事件的通報(bào)》（豫衛(wèi)醫(yī)〔20XX〕176號(hào)，以下簡稱《通報(bào)》）精神，結(jié)合我院創(chuàng)建文明優(yōu)質(zhì)衛(wèi)生院的現(xiàn)實(shí)，我院組織人員對(duì)本院的護(hù)理、感染、消毒等工作進(jìn)行了認(rèn)真的自查和整改，現(xiàn)總結(jié)報(bào)告如下：
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
1、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制落實(shí)情況良好，成立了由院長為組長的.醫(yī)院感染整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，人員到位，健全各項(xiàng)規(guī)章制度健全。
2、有具體的辦公人員，工作人員職責(zé)明確。
二、健全制度、落實(shí)責(zé)任
1、制訂了《醫(yī)院感染管理制度》、《醫(yī)院感染控制方案》《醫(yī)院感染控制、隔離措施》《消毒隔離制度�！逗侠硎褂每股毓芾磙k法》《消毒滅菌效果監(jiān)測制度》《治療室消毒隔離管理制度》《供應(yīng)室、手術(shù)室、產(chǎn)房消毒隔離制度》《產(chǎn)房保潔措施》《醫(yī)療廢物處理管理制度》等醫(yī)院感染預(yù)防、控制制度。
2、制訂了醫(yī)院消毒隔離登記制度，對(duì)消毒效果進(jìn)行了檢測。
3、全院醫(yī)務(wù)人員均參加了有關(guān)醫(yī)院感染知識(shí)的培訓(xùn)。
三、發(fā)現(xiàn)的問題
1、消毒器械配置不到位，設(shè)備落后，不能滿足醫(yī)院消毒工作的需要。手術(shù)室、護(hù)理辦需要配備相關(guān)設(shè)備和器材。
2、感染制度落實(shí)不到位，消毒效果監(jiān)測不夠及時(shí)，登記不全，未作監(jiān)測分析。
3、部分醫(yī)務(wù)人員對(duì)醫(yī)院感染不夠重視，存在麻痹思想。
四、整改措施
1、立即上報(bào)需要配置的設(shè)備清單，組織人員安裝好合格的設(shè)備器械。
2、召開職工大會(huì)，對(duì)醫(yī)院感染制度、醫(yī)院感染有關(guān)知識(shí)進(jìn)行再培訓(xùn)，制訂考核制度，對(duì)違反有關(guān)醫(yī)院感染的科室和人員進(jìn)行處罰，立即對(duì)全院的消毒情況進(jìn)行檢測并作出分析，對(duì)消毒措施不規(guī)范的，進(jìn)行改正。
3、以創(chuàng)建達(dá)標(biāo)為契機(jī)，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度，特別是預(yù)防和控制醫(yī)院感染有關(guān)制度，做到感染管理制度完善、感染管理組織健全、感染控制措施到位、感染管理人員職責(zé)明確，保證感染控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
選人用人工作整改報(bào)告 5
一、引言
選人用人工作是組織發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到單位的工作效能和長遠(yuǎn)發(fā)展。近期，通過對(duì)我單位選人用人工作的深入自查和分析，發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題。為了進(jìn)一步規(guī)范選人用人程序，提高選人用人質(zhì)量，特制定本整改報(bào)告。
二、存在問題及原因分析
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選拔標(biāo)準(zhǔn)不夠明確
部分崗位的選拔標(biāo)準(zhǔn)過于籠統(tǒng)，缺乏具體、可量化的指標(biāo)，導(dǎo)致在選拔過程中評(píng)價(jià)主觀性較強(qiáng)，難以準(zhǔn)確衡量候選人的綜合素質(zhì)和能力是否與崗位匹配。
對(duì)不同崗位的特殊要求和關(guān)鍵能力未進(jìn)行明確區(qū)分，使得選拔過程中對(duì)專業(yè)技能和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的考察不夠精準(zhǔn)，可能導(dǎo)致選拔出的人員在實(shí)際工作中不能迅速適應(yīng)崗位需求。
選拔程序執(zhí)行不夠嚴(yán)格
在個(gè)別選拔環(huán)節(jié)中，存在簡化程序或未按規(guī)定程序操作的情況。例如，民主推薦環(huán)節(jié)參與人員范圍不夠廣泛，未能充分征求各方面的意見；考察過程中，對(duì)候選人的背景調(diào)查不夠深入全面，考察報(bào)告內(nèi)容不夠詳實(shí)，缺乏對(duì)候選人優(yōu)缺點(diǎn)的客觀分析和評(píng)價(jià)。
選拔過程的時(shí)間安排不夠合理，有時(shí)出現(xiàn)過于倉促的情況，導(dǎo)致相關(guān)工作未能充分開展，影響了選拔結(jié)果的準(zhǔn)確性和公正性。
人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備機(jī)制不完善
對(duì)內(nèi)部員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃缺乏系統(tǒng)性和針對(duì)性，未能根據(jù)員工的專業(yè)特長、興趣愛好和職業(yè)發(fā)展意愿，為其提供個(gè)性化的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，導(dǎo)致員工的成長路徑不清晰，發(fā)展動(dòng)力不足。
人才儲(chǔ)備庫建設(shè)滯后，沒有建立起有效的人才儲(chǔ)備體系，對(duì)潛在的優(yōu)秀人才缺乏持續(xù)的跟蹤和培養(yǎng)，當(dāng)出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，難以迅速從內(nèi)部選拔合適的人員填補(bǔ)，往往只能依賴外部招聘，增加了招聘成本和風(fēng)險(xiǎn)。
監(jiān)督機(jī)制不健全
選人用人過程中的監(jiān)督渠道相對(duì)單一，主要依賴上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和內(nèi)部紀(jì)檢部門的檢查，缺乏廣泛的群眾監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督機(jī)制。員工對(duì)選人用人工作的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)未能得到充分保障，導(dǎo)致監(jiān)督效果不夠理想。
對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為的查處力度不夠，對(duì)于在選人用人過程中發(fā)現(xiàn)的問題，未能及時(shí)進(jìn)行嚴(yán)肅處理，缺乏有效的問責(zé)機(jī)制，使得一些違規(guī)行為未能得到有效遏制，影響了選人用人工作的嚴(yán)肅性和公信力。
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對(duì)選人用人工作的重視程度不夠
部分領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)工作人員對(duì)選人用人工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，沒有將其作為單位發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)來抓，缺乏系統(tǒng)性的思考和規(guī)劃。在工作中，往往注重任務(wù)的完成和短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而忽視了人才隊(duì)伍建設(shè)的長遠(yuǎn)意義，導(dǎo)致選人用人工作缺乏足夠的重視和投入。
制度建設(shè)不完善
雖然單位制定了一些選人用人的相關(guān)制度，但這些制度存在不夠完善、不夠細(xì)化的問題。部分制度條款缺乏明確的操作流程和標(biāo)準(zhǔn)，使得在實(shí)際執(zhí)行過程中容易出現(xiàn)理解偏差和執(zhí)行不到位的情況。同時(shí)，隨著單位的發(fā)展和外部環(huán)境的變化，一些原有制度未能及時(shí)進(jìn)行修訂和更新，已不能完全適應(yīng)新形勢下選人用人工作的需要。
溝通協(xié)調(diào)不暢
在選人用人工作中，涉及到多個(gè)部門和環(huán)節(jié)，需要各部門之間密切配合、協(xié)同推進(jìn)。然而，在實(shí)際工作中，由于部門之間溝通協(xié)調(diào)不暢，信息傳遞不及時(shí)、不準(zhǔn)確，導(dǎo)致工作銜接出現(xiàn)問題，影響了選拔程序的順利進(jìn)行。例如，人力資源部門與用人部門之間在崗位需求分析、候選人推薦等方面缺乏有效的溝通機(jī)制，容易出現(xiàn)意見不一致的情況，從而影響選拔工作的效率和質(zhì)量。
工作人員業(yè)務(wù)能力有待提高
從事選人用人工作的相關(guān)人員業(yè)務(wù)能力參差不齊，部分人員對(duì)選人用人政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)和工作流程不夠熟悉，缺乏必要的專業(yè)素養(yǎng)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在工作中，不能準(zhǔn)確把握選拔標(biāo)準(zhǔn)和程序要求，對(duì)出現(xiàn)的問題也不能及時(shí)有效地進(jìn)行處理，從而影響了選人用人工作的質(zhì)量和效果。
三、整改措施
（一）明確選拔標(biāo)準(zhǔn)
結(jié)合崗位特點(diǎn)和工作實(shí)際，制定詳細(xì)、具體的崗位選拔標(biāo)準(zhǔn)。明確每個(gè)崗位所需的專業(yè)知識(shí)、技能水平、工作經(jīng)驗(yàn)、綜合素質(zhì)等方面的要求，并盡可能將這些要求量化為具體的指標(biāo)，以便在選拔過程中有據(jù)可依，提高評(píng)價(jià)的客觀性和準(zhǔn)確性。
針對(duì)不同類型的崗位，分別制定差異化的選拔標(biāo)準(zhǔn)。突出對(duì)關(guān)鍵崗位和特殊崗位的特殊要求，注重考察候選人在專業(yè)領(lǐng)域的深度和廣度，以及解決實(shí)際問題的能力。例如，對(duì)于技術(shù)崗位，重點(diǎn)考察其專業(yè)技術(shù)水平和創(chuàng)新能力；對(duì)于管理崗位，注重考察其領(lǐng)導(dǎo)能力、組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力等。
（二）嚴(yán)格執(zhí)行選拔程序
規(guī)范民主推薦環(huán)節(jié)
擴(kuò)大民主推薦參與人員范圍，確保涵蓋單位內(nèi)部各個(gè)層面的員工，包括領(lǐng)導(dǎo)干部、中層管理人員、普通員工以及相關(guān)業(yè)務(wù)部門的代表等，充分征求各方面的意見，提高民主推薦的科學(xué)性和代表性。
明確民主推薦的方式和程序，采用無記名投票、個(gè)別談話推薦等多種方式相結(jié)合，確保推薦結(jié)果真實(shí)可靠。在推薦過程中，向參與人員詳細(xì)介紹崗位要求和候選人的`基本情況，讓他們能夠在充分了解的基礎(chǔ)上進(jìn)行推薦。
加強(qiáng)考察工作
制定詳細(xì)的考察方案，明確考察內(nèi)容、方法和程序。對(duì)候選人的政治素質(zhì)、道德品質(zhì)、工作能力、工作業(yè)績、廉潔自律等方面進(jìn)行全面深入的考察，通過查閱檔案、實(shí)地走訪、個(gè)別談話、征求意見等方式，廣泛收集相關(guān)信息，確�？疾旖Y(jié)果全面、準(zhǔn)確。
注重考察報(bào)告的撰寫質(zhì)量，要求考察人員客觀、公正地評(píng)價(jià)候選人的優(yōu)缺點(diǎn)，詳細(xì)記錄考察過程中了解到的情況和問題，并提出明確的考察意見和建議�？疾靾�(bào)告需經(jīng)考察組全體成員簽字確認(rèn)，確保責(zé)任明確。
合理安排選拔時(shí)間
根據(jù)選拔工作的任務(wù)量和復(fù)雜程度，制定合理的時(shí)間進(jìn)度表，明確每個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作要求，確保選拔工作有條不紊地進(jìn)行。避免因時(shí)間安排不合理而導(dǎo)致工作倉促、草率，影響選拔質(zhì)量。
在選拔過程中，嚴(yán)格按照時(shí)間進(jìn)度表進(jìn)行操作，如遇特殊情況需要調(diào)整時(shí)間的，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并向相關(guān)人員說明情況，確保整個(gè)選拔過程的公開透明和規(guī)范有序。
�。ㄈ┩晟迫瞬排囵B(yǎng)和儲(chǔ)備機(jī)制
制定員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
對(duì)單位內(nèi)部員工進(jìn)行全面的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃調(diào)研，了解員工的職業(yè)發(fā)展意愿、專業(yè)特長和自身優(yōu)勢，結(jié)合單位的發(fā)展戰(zhàn)略和崗位需求，為每位員工制定個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。明確員工在不同階段的發(fā)展目標(biāo)和路徑，為其提供相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)。
建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，跟蹤記錄員工的職業(yè)發(fā)展歷程和培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況，及時(shí)對(duì)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整和完善，確保規(guī)劃的科學(xué)性和有效性。同時(shí)，通過定期的職業(yè)發(fā)展評(píng)估，激勵(lì)員工不斷提升自己的能力和素質(zhì)，為單位的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
加強(qiáng)人才儲(chǔ)備庫建設(shè)
建立健全人才儲(chǔ)備庫管理制度，明確入庫標(biāo)準(zhǔn)、培養(yǎng)方式和出庫機(jī)制。定期對(duì)單位內(nèi)部員工進(jìn)行篩選和評(píng)估，將具有發(fā)展?jié)摿�、綜合素質(zhì)較高的員工納入人才儲(chǔ)備庫進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。
根據(jù)人才儲(chǔ)備庫中員工的專業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展方向，制定有針對(duì)性的培養(yǎng)計(jì)劃，通過內(nèi)部培訓(xùn)、輪崗鍛煉、項(xiàng)目參與等方式，提升員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。加強(qiáng)與入庫員工的溝通和交流，了解他們的需求和想法，為他們提供必要的支持和幫助，增強(qiáng)員工對(duì)單位的歸屬感和忠誠度。
當(dāng)出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，優(yōu)先從人才儲(chǔ)備庫中選拔合適的人員進(jìn)行填補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)人才的合理流動(dòng)和優(yōu)化配置。同時(shí)，不斷更新和充實(shí)人才儲(chǔ)備庫，確保庫內(nèi)人才的質(zhì)量和數(shù)量能夠滿足單位發(fā)展的需要。
�。ㄋ模┙∪O(jiān)督機(jī)制
拓寬監(jiān)督渠道
建立健全選人用人工作的全過程監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督的結(jié)合。在內(nèi)部，充分發(fā)揮單位紀(jì)檢監(jiān)察部門的監(jiān)督作用，加強(qiáng)對(duì)選拔程序、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查；同時(shí)，設(shè)立舉報(bào)電話、郵箱等監(jiān)督渠道，鼓勵(lì)員工對(duì)選人用人工作中的違規(guī)行為進(jìn)行舉報(bào)。在外部，積極引入社會(huì)監(jiān)督和群眾監(jiān)督，通過公開選拔信息、征求意見等方式，接受社會(huì)各界的監(jiān)督和評(píng)價(jià)。
加強(qiáng)對(duì)選人用人工作的信息公開，及時(shí)將選拔崗位、資格條件、選拔程序、選拔結(jié)果等信息向單位內(nèi)部員工和社會(huì)公眾進(jìn)行公示，確保選人用人工作的公開透明。提高員工對(duì)選人用人工作的知情權(quán)和參與權(quán)，讓他們能夠更好地參與到監(jiān)督工作中來。
加大查處力度
建立健全選人用人違規(guī)違紀(jì)行為的查處機(jī)制，對(duì)在選拔過程中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作、弄虛作假、任人唯親等問題，要嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。按照有關(guān)規(guī)定，給予相應(yīng)的紀(jì)律處分或組織處理，構(gòu)成犯罪的，依法移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。
定期對(duì)選人用人工作進(jìn)行專項(xiàng)檢查和自查自糾，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。對(duì)整改不力或?qū)也閷曳傅牟块T和個(gè)人，要進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)，并將檢查結(jié)果作為部門和個(gè)人績效考核的重要依據(jù)，確保選人用人工作的嚴(yán)肅性和公正性。
四、整改落實(shí)情況及成效評(píng)估
�。ㄒ唬┱穆鋵�(shí)情況
自整改工作啟動(dòng)以來，已對(duì)選人用人相關(guān)制度進(jìn)行了全面梳理和修訂，明確了選拔標(biāo)準(zhǔn)和程序的具體要求，并組織相關(guān)工作人員進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，確保制度深入人心，執(zhí)行到位。
在近期的選拔工作中，嚴(yán)格按照修訂后的制度和程序進(jìn)行操作。民主推薦環(huán)節(jié)參與人員范圍得到擴(kuò)大，考察工作更加深入細(xì)致，選拔時(shí)間安排合理，整個(gè)選拔過程規(guī)范有序，得到了員工的廣泛認(rèn)可。
已著手開展員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃調(diào)研工作，制定了初步的規(guī)劃方案，并組織部分員工進(jìn)行了溝通和反饋。同時(shí)，啟動(dòng)了人才儲(chǔ)備庫建設(shè)工作，制定了入庫標(biāo)準(zhǔn)和培養(yǎng)計(jì)劃，目前已篩選了一批符合條件的員工納入儲(chǔ)備庫進(jìn)行培養(yǎng)。
通過多種方式拓寬了監(jiān)督渠道，加強(qiáng)了信息公開。在單位內(nèi)部顯著位置公布了舉報(bào)電話和郵箱，定期對(duì)選人用人工作情況進(jìn)行公示。紀(jì)檢監(jiān)察部門加強(qiáng)了對(duì)選拔工作的全程監(jiān)督，已對(duì)一次選拔工作進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)問題。
�。ǘ┏尚гu(píng)估
通過明確選拔標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格執(zhí)行程序，選拔出的人員質(zhì)量明顯提高，與崗位的匹配度更加緊密。新入職員工在工作中能夠較快地適應(yīng)崗位要求，發(fā)揮出應(yīng)有的作用，為單位的工作效率和質(zhì)量提升帶來了積極影響。
員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和人才儲(chǔ)備庫建設(shè)的推進(jìn)，增強(qiáng)了員工的歸屬感和忠誠度，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造力。員工對(duì)自身的職業(yè)發(fā)展有了更清晰的認(rèn)識(shí)，紛紛表示將努力提升自己的能力，為實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)目標(biāo)和單位發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗。同時(shí)，人才儲(chǔ)備庫的建立為單位的人才選拔提供了有力支持，有效緩解了崗位空缺時(shí)的人才短缺問題。
健全監(jiān)督機(jī)制后，選人用人工作的透明度和公信力得到顯著提升。員工對(duì)選拔工作的信任度增加，積極參與監(jiān)督的意識(shí)明顯增強(qiáng)。通過監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正了一些潛在的問題，確保了選拔工作的公平公正，為單位營造了良好的人才發(fā)展環(huán)境。
五、結(jié)論
選人用人工作是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，關(guān)系到單位的興衰成敗。通過本次整改工作，我們深刻認(rèn)識(shí)到了存在的問題和不足，并采取了一系列切實(shí)可行的措施進(jìn)行整改。目前，整改工作已取得了階段性的成效，但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，選人用人工作永遠(yuǎn)在路上，需要我們持續(xù)不斷地加以改進(jìn)和完善。在今后的工作中，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)選人用人工作的重視，不斷完善制度建設(shè)，強(qiáng)化執(zhí)行力度，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備，健全監(jiān)督機(jī)制，確保選人用人工作的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，為單位的持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。
選人用人工作整改報(bào)告 6
一、引言
選人用人工作是組織發(fā)展的核心環(huán)節(jié)，關(guān)乎到單位的整體效能和長遠(yuǎn)發(fā)展。近期，通過深入自查和分析，我們發(fā)現(xiàn)本單位在選人用人工作中存在一些問題和不足。為了進(jìn)一步規(guī)范選人用人程序，提高人才選拔質(zhì)量，打造一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，特制定本整改報(bào)告。
二、存在的問題
選拔標(biāo)準(zhǔn)不夠明確
部分崗位的任職條件和能力要求界定較為模糊，缺乏具體、可量化的指標(biāo)，導(dǎo)致在選拔過程中評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，主觀性較強(qiáng)。
對(duì)專業(yè)技能和綜合素質(zhì)的權(quán)重分配不夠合理，有時(shí)過于側(cè)重某一方面，而忽視了整體的匹配度。
選拔程序執(zhí)行不嚴(yán)格
在個(gè)別選拔環(huán)節(jié)中，存在簡化程序或未按規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)的情況。例如，民主推薦環(huán)節(jié)參與人員范圍不夠廣泛，個(gè)別談話覆蓋面不足，影響了推薦結(jié)果的全面性和客觀性。
考察過程中，對(duì)考察對(duì)象的工作業(yè)績核實(shí)不夠深入，考察報(bào)告內(nèi)容較為籠統(tǒng)，缺乏對(duì)關(guān)鍵問題和潛在風(fēng)險(xiǎn)的分析。
人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備不足
對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃缺乏系統(tǒng)性指導(dǎo)，導(dǎo)致部分員工職業(yè)發(fā)展路徑不清晰，發(fā)展動(dòng)力不足。
內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制不完善，培訓(xùn)內(nèi)容和形式與實(shí)際工作需求結(jié)合不緊密，培訓(xùn)效果不顯著，難以滿足單位發(fā)展對(duì)各類人才的需求。
人才儲(chǔ)備庫建設(shè)滯后，對(duì)優(yōu)秀人才的跟蹤和儲(chǔ)備不夠及時(shí)，在關(guān)鍵崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，不能迅速找到合適的替補(bǔ)人選。
監(jiān)督機(jī)制不完善
選人用人全過程的監(jiān)督力度不夠，對(duì)一些違規(guī)行為的發(fā)現(xiàn)和糾正不夠及時(shí)。例如，在公示期間對(duì)收到的反饋意見處理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，存在走過場的現(xiàn)象。
內(nèi)部監(jiān)督部門與人力資源部門之間的溝通協(xié)作不夠緊密，信息共享不充分，導(dǎo)致監(jiān)督工作存在盲點(diǎn)和漏洞。
三、整改措施
明確選拔標(biāo)準(zhǔn)
組織相關(guān)部門和專家對(duì)各崗位進(jìn)行全面梳理，明確詳細(xì)的任職條件和能力要求，制定量化的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。例如，對(duì)于專業(yè)技術(shù)崗位，明確規(guī)定學(xué)歷、專業(yè)資質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目成果等具體指標(biāo)；對(duì)于管理崗位，突出領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)管理能力等方面的要求。
合理確定專業(yè)技能和綜合素質(zhì)在選拔評(píng)價(jià)中的權(quán)重，根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)進(jìn)行差異化設(shè)置。同時(shí)，定期對(duì)選拔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，確保其與單位發(fā)展戰(zhàn)略和崗位實(shí)際需求相適應(yīng)。
嚴(yán)格執(zhí)行選拔程序
規(guī)范民主推薦環(huán)節(jié)，明確參與人員的范圍和比例，確保涵蓋不同層級(jí)、不同部門的員工，充分體現(xiàn)民意。擴(kuò)大個(gè)別談話的覆蓋面，深入了解推薦對(duì)象的工作表現(xiàn)、能力特點(diǎn)和群眾認(rèn)可度。
加強(qiáng)考察工作的深度和廣度，對(duì)考察對(duì)象的工作業(yè)績進(jìn)行實(shí)地核實(shí)，查閱相關(guān)工作資料和成果證明。要求考察人員撰寫詳細(xì)的考察報(bào)告，內(nèi)容包括考察對(duì)象的基本情況、工作業(yè)績、優(yōu)點(diǎn)和不足、廉政情況等方面，并對(duì)存在的問題進(jìn)行深入分析和評(píng)價(jià)。
嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)選拔程序，建立選拔工作進(jìn)度跟蹤機(jī)制，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的完成情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和督促，確保程序的嚴(yán)肅性和公正性。
加強(qiáng)人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備
制定員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)手冊(cè)，幫助員工明確職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和路徑。定期組織員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃評(píng)估和調(diào)整，根據(jù)員工的個(gè)人能力和興趣特長，提供個(gè)性化的發(fā)展建議和培訓(xùn)機(jī)會(huì)。
完善內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制，建立分層分類的培訓(xùn)體系。針對(duì)不同崗位、不同層級(jí)的員工，設(shè)計(jì)針對(duì)性強(qiáng)的培訓(xùn)課程和項(xiàng)目，采用多樣化的培訓(xùn)方式，如內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、實(shí)踐鍛煉等，提高培訓(xùn)效果。加強(qiáng)培訓(xùn)效果的評(píng)估和反饋，根據(jù)評(píng)估結(jié)果及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方式。
加快人才儲(chǔ)備庫建設(shè)，制定人才儲(chǔ)備計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)。通過定期的人才盤點(diǎn)、招聘活動(dòng)、內(nèi)部推薦等方式，廣泛收集優(yōu)秀人才信息，并納入儲(chǔ)備庫進(jìn)行跟蹤管理。建立人才儲(chǔ)備庫動(dòng)態(tài)更新機(jī)制，及時(shí)淘汰不符合要求的人員，補(bǔ)充新的優(yōu)秀人才。對(duì)儲(chǔ)備人才進(jìn)行分類培養(yǎng)和定期評(píng)估，為關(guān)鍵崗位的人才選拔提供充足的`后備力量。
完善監(jiān)督機(jī)制
加強(qiáng)對(duì)選人用人全過程的監(jiān)督，建立健全監(jiān)督制度和流程。明確監(jiān)督責(zé)任主體，加強(qiáng)對(duì)選拔方案制定、資格審查、考試考核、考察公示等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，確保程序合規(guī)、結(jié)果公正。
拓寬監(jiān)督渠道，充分發(fā)揮群眾監(jiān)督、內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督的作用。設(shè)立舉報(bào)電話、郵箱等，接受員工和社會(huì)各界的監(jiān)督舉報(bào)。對(duì)收到的舉報(bào)信息進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)和處理，對(duì)違規(guī)行為嚴(yán)肅追究責(zé)任。
加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督部門與人力資源部門之間的協(xié)作配合，建立定期溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，共享監(jiān)督信息和工作情況。定期對(duì)選人用人工作進(jìn)行聯(lián)合檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，形成監(jiān)督合力。
四、整改落實(shí)情況
已完成的整改工作
完成了對(duì)各崗位任職條件和能力要求的梳理和量化指標(biāo)體系的制定，并在近期的選拔工作中開始應(yīng)用。通過明確的標(biāo)準(zhǔn)，選拔過程更加科學(xué)、公正，選拔結(jié)果得到了員工的廣泛認(rèn)可。
對(duì)民主推薦和考察程序進(jìn)行了規(guī)范和完善，擴(kuò)大了參與范圍和覆蓋面，提高了工作的嚴(yán)謹(jǐn)性和規(guī)范性。在最近一次干部選拔中，嚴(yán)格按照新的程序執(zhí)行，選拔過程順利，推薦結(jié)果和考察報(bào)告質(zhì)量明顯提高。
制定并發(fā)布了員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)手冊(cè)，組織了多場職業(yè)發(fā)展規(guī)劃培訓(xùn)和咨詢活動(dòng)，幫助員工明確了職業(yè)發(fā)展方向。同時(shí)，啟動(dòng)了一批內(nèi)部培訓(xùn)項(xiàng)目和實(shí)踐鍛煉計(jì)劃，為員工提供了更多的學(xué)習(xí)和成長機(jī)會(huì)。
建立了初步的人才儲(chǔ)備庫，制定了入庫標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法。目前已收集了部分優(yōu)秀人才信息，并開始進(jìn)行跟蹤培養(yǎng)和定期評(píng)估。
完善了選人用人監(jiān)督制度和流程，明確了監(jiān)督責(zé)任和渠道。加強(qiáng)了對(duì)選拔工作的日常監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的一些小問題及時(shí)進(jìn)行了糾正和整改。
正在推進(jìn)的整改工作
持續(xù)優(yōu)化選拔標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，根據(jù)實(shí)際應(yīng)用情況和單位發(fā)展需求，不斷進(jìn)行調(diào)整和完善。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)選拔標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的監(jiān)督和評(píng)估，確保其有效落實(shí)。
進(jìn)一步完善內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的合作，引入更多優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)資源。同時(shí)，探索建立人才培養(yǎng)效果與績效考核、晉升掛鉤的機(jī)制，激勵(lì)員工積極參與培訓(xùn)和自我提升。
加快人才儲(chǔ)備庫的建設(shè)和完善，加大對(duì)儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)力度，制定個(gè)性化的培養(yǎng)方案。建立人才儲(chǔ)備庫信息化管理系統(tǒng)，提高管理效率和信息共享水平。
加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督部門與人力資源部門之間的溝通協(xié)作機(jī)制建設(shè)，完善信息共享平臺(tái)和工作流程。定期開展聯(lián)合監(jiān)督檢查和培訓(xùn)交流活動(dòng)，提高監(jiān)督人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。
下一步工作計(jì)劃
對(duì)整改工作進(jìn)行全面總結(jié)和評(píng)估，查找存在的問題和不足，制定進(jìn)一步的改進(jìn)措施。持續(xù)關(guān)注選人用人工作的新政策、新要求，及時(shí)調(diào)整和完善本單位的相關(guān)制度和工作流程。
建立選人用人工作長效機(jī)制，定期對(duì)選拔標(biāo)準(zhǔn)、程序、培養(yǎng)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等進(jìn)行回顧和更新，確保其適應(yīng)單位發(fā)展的需要和人才隊(duì)伍建設(shè)的要求。
加強(qiáng)對(duì)選人用人工作的宣傳和培訓(xùn)，提高各級(jí)管理人員和員工對(duì)相關(guān)政策制度的認(rèn)識(shí)和理解，營造良好的選人用人氛圍。
將選人用人工作與單位的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展緊密結(jié)合，通過科學(xué)合理的人才選拔和培養(yǎng)，為單位的高質(zhì)量發(fā)展提供有力的人才支撐。
五、結(jié)論
通過本次對(duì)選人用人工作的全面整改，我們?cè)谶x拔標(biāo)準(zhǔn)、程序執(zhí)行、人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備、監(jiān)督機(jī)制等方面取得了一定的成效。但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，選人用人工作是一個(gè)長期的、系統(tǒng)的工程，需要持續(xù)不斷地改進(jìn)和完善。我們將以此次整改為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)管理，優(yōu)化流程，提高質(zhì)量，努力打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化、能夠適應(yīng)單位發(fā)展需要的干部隊(duì)伍，為單位的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。
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