到位不越位
文/永星
在職場(chǎng)里，一些員工總認(rèn)為自己的判斷是正確的、見(jiàn)識(shí)是廣博的，便愛(ài)自以為是；總認(rèn)為自己的做法比誰(shuí)的都好，遇事便自作主張，越級(jí)、越位、越權(quán)處理工作中的事情，結(jié)果惹人煩、遭人怨，落個(gè)膽大包天、自作聰明的壞名聲，于人于己都沒(méi)有什么好結(jié)果。
現(xiàn)在職場(chǎng)中流行著這樣一句話(huà)：上司天天干基層，員工天天談戰(zhàn)略。這句話(huà)，有一點(diǎn)極端，但是很有代表性。什么叫“員工天天談戰(zhàn)略”？員工整天在考慮部門(mén)工作應(yīng)該怎么規(guī)劃，公司前景如何規(guī)劃，我們的產(chǎn)品在技術(shù)方面如何提高，我們的戰(zhàn)略應(yīng)該怎么調(diào)整。我們并不反對(duì)員工考慮這些問(wèn)題，只是必須設(shè)置一個(gè)前提：先做好自己的本職工作。
在職場(chǎng)中，每個(gè)人都會(huì)有單位分配給自己的一個(gè)位置，單位對(duì)于組織層次的劃分是清晰的，不同的人處于不同的組織層次，相對(duì)應(yīng)的職能也有所區(qū)別。對(duì)于自己所處的這個(gè)角色，第一要求是明確自己的職能和所需技能，對(duì)自己有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。這就要求你兢兢業(yè)業(yè)地守好、做好屬于你這個(gè)位置所應(yīng)該做的一切事情。這就叫職責(zé)上的到位。
然而總是有一些人激情四射，喜歡做些越位的事情，做些本不屬于你職責(zé)范圍的事。當(dāng)然這個(gè)問(wèn)題需要一分為二地看，但越上級(jí)的位，通常情況下不會(huì)有你什么好果子吃。作為下屬，用四個(gè)字來(lái)概括你的定位就是：貫徹執(zhí)行。貫徹的是上司的思想，執(zhí)行的是上司的決策，在貫徹執(zhí)行的過(guò)程中接受上司的考核。和上司相處，你是他的下屬，當(dāng)然必須盡己所能助他一臂之力，但是，請(qǐng)不要忘記自己“參謀”的身份，切莫自作主張，喧賓奪主。
一次，銷(xiāo)售經(jīng)理張友奇帶黃剛出差談生意，因?yàn)榭蛻?hù)代表邵一鳴是黃剛的大學(xué)同學(xué)，張經(jīng)理希望黃剛能以這層關(guān)系為突破口，搞好公關(guān)。黃剛確實(shí)很快就和老同學(xué)熱乎起來(lái)，不僅給他詳細(xì)地介紹了公司的產(chǎn)品，還天南海北地聊起來(lái)。然而，在談到一些合同細(xì)節(jié)時(shí)，黃剛完全沒(méi)有征詢(xún)李經(jīng)理的意見(jiàn)，最后，竟然自己拍了板，商定了合同，讓坐在一旁的李經(jīng)理很尷尬。
用餐時(shí)，黃剛又自作主張點(diǎn)了滿(mǎn)滿(mǎn)一桌菜，和邵一鳴繼續(xù)神聊，把張經(jīng)理撂在一邊。看到滿(mǎn)桌的菜肴剩下大半，餐費(fèi)大大超過(guò)預(yù)算，張友奇心里更加不滿(mǎn)意�；毓镜穆飞希S剛得意地問(wèn)張友奇：“張經(jīng)理，我這次表現(xiàn)還可以吧？”
張友奇冷冷道：“嗯，不錯(cuò)，給我留下了深刻的印象！”令黃剛意想不到的是，從此以后，他再也沒(méi)有出差的機(jī)會(huì)了，徹底被張友奇給雪藏了起來(lái)！
到位而不越位講的是“度”的問(wèn)題。有的員工長(zhǎng)期在上司身邊工作，深得上司的信任，就產(chǎn)生錯(cuò)覺(jué)，以為深受重用就消除了與上司之間的界線(xiàn)，從而不自覺(jué)地站在上司的位置上，替上司做起主來(lái)。雖然你的出發(fā)點(diǎn)是好的，是為上司分憂(yōu)，也是為了維護(hù)公司的利益，但即使你做對(duì)了，上司心里也不會(huì)舒服，因?yàn)樽鰶Q定的應(yīng)該是他。所以，在工作中，無(wú)論你與上司的關(guān)系多么親密，無(wú)論你的看法多么正確，也不要逾越與上司之間的界線(xiàn)。
除非萬(wàn)不得已，到位即可，千萬(wàn)不要越位。