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企業(yè)留人之道
一個(gè)人到一個(gè)組織，一個(gè)企業(yè)的目的是什么?不同年齡、不同階段的需求是什么?怎么發(fā)現(xiàn)和保障?銳馳有人才培養(yǎng)的機(jī)制和職務(wù)晉升的平臺(tái)嗎?又是怎么執(zhí)行的?
美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛關(guān)于“人的需求的五個(gè)層次”基本可以解答以上問(wèn)題。1、生理需求即衣食住行養(yǎng)家糊口;2、安全的需求;3、愛(ài)的需求即歸屬感、團(tuán)隊(duì)的和諧氛圍;4、尊重的需求;5、個(gè)人價(jià)值，自我實(shí)現(xiàn)的需求。
反回來(lái)再說(shuō)這兩人，其中趙某已經(jīng)成家，對(duì)象在公路局工作第1、2項(xiàng)需求可排除，我個(gè)人認(rèn)為正是他在公司得不到愛(ài)，不被尊重，沒(méi)有歸屬感是其辭職的原因之一，個(gè)人價(jià)值得不到體現(xiàn)，看不到升職的機(jī)會(huì)，感受不到企業(yè)的希望與愿景(也就是“沒(méi)盼頭”)是其辭職的重要原因。所以說(shuō)當(dāng)一個(gè)人在一個(gè)企業(yè)中感受不到愛(ài);得不到尊重;沒(méi)有共同的價(jià)值觀從而沒(méi)有歸屬感;學(xué)不到新的東西從而自我提升慢;看不到升職的機(jī)會(huì);(沒(méi)有學(xué)習(xí)、升職的渠道)個(gè)人價(jià)值得不到體現(xiàn);感受不到企業(yè)的希望與愿景。不僅一般員工會(huì)辭職層次更高的人也會(huì)離去。沒(méi)有共同的價(jià)值觀和共同的愿景的組織不叫團(tuán)隊(duì)只能叫團(tuán)伙。團(tuán)伙是沒(méi)有未來(lái)的!
專家的建議：
1、宣貫我們的愿景和價(jià)值觀，把我們的意識(shí)，我們的行動(dòng)都統(tǒng)一到我們的目標(biāo)上。以調(diào)查問(wèn)卷，公司文化知識(shí)競(jìng)賽等多種形式開(kāi)展和進(jìn)行我們企業(yè)的目標(biāo)和執(zhí)行力的宣貫!
2、建立透明的人才晉升機(jī)制(渠道)并嚴(yán)格執(zhí)行和公開(kāi)。
3、部門領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績(jī)考核加上下屬的評(píng)價(jià)。(個(gè)人魅力、團(tuán)隊(duì)組織、培養(yǎng)能力、理念培養(yǎng)、公平等方面)
4、建立后備干部推薦(部門領(lǐng)導(dǎo)推薦)考察制。
5、建立公司管理層定期與不同階段不同層次員工溝通制度，了解其真實(shí)想法和需求，而不是完全聽(tīng)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
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