企業(yè)培訓(xùn)正在以“生態(tài)圈”形式悄然出現(xiàn)，北京學(xué)習(xí)型組織研修中心顧問(wèn)、南開(kāi)大學(xué)企業(yè)管理博士邱昭良提出了“企業(yè)生態(tài)群落”的概念。他說(shuō)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)不能僅僅滿(mǎn)足于適應(yīng)其顧客、分銷(xiāo)商和供應(yīng)商的需要，還必須能與他們一起學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。企業(yè)要與顧客、分銷(xiāo)商、供應(yīng)商以及各相關(guān)團(tuán)體結(jié)成長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)伙伴，加強(qiáng)對(duì)顧客、供應(yīng)商、代理商的培訓(xùn)，用文化、技術(shù)、資金、關(guān)系等把大家結(jié)成一個(gè)“企業(yè)生態(tài)群落”，共同進(jìn)化。這不僅是未來(lái)的生存之道，而且可以增強(qiáng)企業(yè)在“生態(tài)群落”中的力量，獲取更大的增值利益。

　　聯(lián)想集團(tuán)就是一個(gè)典型的“無(wú)邊界”學(xué)習(xí)型組織，它的成功在很大程度上得益于其 “生態(tài)圈”的共生能力。在聯(lián)想成立的初期階段，聯(lián)想從與惠普的合作中學(xué)習(xí)到了市場(chǎng)運(yùn)作、渠道建設(shè)與管理方法，學(xué)到了企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于聯(lián)想成功地跨越成長(zhǎng)中的管理障礙大有裨益;現(xiàn)在，聯(lián)想積極開(kāi)展國(guó)際、國(guó)內(nèi)技術(shù)合作，與計(jì)算機(jī)界眾多知名公司，如英特爾、微軟、惠普、東芝等，發(fā)展成為學(xué)習(xí)伙伴關(guān)系，通過(guò)共生共存實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展、協(xié)同進(jìn)化。

　　同樣，我們也可以看到，一些跨國(guó)企業(yè)開(kāi)始透過(guò)價(jià)值鏈、戰(zhàn)略聯(lián)盟和業(yè)務(wù)聯(lián)系(協(xié)同商務(wù)、虛擬企業(yè)等)以及資本紐帶(直接投資、合資、收購(gòu)兼并)等多種措施，進(jìn)行組織之間的合作與學(xué)習(xí)。GE公司就是一個(gè)以全球公司為師的學(xué)習(xí)型組織，他們向豐田公司學(xué)會(huì)了資產(chǎn)管理;向思科和Trioloy學(xué)會(huì)了數(shù)字化;而摩托羅拉和聯(lián)信又推動(dòng)了他們學(xué)習(xí)六個(gè)希格瑪，這樣一個(gè)學(xué)習(xí)型“企業(yè)生態(tài)群落”使他們擁有了世界上最精華的商業(yè)和管理才智。