辦公室主任個人年度工作計劃

　　努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)知識和相關(guān)法律常識。加強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。下面是小編收集整理的辦公室主任個人年度工作計劃，歡迎閱讀。

　　辦公室主任個人年度工作計劃范文一

　　辦公室承擔(dān)著人事，宣傳報到，檔案管理，文件接待等工作是信息傳遞，政策落實，是上下內(nèi)外溝通的窗口是為項目部運營起輔助的作用的綜合部門，我作為項目部辦公室主任，我開展的工作計劃

　　一、充分深入了解項目部的情況，找準(zhǔn)自己的工作定位。

　　了解公司的信息：項目部的發(fā)展遠景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、以及項目部的整體運作和項目部的目前狀況。

　　二、 具體工作業(yè)務(wù)開展

　　1、 綜合辦公室的全面管理工作，制定綜合辦公室的工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴格考核，完成綜合辦公室的各項工作任務(wù)。

　　2、 落實公司老總、項目經(jīng)理辦公會議重要決定和公司下達的各項重要指示。

　　3、 審閱秘書起草的文字材料，審閱上級單位起草的文件、通知，做到嚴格把關(guān);協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，以保證項目部工作順利完成。

　　4、管理和正確使用印簽。

　　5、 管理項目部公務(wù)用車。

　　6、 搞好賓客接待、群眾來訪工作。

　　7、 搞好標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強企業(yè)管理基礎(chǔ)。

　　8、 深入調(diào)查研究對管理方面薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題。

　　9、 將嚴格執(zhí)行經(jīng)濟合同法和有關(guān)合同管理制度。

　　10、 建立檔案管理體系，貫徹執(zhí)行有關(guān)管理法律法規(guī)，建立健全檔案工作制度。組織檢查各上級單位的檔案、文件材料的管理工作。

　　11、 需負責(zé)每月的工資預(yù)算。

　　12、 評定各部門的工作業(yè)績。

　　13、 管理各部門的人員考勤。

　　14、 將負責(zé)本部門的行政工作和一切事務(wù)，每月召開不少于一次的辦公室工作會議，研究工作中的問題。

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