項目策劃書模板(4)

　　4、印刷品樣稿的審核與修正

　　5、現(xiàn)場pop布置具體內(nèi)容：現(xiàn)場圍墻裝飾現(xiàn)場橫幅和錦旗布置現(xiàn)場燈箱、指示牌展板、模型制作售樓處裝修布置售樓處導(dǎo)引牌樣板房裝修布置我司與發(fā)展商共同制作、監(jiān)督

　　6、市區(qū)內(nèi)長效媒體安排

　　7、銷售文件的準(zhǔn)備專案策劃

　　8、售講資料編寫

　　9、營業(yè)員培訓(xùn)與考核專案經(jīng)理、專案策劃員、廣告企劃等

　　10、樓盤報章廣告審核與安排廣告策劃人員、專案主管

　　11、銷售名片印刷廣告企劃專員監(jiān)督廣告公司完成

　　此階段基本為策劃報告內(nèi)容的實施，我司將在此階段，協(xié)助發(fā)展商進

　　行與廣告公司的接洽、聯(lián)絡(luò)與監(jiān)督，并及時與發(fā)展商溝通，協(xié)助發(fā)展商進行現(xiàn)場布置;進行業(yè)務(wù)員培訓(xùn)，及一切銷售資料的準(zhǔn)備與落實。

　　三、銷售階段(第三階段)

　　第三階段負責(zé)人員

　　1、實施廣告計劃在取得發(fā)展商的確認條件下，我司具體實施。

　　2、現(xiàn)場銷售情況統(tǒng)計與監(jiān)控專案經(jīng)理、策劃員

　　3、電話量、客戶量、成交量統(tǒng)計與通報

　　4、價格反應(yīng)與檢討

　　5、廣告效果統(tǒng)計廣告策劃人員、策劃員、專案經(jīng)理

　　6、廣告效果檢討

　　7、銷售策略調(diào)整專案組動腦會議，并由策劃員與廣告策劃人員實施

　　8、廣告策略調(diào)整

　　9、銷售形勢分析與預(yù)測專案組會議

　　10、會議安排

　　每周例會專案經(jīng)理通報銷售情況，了解工程進度(與發(fā)展商)，業(yè)務(wù)員反饋情況調(diào)查

　　月會專案經(jīng)理、策劃專案與發(fā)展商進行銷售工作總結(jié)，月度銷售計劃擬定，廣告計劃擬定。

　　階段銷售會議專案經(jīng)理、策劃員、廣告策劃人員與發(fā)展商進行銷售階段總結(jié)，銷售形勢分析預(yù)測，下階段總體計劃與安排

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