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面包店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

時(shí)間:2024-08-25 08:21:41 學(xué)人智庫 我要投稿

面包店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板

  導(dǎo)語:隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快速提升,人們消費(fèi)需求和消費(fèi)水平也有了很大的提高。人們生活習(xí)慣開始了多元化的趨勢。西餐、糕點(diǎn)面包等食品已經(jīng)開始得到了廣大人群的青睞,行業(yè)林潤較好,發(fā)展前景也很好,面包店也成為了不少創(chuàng)業(yè)者的首選項(xiàng)目。想要開展這項(xiàng)項(xiàng)目,首先要擬好一份面包店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,以下是小編搜集整理的面包店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文,希望對你有所幫助。

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  一 企業(yè)簡介

  XX面包店是一家以烘焙、咖啡為主導(dǎo)的連鎖企業(yè)。主要經(jīng)營產(chǎn)品包括蛋糕、面包、中西式點(diǎn)心等。定位于各年齡消費(fèi)者,主要以年輕白領(lǐng)、學(xué)生為主,以豐富的,高品質(zhì)的產(chǎn)品,平民化的.價(jià)格,親善友善為原則。

  二經(jīng)營品種

  面包店經(jīng)營草莓切片、巧克力丹麥面包、雞蛋咖喱面包、烘焙小蛋糕等面包,附加口味繁多、口感獨(dú)特、健康特色的奶茶,咖啡等產(chǎn)品。

  三 產(chǎn)品價(jià)格

  面包平均價(jià)格在4.5元/個(gè)。

  四 經(jīng)營方式

  現(xiàn)烤現(xiàn)賣,兼外賣,性價(jià)比高,有一定的競爭力。

  五 戰(zhàn)略選擇

  1.價(jià)格策略

  針對產(chǎn)品的成本測算,合理定價(jià)。我們的主要消費(fèi)群體是大學(xué)生,他們所能接受的價(jià)格也不是很高,因此如果我們的'面包店在制作面包時(shí)將多次摻和數(shù)提高到45%-50%,就能既保持原有產(chǎn)品的風(fēng)味,又使更多消費(fèi)者更易于接受,同時(shí)生產(chǎn)總成本也降低了5%,出售的價(jià)格也不會(huì)太高。這也是符合市場營銷觀念的理性決策。

  2.促銷策略

  面包店開業(yè)面對社會(huì)公眾,容易形成第一印象。這第一印象在人的大腦里先入為主,又往往成為人們認(rèn)識對方的起點(diǎn),并在一定程度上影響和制約著此后的交往。所以開業(yè)前后我們都會(huì)進(jìn)行大力宣傳,定期開展促銷活動(dòng),以此來吸引顧客,試圖建立更多的忠實(shí)顧客,提高店鋪的知名度和美譽(yù)。

  3.外賣策略

  3公里內(nèi)免費(fèi)送貨,同時(shí)與單位或組織合作,發(fā)展代銷商。

  4.會(huì)員策略

  開啟會(huì)員卡制度,會(huì)員有折扣,給會(huì)員一點(diǎn)小優(yōu)惠會(huì)讓顧客感覺嘗到甜頭,使消費(fèi)者心理產(chǎn)生積極消費(fèi)的心態(tài),增加購買率,增加品牌知名度。

  六 企業(yè)階段目標(biāo)

  1.長期目標(biāo):一個(gè)連鎖面包店。

  2.中期目標(biāo):開三家店有贏利并能控制好的面包店,實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、模式化。

  3.短期目標(biāo):開一家自己品牌的面包店。

  七 SWOT分析

  1.優(yōu)勢分析

  2.劣勢分析

  3.機(jī)會(huì)分析

  4.威脅分析

  八 財(cái)務(wù)分析

  投資費(fèi)用

  1、設(shè)備費(fèi)4萬元;2、租金3000-8000元左右;3、裝修費(fèi)3萬元左右;4、進(jìn)貨額2萬元;5、流動(dòng)資金2萬元左右。共計(jì):10萬元左右。

  成本核算

  以每月計(jì)算:門店租金3000-8000元,水電費(fèi)1500元,工商稅收500元,工資6000-8000元,運(yùn)費(fèi)500元/月,共計(jì):11500-18500元。

  利潤預(yù)估(以月計(jì)算)

  1、成本總額:15500元左右。

  2、銷售毛利:21000元左右。

  3、純利潤:5500元左右。

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