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斯雅面試小技巧
一、臨場(chǎng)篇
自我介紹:
描述姓名、學(xué)校、專(zhuān)業(yè)、特長(zhǎng)【側(cè)重于專(zhuān)業(yè)和與這次活動(dòng)有關(guān)系的技能上】、以及為什么想?yún)⒓舆@次活動(dòng)。
談對(duì)這個(gè)BIP項(xiàng)目的了解:
不用全面覆蓋,有側(cè)重的讓面試官知道,你知曉香港大學(xué)學(xué)習(xí)、與企業(yè)家見(jiàn)面、做自己團(tuán)隊(duì)的logo、還有就是做商業(yè)策劃和展示等這些需要做的事情。這方面做到讓別人知道你“知道”就可以,不用加過(guò)多解釋。總之,要熟悉candidate booklet上的框架。
在團(tuán)隊(duì)合作的過(guò)程中你會(huì)想到哪些困難,并且提出解決方法:
可以利用管理學(xué)里面的知識(shí)或者當(dāng)過(guò)學(xué)生干部的經(jīng)驗(yàn)來(lái)回答(我說(shuō)的很高級(jí),管理學(xué)學(xué)得不好的,并且沒(méi)當(dāng)過(guò)學(xué)生干部的同學(xué)別緊張,一般你知道下面三點(diǎn)就可以了)。
比如我說(shuō)了三點(diǎn),第一:組員之間意見(jiàn)不合;
第二:有人拖延時(shí)間、不按時(shí)完成任務(wù);
第三:感到?jīng)]有頭緒,無(wú)所適從。
針對(duì)于這三點(diǎn),我分別提出了相應(yīng)的解決方法。
第一:要有明確的組織目標(biāo)(管理學(xué)里的知識(shí)),所有的行動(dòng)或者說(shuō)工作都要圍繞目標(biāo)來(lái)進(jìn)行,一個(gè)人有不同意見(jiàn)大家一塊兒來(lái)討論,幾個(gè)人的說(shuō)服力量肯定要比一個(gè)人的說(shuō)服力量要強(qiáng)。
第二:尋求榜樣,一個(gè)團(tuán)隊(duì)里面的人,能力肯定有強(qiáng)有弱、效率有高有低,把效率高的作為榜樣,讓效率低的組員自然而然的加快速度,完成任務(wù)。
第三:還是要有明確的組織目標(biāo),在這個(gè)條件下,制定好實(shí)施計(jì)劃。也可以適當(dāng)利用頭腦風(fēng)暴法,讓大家各抒己見(jiàn),然后形成統(tǒng)一意見(jiàn),一起來(lái)執(zhí)行。
當(dāng)然我說(shuō)的這些,都是依據(jù)當(dāng)學(xué)生干部的時(shí)候積累的經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)的,是站在Leader的角度來(lái)講的。一會(huì)兒最后,我會(huì)針對(duì)一類(lèi)人的特點(diǎn)給出建議。
會(huì)從與你的對(duì)話(huà)中找她認(rèn)為重點(diǎn)的或者感興趣的來(lái)深入問(wèn)你:
這不好預(yù)測(cè),但不要讓面試官感到你有回避的嫌疑。
描述一下你的缺點(diǎn):
如實(shí)、客觀(guān)的回答,并提出解決的方法。
當(dāng)時(shí)我說(shuō)的是我有點(diǎn)兒急躁,但我又強(qiáng)調(diào)絕對(duì)不可能與別人發(fā)生正面沖突。我會(huì)盡量從好的方面去理解別人,并且我相信我能控制好自己。
二、分析思考篇
l 對(duì)于面試技巧的思考
注意你前后的回答是否一致,這是快速考驗(yàn)?zāi)闼季S嚴(yán)謹(jǐn)程度的最好方法,前后不一致就會(huì)讓人感覺(jué)你自相矛盾,平時(shí)做事的糾結(jié)就是這樣產(chǎn)生的。
不要空談自己有哪方面能力,要有事實(shí)為依據(jù)。這次我主要依據(jù)的就是AIESEC非洲加納的經(jīng)歷和團(tuán)支書(shū)的經(jīng)歷(沒(méi)有也沒(méi)關(guān)系,但不要回避)。
所有的回答都要簡(jiǎn)明扼要,不要有內(nèi)容贅余。
4. 頭腦要清晰,要有自己的思路。讓人聽(tīng)著明白,才會(huì)讓人家感覺(jué)你頭腦清晰。
5. 要突出自己的個(gè)性和特長(zhǎng),沒(méi)有什么不要緊,要把自己有的說(shuō)清楚。
l 針對(duì)于對(duì)于比較靦腆,接觸生人會(huì)有些緊張、害怕的同學(xué)面試策略的分析與思考
我談的經(jīng)歷主要是站在Leader的角度上的。你不能完全復(fù)制我的說(shuō)法兒,還要根據(jù)自身特點(diǎn)來(lái)回答。下面我就來(lái)說(shuō)一說(shuō)。
這類(lèi)同學(xué)不太適合講自己有多么強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力,因?yàn)槟氵@樣的經(jīng)歷不是很多,容易空泛。在我看來(lái),面試者把自己定位在“助手”的角度來(lái)加以闡述,是更好的選擇!拔摇笔莻(gè)很好的“軍師”,考慮周到,冷靜客觀(guān),游離于直接決策的位置,更有利于看清事物!败妿煛被蛘摺爸帧庇欣潇o、不慌、認(rèn)真、細(xì)致等特點(diǎn)。這些素質(zhì)我想這類(lèi)同學(xué)一般是都具備的。但是助手絕對(duì)不等于只會(huì)按照別人意思很認(rèn)真的辦事而沒(méi)有自己的想法,這一點(diǎn)要強(qiáng)調(diào)出來(lái)。突出“參謀”的意味。
面試者一定要理好自己的思路。從參加BIP的動(dòng)機(jī)、對(duì)BIP的了解、自身有哪些適合于HCIA的素質(zhì)、以及自己對(duì)自身長(zhǎng)處與不足清晰的認(rèn)識(shí)和闡述方面下手,理好自己的思路。很多時(shí)候關(guān)鍵看你對(duì)這個(gè)組織或者說(shuō)你自己想?yún)⒓拥幕顒?dòng)是否了解。
熟悉整個(gè)項(xiàng)目的框架,明確面試官想聽(tīng)到什么,明確這個(gè)組織想要什么樣的人,只有自身的素質(zhì)符合這個(gè)組織,人家才會(huì)吸納你。
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