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求職簡(jiǎn)歷應(yīng)該如何打造

時(shí)間:2024-10-02 23:32:21 學(xué)人智庫 我要投稿
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求職簡(jiǎn)歷應(yīng)該如何打造

  求職簡(jiǎn)歷要將目標(biāo)、優(yōu)勢(shì)、實(shí)力濃縮進(jìn)小小一張A4紙時(shí),大部分人都感覺彷徨,或?yàn)殚啔v豐富難以壓縮而惆悵,或?yàn)橘Y歷甚淺而焦躁。那么,一份出色的簡(jiǎn)歷究竟應(yīng)具備哪些因素?HR又有哪些制作簡(jiǎn)歷的忠告?

求職簡(jiǎn)歷應(yīng)該如何打造

  細(xì)節(jié)決定成敗

  簡(jiǎn)歷中一些細(xì)枝末節(jié)的信息往往被我們所忽視,Jessic認(rèn)為這些細(xì)節(jié)不是構(gòu)成優(yōu)秀簡(jiǎn)歷的絕對(duì)的因素,但是絕對(duì)會(huì)影響到面試機(jī)會(huì)。

  基本信息:聯(lián)系電話應(yīng)保持12小時(shí)暢通,如果電話發(fā)生“空號(hào)”、“忙碌”或“不在服務(wù)區(qū)”內(nèi)的現(xiàn)象,HR還會(huì)再撥打一次,但這并不是絕對(duì)的;家庭住址只要寫明具體方位即可,保護(hù)個(gè)人隱私可以選擇在此時(shí)充分體現(xiàn);居住地應(yīng)與目標(biāo)企業(yè)所在地相吻合,減少企業(yè)對(duì)成本控制的憂慮。

  求職意向:希望行業(yè)、目標(biāo)地點(diǎn)兩項(xiàng)最好與目標(biāo)企業(yè)相同;目標(biāo)職能數(shù)量不宜超過5個(gè),且應(yīng)有相關(guān)性,避免企業(yè)對(duì)簡(jiǎn)歷產(chǎn)生“目標(biāo)不明確”的想法。

  教育經(jīng)歷:僅從最高學(xué)歷或大學(xué)學(xué)歷寫起即可。獲獎(jiǎng)情況應(yīng)根據(jù)目標(biāo)職位的性質(zhì)有選擇的列入。如應(yīng)聘軟件工程師,應(yīng)避免“獲得高中跳高第三名”等描述出現(xiàn)。

  培訓(xùn)經(jīng)歷和證書:對(duì)于大學(xué)生來說,計(jì)算機(jī)證書和英語等級(jí)證書是加分值;對(duì)于有一定工作經(jīng)驗(yàn)的職場(chǎng)人士,內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和注冊(cè)證書將直接影響晉升和加薪乃至跳槽機(jī)會(huì)。

  工作經(jīng)驗(yàn)描述把握三個(gè)點(diǎn):關(guān)鍵詞數(shù)字結(jié)果

  毫不夸張的說,HR前15秒鐘的簡(jiǎn)歷審查時(shí)間全給了工作經(jīng)驗(yàn)欄。只有當(dāng)工作經(jīng)驗(yàn)符合職位要求,HR才會(huì)花100秒的時(shí)間去深入閱讀包括個(gè)人信息,自我評(píng)價(jià),教育經(jīng)歷等在內(nèi)的個(gè)人相關(guān)資料。因此,工作經(jīng)驗(yàn)描述的質(zhì)量決定獲得面試的幾率。

  那么,怎樣能使“工作經(jīng)驗(yàn)”看起來誘人?如何在有限的資源約束下,用最有效的信息展現(xiàn)出工作能力呢?無憂專家建議:要避免用直白的口吻來描述工作經(jīng)驗(yàn),而要遵循“用關(guān)鍵詞說話、用數(shù)字說話、用結(jié)果說話”的原則。

  用關(guān)鍵詞說話:什么是關(guān)鍵詞?通用的關(guān)鍵詞有“團(tuán)隊(duì)意識(shí)、創(chuàng)造力、抗壓力”等,這些關(guān)鍵詞可以從企業(yè)發(fā)布的職位招聘信息中獲得。而某些職位有特定的關(guān)鍵詞,如銷售職位的關(guān)鍵詞有“營銷意識(shí)、加快”等。由于HR前15妙對(duì)簡(jiǎn)歷的瀏覽實(shí)則是對(duì)關(guān)鍵詞的掃描,建議可以多花一些時(shí)間去尋找職位潛在的關(guān)鍵詞。

  用數(shù)字說話:大腦對(duì)數(shù)字信息的接受和傳遞更為敏感,且把工作能力量化,能使抽象的能力描述變得清晰起來。例如,我們可以嘗試將“卓越的書面表達(dá)和交流能力”改成“為1500個(gè)用戶寫了專業(yè)術(shù)語指南”。

  用結(jié)果說話:結(jié)果就是業(yè)績(jī),在簡(jiǎn)歷中的結(jié)果描述中,我們應(yīng)使其程度化。例如,我們可以嘗試將“在分析客戶需求上有過成功的案例”改成“創(chuàng)造和實(shí)施了一種全面的需求評(píng)估機(jī)制,來協(xié)助對(duì)服務(wù)和員工預(yù)測(cè)需求”。

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