如何把職場之河挖深的哲理

        職場就像一條河，你如何把這條河挖深，不僅僅付出苦力也要?jiǎng)觿?dòng)腦力，只有你想到 ，就不怕做不到的意思，眼光要向前看，這樣你才看遠(yuǎn)看得開，因此才更容易更快地到終點(diǎn)。那么你想如何去挖深職場河呢？　　

        “挖河”第1步:用才干令別人記住自己

　　年終將至,職場人又到了跳槽或“被”跳槽的小高峰——有人不滿公司待遇,借機(jī)一走了之;有人抓住機(jī)會(huì),轉(zhuǎn)戰(zhàn)更高平臺(tái);有人業(yè)績欠佳,公司找個(gè)借口讓其“被”跳槽;而有的人則因?yàn)槟芰Τ霰�、關(guān)系亨通,被獵頭公司一早盯上,借機(jī)伸來橄欖枝。

　　王峰是公司的骨干之一,雖然其職位只是一名普通的中層經(jīng)理,但他工作策略卻與眾不同。他明白在手機(jī)這個(gè)發(fā)展迅速的行業(yè)中,要真正做好自己這一行工作,僅僅有銷售的技巧是不足的,還必須對消費(fèi)者需求、手機(jī)技術(shù)、渠道管理這種相關(guān)的核心知識有更多的了解。同時(shí),他更是積極參加各大品牌手機(jī)企業(yè)舉辦的針對渠道商的培訓(xùn)班,了解最新手機(jī)發(fā)展技術(shù)趨勢。喜歡學(xué)習(xí)與鉆研的他,不斷將自己對終端以及消費(fèi)偏好的觀察思考總結(jié)成文,匯報(bào)公司管理者。同時(shí),也借助在行業(yè)專業(yè)媒體,撰文發(fā)表自己的觀點(diǎn)。不到一年時(shí)間,行業(yè)內(nèi)許多人都知道公司有一個(gè)叫王峰的人,很有才干。

　　“挖河”第2步:沉得住氣等待“機(jī)遇之水”

　　學(xué)習(xí)、積累、思考、應(yīng)用、實(shí)踐,對于王峰來說已經(jīng)形成一條良性循環(huán)的發(fā)展鏈條。在他看來,職場發(fā)展就像挖河一樣,發(fā)展得好、發(fā)展得快的人是因?yàn)楹油诘帽葎e人深、比別人寬,所以自然會(huì)容納更多的機(jī)會(huì)。所以,他要將工作能力提升與未來發(fā)展形成良性的循環(huán),在積極提升專業(yè)能力的同時(shí),結(jié)識更多的行業(yè)人士、有意識拓展知識面,包括個(gè)人的知名度。

　　為一點(diǎn)小利而跳槽難免得不償失,為跳槽而跳槽更是弊大于利。許多人,在自身經(jīng)驗(yàn)、技能、行業(yè)知識都沒有積累的前提下,只因一時(shí)忍受不了在原職位或公司的“蝸居”感受,就頻頻跳槽,最終的結(jié)果只能是令自己職場發(fā)展之路如同水上漂,始終無法向高處發(fā)展。蝸居感覺依然,只是蝸居的殼不同罷了。

　　王峰深知,今天的職場生存已與以往有很大不同,職業(yè)發(fā)展平臺(tái)的變換幾乎是難以避免,且“蝸居”于公司這樣的小企業(yè)也不是職業(yè)發(fā)展目標(biāo),自己有一天必然會(huì)重覓高枝。為了這一天,他一直在努力,在機(jī)遇之水到來之前,盡力把河挖得深些,再深些。

　　職場“蝸居者”不可忽視的“挖河理論”

　　王峰的挖河理論最終果然得到了預(yù)期的回報(bào):很快就有獵頭公司主動(dòng)找上王峰,力邀他加盟行業(yè)一家規(guī)模龐大的企業(yè),那家公司的老總間接了解到王峰的業(yè)務(wù)表現(xiàn),于是就托獵頭公司前來邀請,開出的條件自然非常豐厚。經(jīng)過仔細(xì)思考之后,王峰得以順便離開“蝸居”,進(jìn)入一個(gè)更高的發(fā)展平臺(tái)。

　　借買房故事寫出當(dāng)前都市人群面臨的普遍困惑與生存壓力。這種困惑與壓力在職場之上,同樣普遍存在。社會(huì)規(guī)則無法被改變,我們只能改變自身對待社會(huì)的態(tài)度與立場。每一個(gè)人要想脫離蝸居之苦,那就要時(shí)刻努力,用自己的汗水把職場之河挖深些挖寬些,讓機(jī)遇之水更加順暢地到來。

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