最近集團(tuán)財(cái)務(wù)部對(duì)架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，兩位財(cái)務(wù)經(jīng)理做了明確的分工：正的負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理，副的負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算。相應(yīng)的手下10來個(gè)財(cái)務(wù)根據(jù)崗位和負(fù)責(zé)的 業(yè)務(wù)不同，劃成了兩撥。其實(shí)這倒是好事，兩個(gè)經(jīng)理的崗位職責(zé)明確了，以后我們下面子公司的有個(gè)啥事需要集團(tuán)支持，也好找對(duì)人，省得到處踢皮球。

因我負(fù)責(zé)的子公司就在上海，原來也跟總部在一起辦公，跟集團(tuán)財(cái)務(wù)部是非常熟，同事之間也經(jīng)常聊聊，但在談到這個(gè)話題時(shí)，她們都不以為然，覺得只是書面話了而已，但我確不這樣認(rèn)為。（曾經(jīng)我也有機(jī)會(huì)進(jìn)總部的，但最終因?yàn)楝F(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)的挽留，最后就跟總部擦肩而過了，現(xiàn)在還是覺得有點(diǎn)可惜）

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我發(fā)此帖的本意是這次分工對(duì)員工對(duì)以后的職業(yè)發(fā)展的影響

[財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的區(qū)別]