作為HRD，應(yīng)該兩方面看待員工離職，第一、員工發(fā)展受到瓶頸；第二、員工繼續(xù)留下來不一定是好事。

 在我接到員工離職申請時，我一般不會做過多挽留的，最多給TA一些時間自我思考，確定是理性離職。因為當一個員工理性上決定要走了，就算強留下來，或者暫時滿足TA要求，都不能讓其回到從前狀態(tài)，或者更好狀態(tài)的。同時我會做兩件事情，第一、弄清楚離職的原因，主觀上多還是客觀上多一些，是公司問題多一些還是個人原因多一些。弄清這個主要是找公司客觀上的問題，以便不再有人再因為同樣的問題離職。第二、我會要求TA做好交接，留下建議，表現(xiàn)好的員工我同時會給TA一些建議，甚至給TA推薦工作，因為愛惜人才是hr“通病”。

[面對員工離職]