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關于電子商務人才需求分析及個人的職業(yè)規(guī)劃
時間是看不見也摸不到的，就在你不注意的時候，它已經(jīng)悄悄的和你擦肩而過，你是否每天忙碌，但成果有限，現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。職業(yè)規(guī)劃的開頭要怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧，以下是小編收集整理的關于電子商務人才需求分析及個人的職業(yè)規(guī)劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。
電子商務人才需求分析及個人的職業(yè)規(guī)劃 1
對于已經(jīng)進入大學，而以往好的壞的優(yōu)秀的不甘的都已沉淀，對每一位大學生而言，我們像需要這樣的思考:對自身的審視，對專業(yè)的判斷，對未來的抉擇，對人生的意義。
一、專業(yè)分析
從以物易物到貨幣流通再到虛擬貨幣的產(chǎn)生，從畜力代替人力再到全自動化，隨著時代、科技的進步，總有一些舊事物會被淘汰，也有相應代替的新事物得以發(fā)展。
電子商務作為一門新興學科專業(yè)，立足于互聯(lián)網(wǎng)時代，具有很大的市場潛能，比爾蓋茨言“21世紀要么電子商務，要么無商可務�！�
傳統(tǒng)的商務活動已經(jīng)離不開電子商務的板塊。而且，相較于傳統(tǒng)的商務活動，如今的電子商務已然包含許多新興的`互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)，譬如短視頻制作，直播帶貨，頭條號運營等等，由此可知電子商務專業(yè)的學生在未來的就業(yè)方向是非常廣泛的。
于電子商務而言，更應如此，不是因為這個專業(yè)作為一流專業(yè)，更不是因為電子商務在現(xiàn)在有多大的優(yōu)越性。
恰恰相反，電子商務從起步不過過去短短二三十年，且電子商務真正被教育部批準設置為普通高校本科專業(yè)，而后各大高校才陸續(xù)開設此課程及專業(yè)。而洛陽師范學院，其電子商務學院從20XX年才正式成立，至20XX年基本完善。
可以明確地說，至今依舊沒有較為成熟的電子商務教學體系。因此對大多數(shù)電子商務專業(yè)的同學們來說，容易學，因為門檻不高，且如今社會對電子商務類的人才需求是很高的。
但是易學難精。因為還沒有普遍成熟的教學體系。而且電子商務本身就是一個大而不專的專業(yè)，不是追求單一方向成就的精研，而在于對所學的“大”進行整體的架構。
那么對于我們電子商務專業(yè)的學生說，如何整理，架構所學，使之成為自身的能力，正是大學四年我們所要設立且完成的目標。
二、自我分析
雖然每個人的出身不同，成長環(huán)境不同，以至于有后來的性格不同，身份不同，思維處事存在差異，但每個人都有自己閃光點，認真發(fā)掘自身潛能，每一個人都會有不俗的成就。
出身山村，自小見識如豆粒，稟賦雖弱，可效匡衡，雖不能通曉百家，自成一言，但言行有一。如果沒有吸引讀者看到這里，那只能證明文筆還不夠成熟。
看到這里相比各位大家也應該明白，不明白也沒關系。雖然專業(yè)學的是是電子商務，但是更喜歡詩詞古話，平時也都有了解接觸過一些文學作品，因此自認為文學素養(yǎng)還行，希望從事有關文字方面的職業(yè)。
三、計劃
正如前面說到，我們的電子商務專業(yè)并沒有非常成熟的教學體系，實操就是提升相關技能的重要手段，正所謂“實踐出真知”。
電子商務人才需求分析及個人的職業(yè)規(guī)劃 2
一、自我盤點
1、基本情況
自身的興趣愛好：看書，體育，象棋等
自身的性格：性格內向。
自身的優(yōu)點盤點：做事認真負責，一步一個腳印，待人友善，人際關系不錯，喜歡創(chuàng)新，有自信心�？紤]問題全面，學習成績優(yōu)秀。
自身的缺點盤點：性格偏內向，交際能力不足，冒險精神不夠，體質偏弱。
2、揚長避短
自身在大學四年中，要揚長避短，進一步發(fā)展自身的長處與優(yōu)勢，積極加強與人的溝通交流，積極參加各項活動，使自身更加自信�？朔蛐愿駜认驇淼慕浑H能力的問題。同時努力學好各門學科。
二、大學四年的規(guī)劃
大學四年一般有一個固定的模式。大一時，取得各種等級證書；大二時，通過英語四六級考試；大三時，抓緊專業(yè)課學習及備戰(zhàn)考研；大四時，找工作及實踐
自身的規(guī)劃
大一時，逐步適應大學生活，初步了解自身所學的專業(yè)，提升人際交往能力，由于任務不是很重，可以適當?shù)膮⒓訉W校的活動，同時，學好各門學科，同時培養(yǎng)廣泛的興趣愛好。
大二時，認真考慮是否繼續(xù)深造，主要通過英語和計算機的相關等級證書。有選擇的輔修其他專業(yè)知識，努力學好各門必修課和選修課。積極參加社會實踐活動，不放過任何一個鍛煉自身的機會。
大三時，開始為就業(yè)積極做準備，學會簡歷的'撰寫，把所學的專業(yè)知識與現(xiàn)實相結合，理論聯(lián)系實際。鍛煉自身的工作能力及應聘能力。繼續(xù)學好各門功課，同時也為考研做好準備。
大四時，以優(yōu)異的成績畢業(yè)。大部分精力應放到求職和成功就業(yè)上。參加各種招聘活動，為走上工作再努力一把。
當然，在大學四年，每一學年，每一學期都要做好學習總結，對目標完成情況做出判斷并及時修正目標計劃，使得各項準備更加科學化。總之，在大學四年里，一定要把自身養(yǎng)成為一個合格的畢業(yè)生。
三、專業(yè)規(guī)劃
我所學的專業(yè)是電子商務。因此，在大學里，必須認真學好微觀經(jīng)濟學、宏觀經(jīng)濟學、網(wǎng)絡經(jīng)濟學原理、電子商務概論、計算機基礎、網(wǎng)絡技術、國際貿易理論與實務、商務英語、國際市場營銷、網(wǎng)絡營銷、貨幣銀行學、金融與電子支付、物流配送與管理、電子商務技術、電子商務法律與安全、網(wǎng)站設計與管理、網(wǎng)絡廣告等專業(yè)課程。使自身系統(tǒng)掌握管理學和電子商務的基本理論和方法；掌握電子商務工作實務操作基本技能；了解電子商務理論和實踐的發(fā)展動態(tài)；了解電子商務的有關法律、法規(guī)和國家有關政策。
四、結束語
人的一生，七分靠打拼，愛拼才會贏。在大學四年中，一定要按自身規(guī)劃的那樣，持之以恒的堅持下去。我一直相信一句話：天道酬勤。我相信：只要我一直努力，一定會闖出屬于自身的一片天地，我的未來不是夢。
電子商務人才需求分析及個人的職業(yè)規(guī)劃 3
現(xiàn)今有很多的人都愿意自主創(chuàng)業(yè)，如開店、賣衣服等等，而利用絡進行創(chuàng)業(yè)的人非常之多，當然競爭力也是相當之大的。因此，不管做什么事情都要有一個規(guī)劃，這樣才不會那么容易的被人打敗，成功的機遇才會更大。下面分享一下電子商務店的職業(yè)規(guī)劃怎么制定呢？
一、首先分享一個案例：
我同學的一個店，主營年輕90男女服裝，信用4心，12年4月創(chuàng)店，到現(xiàn)在沒有什么交易。我就從內部來簡單分析下。
1、店鋪里面什么都有賣，有衛(wèi)衣，羽絨服，運動褲，情侶裝等，產(chǎn)品太多太雜，像菜市場。
2、沒有抓住細分市場，在資源有限情況下難以管理，打不過競爭對手
3、產(chǎn)品沒有獨特的賣點，沒有實現(xiàn)差異化
4、產(chǎn)品的價格，20~90內，定價過低；由于上面幾點的原因，無法定高價，難以保證較高的利潤率。
5、小店鋪沒有自己的供應鏈，一件代發(fā)難以做大，很多因素難以控制。
6、寶貝描述不夠豐富詳細，無法說服客戶，無法挑起顧客的購買欲。產(chǎn)品圖片給人不具真實感，難以獲得顧客的信任。轉化率明顯不足。
7、對于初期創(chuàng)業(yè)者，產(chǎn)品定位人群缺乏調查，90普遍消費能力不足。
話說做什么都要從自身做起，做店鋪也一樣，首先要練內功，先把內部的優(yōu)化做好了再來談其他的推廣引流等。
這里我要說下自己的經(jīng)驗，如果你的內功轉化率等沒有做好，就把流量注入店鋪，假如注入10000個流量，那么會有99.99%會跳出，根據(jù)首映效益，這99.99%的人會對店鋪做一個閃電式評估，判定我們的店鋪為“垃圾”店，如果我們的內部優(yōu)化仍然沒有做好，那么下次你在引流時遇到了這些人，就會形成定勢效應，以后他們會不加思考就走掉。這樣我們的損失會加倍擴大。
二、我們再來看一個案例，從內部來簡單分析下：
我目前在職的這家公司準備做獨立B2C，產(chǎn)品定位女裝。價位50~200.
我負責推廣。
我個人對這個店內部的分析如下。
（獨立B2C一定要保證較高的利潤率50%以上。獨立B2C男性消費者比女性多；淘寶反之。
獨立B2C比淘寶開發(fā)新客戶的成本高很多，營銷成本高）
1、店的程序，不具專業(yè)店管理系統(tǒng)的完善后臺，此程序為小型建站團隊所寫。
2、空間，打開速度嚴重偏慢，影響客戶體驗。
3、店程序沒有(偽)靜態(tài)URL不利于SEO優(yōu)化
4、店的格調對于產(chǎn)品不搭，全黑色，對年輕女性來說不具親和力。
5、獨立B2C走的低端線路必然導致運作困難。
6、沒有完善的物流系統(tǒng)，產(chǎn)品的利潤率不夠，無法達到50%以上，營銷成本高，難以維持長期的運營。
7、獨立B2C定位于女性消費者，在教育客戶的成本上會更高
8、產(chǎn)品的定位嚴重不準，沒有抓住細分領域，什么都賣，而現(xiàn)在這個時代已經(jīng)過去，必須做專做小眾群體的`專家，對于中小企業(yè)來說才是最好的定位策略。以上是我對兩個店鋪的簡單分析
產(chǎn)品的定位卻是這兩個店鋪最核心的錯誤，產(chǎn)品是電商的核心競爭力，我在做的這家獨立B2C運營的瓶頸是產(chǎn)品和定位，產(chǎn)品遠沒有達到獨立B2C經(jīng)營的高度。
店鋪內功沒有練好，就讓推廣引流，而最終過來的流量又會白白的流失，這完全是無用功。
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