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工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽調(diào)研匯報(bào)

學(xué)人智庫(kù) 時(shí)間:2018-01-12 我要投稿
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工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽調(diào)研匯報(bào)

按照省總工會(huì)《關(guān)于開(kāi)展XXXX全省工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作調(diào)研的通知》要求,結(jié)合市總工會(huì)開(kāi)展的“面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)嵎⻊?wù)職工在基層”活動(dòng),市總經(jīng)濟(jì)部聯(lián)合有關(guān)部辦對(duì)我市非公企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽和班組建設(shè)情況進(jìn)行了調(diào)研,此次調(diào)研采用了填寫(xiě)調(diào)查表,發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷、召開(kāi)座談會(huì)等形式,目的是通過(guò)這次調(diào)查,全面了解,掌握我市非公企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽和班組建設(shè)情況,總結(jié)當(dāng)前我市非公企業(yè)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的成功經(jīng)驗(yàn)、班組建設(shè)工作的亮點(diǎn)和分析存在的問(wèn)題及原因,以不斷改進(jìn)和加強(qiáng)我市工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作,現(xiàn)將調(diào)研情況總結(jié)如下:

一、非公企業(yè)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽情況

目前我市有非公企業(yè)984戶, 職工4.3萬(wàn)人,其中女職工1.36萬(wàn)人;開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的企業(yè)783戶,覆蓋率79.6% ,職工參與率達(dá)80%左右。

近年來(lái)圍繞同舟共濟(jì)保增長(zhǎng)、建功立業(yè)促發(fā)展”,創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”、“立足崗位、節(jié)能減排”等競(jìng)賽活動(dòng),引導(dǎo)職工進(jìn)一步增強(qiáng)使命感和責(zé)任感,組織職工通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)挖潛增效、增收節(jié)支,推動(dòng)企業(yè)降低成本、創(chuàng)新技術(shù)、苦練內(nèi)功、提高效益,促進(jìn)了企業(yè)又好又快發(fā)展。競(jìng)賽活動(dòng)中我們結(jié)合本地實(shí)際,把競(jìng)賽活動(dòng)的中心主題定位在“推動(dòng)四個(gè)發(fā)展,加快經(jīng)濟(jì)崛起,建設(shè)幸福之城”、為經(jīng)濟(jì)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)力上,把活動(dòng)的主體投放在非國(guó)有經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,把活動(dòng)的主線貫穿于創(chuàng)新發(fā)展和發(fā)揮職工主力軍作用上。

以非公制經(jīng)濟(jì)“六大行業(yè)”為載體,在競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展上體現(xiàn)出層次化、行業(yè)化、區(qū)域化和多元化:在煤炭行業(yè)178戶企業(yè)中,廣泛開(kāi)展“烏龍閃爍”為主題的采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)“五大系統(tǒng)”技術(shù)工種大練兵和“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng);在237戶生產(chǎn)加工型企業(yè)中,廣泛開(kāi)展以“金點(diǎn)子”建議和“小改革、小發(fā)明、小設(shè)計(jì)、小創(chuàng)新、小創(chuàng)造”為主題的“五小”競(jìng)賽活動(dòng);在服務(wù)行業(yè)廣大職工中廣泛開(kāi)展了提升服務(wù)質(zhì)量,服務(wù)態(tài)度,服務(wù)能力競(jìng)賽活動(dòng),通過(guò)形式新穎、內(nèi)容豐富的競(jìng)賽活動(dòng),將全市非公有制經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中職工創(chuàng)新能力充分調(diào)動(dòng)起來(lái);顒(dòng)中,我們充分利用典型引路,先后樹(shù)立起了二建公司、雙葉家具實(shí)業(yè)有限公司、坤達(dá)煤炭有限公司、海外化工有限責(zé)任公司、寶泰隆煤化工有限公司、萬(wàn)昌焦化有限公司、億達(dá)信煤焦化能源有限公司等一批示范企業(yè)。

七臺(tái)河寶泰隆有限公司圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,不斷提高勞動(dòng)競(jìng)賽,技術(shù)比武的層次,在實(shí)踐中不斷創(chuàng)造了新的形式,有效地推動(dòng)了同舟共濟(jì)保增長(zhǎng)、建功立業(yè)促發(fā)展,立足崗位、節(jié)能減排”等競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)施。為了促進(jìn)競(jìng)賽活動(dòng)的深入開(kāi)展,公司多次召開(kāi)推進(jìn)大會(huì),向全體員工發(fā)出了關(guān)于在全公司廣泛開(kāi)展“群策群力、創(chuàng)新增效”競(jìng)賽活動(dòng)的號(hào)召,公司全員參與,各個(gè)基層車(chē)間、班組根據(jù)自身特點(diǎn)結(jié)合實(shí)際開(kāi)展大比武大練兵活動(dòng)通過(guò)大張旗鼓的開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng),公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均有不同幅度提高,2011 年3 月9 日在上海成功上市,公司領(lǐng)導(dǎo)親自深入各基層單位召開(kāi)表彰大會(huì),拿出專(zhuān)項(xiàng)資金獎(jiǎng)勵(lì)在實(shí)施“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)集體,先進(jìn)個(gè)人。勃農(nóng)興達(dá)機(jī)械有限責(zé)任公司圍繞“和諧、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、發(fā)展”競(jìng)賽活動(dòng),出臺(tái)了一系列激勵(lì)促進(jìn)政策。一是制定“功勛獎(jiǎng)”獎(jiǎng)勵(lì)制度。

根據(jù)公司發(fā)展遠(yuǎn)景確定重點(diǎn)課題,重點(diǎn)目標(biāo),職工創(chuàng)新成果獲國(guó)家專(zhuān)利的,獎(jiǎng)勵(lì)20萬(wàn)余萬(wàn)無(wú),以競(jìng)賽機(jī)制激勵(lì)職工,加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步伐。今年,獲“功勛獎(jiǎng)”的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)小組3個(gè)。二是制定“技術(shù)管理創(chuàng)新”獎(jiǎng)勵(lì)制度。以“創(chuàng)新、發(fā)展”為宗旨,公司每年拿出2萬(wàn)元,用于推廣應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)效益高和節(jié)能管理好的項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。今年以來(lái)先后獎(jiǎng)勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)小組5個(gè)。三是制定“小改、小革”獎(jiǎng)勵(lì)制度。 公司工會(huì)鼓勵(lì)廣大職工努力學(xué)技術(shù)、用技術(shù),積極參與“小發(fā)明、小改革”活動(dòng),每年受到表彰者達(dá)30多人次。

億達(dá)信煤焦化開(kāi)展“重安全、強(qiáng)技能、增效益”勞動(dòng)競(jìng)賽、黑龍江勃陶實(shí)業(yè)有限公司開(kāi)展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng),黑龍江海外化工針對(duì)行業(yè)特殊性開(kāi)展“安全才能回家”為主題的競(jìng)賽活動(dòng),市第二建筑工程有限公司開(kāi)展了“安全責(zé)任,重在落實(shí)”競(jìng)賽活動(dòng),全市各行各業(yè)圍繞主題,以“勞動(dòng)競(jìng)賽”為載體開(kāi)展了豐富多彩的崗位練兵、技術(shù)比武等競(jìng)賽活動(dòng)。2011年以來(lái)全市非公企業(yè)開(kāi)展各類(lèi)勞動(dòng)競(jìng)賽560余場(chǎng)次,參賽職工達(dá)3萬(wàn)余人,職工參與率達(dá)85%以上,提合理化建議1200余項(xiàng),舉辦各類(lèi)技能培訓(xùn)班220余次,創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益近億元。在勞動(dòng)競(jìng)賽中涌現(xiàn)業(yè)務(wù)能手1500余名,選樹(shù)和推薦非公企業(yè)全國(guó)五一獎(jiǎng)狀2個(gè),省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀7個(gè),省級(jí)工人先鋒號(hào)14個(gè),推薦全國(guó)勞模3人,省勞模9人,推薦全國(guó)五一獎(jiǎng)?wù)?人,省五一獎(jiǎng)?wù)?1人。

通過(guò)調(diào)查,我們發(fā)現(xiàn),95%以上的非公企業(yè)在開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中,都緊貼科學(xué)發(fā)展,圍繞企業(yè)戰(zhàn)略中心,服務(wù)大局的原則,與時(shí)俱進(jìn),不斷創(chuàng)新的原則,不拘一格形式多樣的原則,以人為本,激發(fā)活力的原則,不斷深化競(jìng)賽內(nèi)涵,創(chuàng)新競(jìng)賽方式,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮了職工參與勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的內(nèi)在動(dòng)力。

調(diào)研得出,任何時(shí)期的勞動(dòng)競(jìng)賽都有一個(gè)共同點(diǎn)就是,勞動(dòng)競(jìng)賽的目的都是點(diǎn)擊參賽者的“興奮點(diǎn)”,激活職工的“原動(dòng)力”;窘(jīng)驗(yàn)是注重健全競(jìng)賽的組織、營(yíng)造競(jìng)賽的氛圍、籌集競(jìng)賽經(jīng)費(fèi),設(shè)計(jì)競(jìng)賽載體,不斷聚集、優(yōu)化、整合各種資源,形成推動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽的強(qiáng)大合力。

目前勞動(dòng)競(jìng)賽狀況來(lái)看,普遍存在著以下問(wèn)題: 一是勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)容和范圍局限于生產(chǎn)環(huán)節(jié),沒(méi)有實(shí)現(xiàn)從體力型競(jìng)賽向智能型競(jìng)賽。二是少數(shù)單位的勞動(dòng)競(jìng)賽還存在著目標(biāo)大、內(nèi)容虛、管理松的弱點(diǎn)。三是競(jìng)賽形式千篇一律,大同小異。四是沒(méi)有使企業(yè)文化融入勞動(dòng)競(jìng)賽之中。

二、企業(yè)創(chuàng)建“五型”班組情況

目前我市企事業(yè)班組1808個(gè),其中生產(chǎn)型班組1343個(gè),管理、科研型班組465個(gè), 班組職工人數(shù)最多的100人左右 ,最少的 3人,平均50人左右,其中女職工約占班組職工數(shù)的20% ;非公企業(yè)班組1108個(gè),占本地班組總數(shù)的比例61.3% ,以任命方式產(chǎn)生班組長(zhǎng)的占65%左右,民主選舉產(chǎn)生的占35%左右。

班組工作是一項(xiàng)綜合性的涉及到思想、生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)和經(jīng)營(yíng)管理等許多方面的基礎(chǔ)工作。多年來(lái),我市已經(jīng)形成了黨政工齊抓共管班組建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)體系。為了加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo),市總工會(huì)要求,各區(qū)縣及基層企事業(yè)單位都要依托勞動(dòng)競(jìng)賽組織網(wǎng)絡(luò),加強(qiáng)對(duì)班組工作的組織領(lǐng)導(dǎo),使各職能部門(mén)在班組建設(shè)工作中各司其職,彼此協(xié)調(diào),相互配合,形成合力。

1、班組開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽情況

班組的規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)是保證企事業(yè)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)。基于這種認(rèn)識(shí), 市總工會(huì)下發(fā)了《關(guān)于在全市企業(yè)中進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》的通知,在非公企業(yè)中開(kāi)展 “創(chuàng)新示范崗、創(chuàng)新能手 ”、 “工人先鋒號(hào)”等競(jìng)賽活動(dòng),每三年評(píng)比表彰市級(jí)勞動(dòng)模范集體,定期或不定期表彰創(chuàng)新示范崗和工人先鋒號(hào),以此推進(jìn)班組工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)。億達(dá)信在億達(dá)員工報(bào)中加入了班組故事推薦的功能,通過(guò)本功能企業(yè)的所有員工可以將班組長(zhǎng)的事跡或班組里的成功經(jīng)驗(yàn)推廣員工報(bào),方便其他班組學(xué)習(xí)他們的成功經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)的人員可以從優(yōu)秀班組的日常工作中進(jìn)行長(zhǎng)期的跟蹤式學(xué)習(xí),這樣不但學(xué)習(xí)的效果好,而且也不會(huì)影響優(yōu)秀班組的日常工作。

寶泰隆公司為切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)效性,有計(jì)劃、有組織地開(kāi)展班組技術(shù)比武、實(shí)踐操作等活動(dòng),每個(gè)月都有班組競(jìng)賽,洗煤一分廠開(kāi)展電工技能比賽,洗煤二分廠安全知識(shí)競(jìng)賽,焦化一分廠電焊技能比賽,焦化二分廠操作知識(shí)比賽、站臺(tái)貨場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化裝車(chē)比賽、化驗(yàn)室操作技能比賽等等,提高了員工技能水平,加深了員工對(duì)崗位工作的熱愛(ài),同時(shí)公司根據(jù)各班組開(kāi)展的比賽內(nèi)容進(jìn)行公開(kāi)、公平、公正的評(píng)比,并設(shè)立了優(yōu)秀班組獎(jiǎng)。在公司開(kāi)展的“五小”(小改進(jìn)、小發(fā)明、小設(shè)計(jì)、小建議、小革新)活動(dòng)競(jìng)賽中,焦化一分廠機(jī)修班組自行研究設(shè)計(jì)制作一個(gè)洗衣機(jī),洗煤一分廠的406浮選電機(jī)經(jīng)電工班人員多次改革后,每年可節(jié)約電費(fèi)近4萬(wàn)元。德利能源股份有限公司積極開(kāi)展“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng),在今年各班組推行了“三個(gè)一(即在每個(gè)班組設(shè)立一名合理化建議員;每人每月提出一項(xiàng)合理化建議;每月召開(kāi)一次合理化建議工作例會(huì))”活動(dòng)。

鋼結(jié)構(gòu)車(chē)間油工組大膽革新工藝,在保證質(zhì)量的前提下,把鋼板預(yù)處理機(jī)器噴涂和電熱烘干改為人工噴涂和自然干燥,僅此一項(xiàng)就為車(chē)間節(jié)約油漆33噸、節(jié)電30萬(wàn)度,創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益50余萬(wàn)元。

在推進(jìn)“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)中,我們注意分類(lèi)指導(dǎo),引導(dǎo)企業(yè)緊密結(jié)合本單位實(shí)際,探索有自己特點(diǎn)的創(chuàng)建模式。雙葉家具公司開(kāi)展了“服務(wù)好、管理好、生產(chǎn)好、效益好、環(huán)境好、創(chuàng)新好”為主要內(nèi)容的“六好”班組創(chuàng)建活動(dòng);大商集團(tuán)開(kāi)展了以“文明型、效益型、服務(wù)型、管理型、創(chuàng)新型”為主要內(nèi)容的“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng),為了總結(jié)全市班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn),我們召開(kāi)了全市創(chuàng)新示范崗,創(chuàng)新能手經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),2010年我們籌備召開(kāi)了全省非公企業(yè)工會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。今年我們擬定召開(kāi)全市班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。

2、班組長(zhǎng)的培養(yǎng)與提高方面的情況

班組長(zhǎng)是企業(yè)最基層的管理人員。他即是一線的指揮者,組織者、執(zhí)行者,也是上級(jí)和員工之間的橋梁,起到承上起下、溝通協(xié)調(diào)的作用,因此,班組長(zhǎng)的培養(yǎng)與素質(zhì)的提高,是加強(qiáng)班組建設(shè)和管理工作的關(guān)鍵。

從調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)優(yōu)秀班組長(zhǎng)首先,要提高班組長(zhǎng)的整體素質(zhì)。對(duì)班組長(zhǎng)的培養(yǎng),不能局限在對(duì)班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能的培養(yǎng)上,還應(yīng)提高班組長(zhǎng)的管理能力。生產(chǎn)上的好手并不一定就是管理上的能手,只有掌握了必備的管理知識(shí),班組長(zhǎng)才能在班組管理中得心應(yīng)手,帶領(lǐng)大家干好本職工作。其次,要加強(qiáng)班組長(zhǎng)之間的橫向交流。要?jiǎng)?chuàng)造有利條件讓班組長(zhǎng)相互溝通、相互學(xué)習(xí),擴(kuò)大班組長(zhǎng)的活動(dòng)范圍,如開(kāi)展班組長(zhǎng)聯(lián)誼會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等等,只有這樣,才能幫助班組長(zhǎng)開(kāi)闊視野、拓寬思路,提高管理能力。

寶泰隆公司為提高班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)采取了行之有效的系列措施。對(duì)全公司164名班組長(zhǎng)進(jìn)行全方位的培訓(xùn),一是進(jìn)行文化基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn),主要是