春節(jié)期間留住員工的方法

　　很多公司，每逢年后，都必定迎來一次離職潮一到年底，經(jīng)常會聽到HR抱怨人不夠用、人才留不住的問題。下面小編給大家整理的春節(jié)期間留住員工的方法，希望對大家有用，一起扛過年后離職潮！

　　一、春節(jié)前回家員工

　　針對春節(jié)前回家員工，春節(jié)過后可以早點回公司上班,或許希望他們可以晚點回家，盡量不影響生產(chǎn)。為了解決春節(jié)前回家員工的顧慮，以下幾個顧慮可能導(dǎo)致員工流失，針對這些原因我們可以采取以下幾點措施：

　　1、顧慮：春節(jié)前回家員工擔(dān)心車票難買，離春節(jié)越近車票越難買，所以他們會提前辭職或請假回家。

　　措施：公司幫助員工訂購來回車票，解決員工買不到車票的顧慮，讓他們盡量不提前請假和辭職。

　　2、春節(jié)前回家員工擔(dān)心回家錢不夠用，這些員工會提出辭職，盡量將工資全部拿到，領(lǐng)到工資好回家過年。

　　措施：公司可以將1月份工資發(fā)一半，或上夠一定的天數(shù)發(fā)相關(guān)一定數(shù)額的工資。

　　3、擔(dān)心春節(jié)期間沒有地方吃飯，在公司過年沒有年味，這些員工他們也會回家過年。

　　措施：公司可預(yù)定酒樓或餐館在2012-2-2舉行春節(jié)晚會，40元/人標(biāo)準(zhǔn)，渲染過年氣氛。

　　4、春節(jié)前回家員工擔(dān)心回來的車票難以買到，怕耽誤上班時間，給他們打自離處理，他們就辭職。

　　措施：公司幫助訂購會來車票，允許春節(jié)后可延續(xù)規(guī)定的時日假期。

　　二、春節(jié)后回家員工

　　有些員工考慮到春節(jié)前車票難買，車輛擁擠可能會選擇春節(jié)后回家，留住此類員工，公司可以在春節(jié)后允許規(guī)定時日請假，在規(guī)定時日回來員工公司予以報銷來回車費(fèi)，達(dá)到不影響生產(chǎn)的目的。

　　三、春節(jié)期間留住員工的方法和福利

　　1、回家員工按照公司規(guī)定準(zhǔn)時來回員工予以報銷車費(fèi)（限普快火車票和短途汽車票）。

　　2、在公司過春節(jié)的員工，春節(jié)期間公司可給員工安排飯菜，10元/人標(biāo)準(zhǔn)予以免費(fèi)供餐（三餐）。

　　3、春節(jié)期間上班人員公司可額外補(bǔ)助50元/天。

　　4、春節(jié)期間公司可組織駐廠員工去遊玩，公司出一定費(fèi)用（比如車費(fèi)門票之類）。

　　5、續(xù)簽臨時工協(xié)議，防止臨時工到期撤人，影響生產(chǎn)。

　　留人，要留心對方需求

　　現(xiàn)在的人在外打工無非幾個想法：一是多賺點錢，二是能在這個組織有所進(jìn)步，三是在大公司，能有點發(fā)展，四是開心點，上班輕松氛圍好。所以年底留人除了年終獎、加薪之外，可以根據(jù)員工在公司創(chuàng)造的價值，在福利及發(fā)展上的特別激勵。既加強(qiáng)了優(yōu)秀員工對團(tuán)隊的凝聚力，更讓新員工看到“榜樣”，從而加強(qiáng)團(tuán)隊的忠誠度。

　　留人，要認(rèn)真跟對方溝通

　　一個良好的溝通談話，絕對不應(yīng)該是上司一個人侃侃而談，而應(yīng)該是讓員工多說話，從言語之中才能明白她內(nèi)心的真實想法。然后你才能對癥下藥，而不是完全你個人的表達(dá)舞臺。而且，在這個談話過程中，切忌不能造成有你沒你無所謂的感覺。

　　留人，從招人開始

　　留人是長期行為，而不是短期行為。簡單地說，留人的行為其實從招人的時候就已經(jīng)開始了。往往我們在招人的時候，會用自己的要求和標(biāo)準(zhǔn)去衡量和選擇一個人，反過來說，應(yīng)聘的人又何嘗不是如此呢？所以說，如果你要想留住員工，尤其是你的核心員工、你需要的員工，那么，從你招聘這個員工的時候，留人的行為就已經(jīng)開始了。在錄用、任用、選拔、培養(yǎng)、管理的過程中，所有的一切工作都與留人息息相關(guān)，當(dāng)然也都決定著這個員工是否愿意與企業(yè)休戚與共。

　　留人，小公司靠老板，大公司靠制度

　　管理中，大公司和小公司是不一樣的。小公司是靠老板來留住人才，甚至有老板的魅力在里面，而大公司更應(yīng)該靠制度來留人。公司在創(chuàng)業(yè)時期，因為規(guī)模較小，人員較少，老板可以直接與每位店員打交道，老板在留住人才中往往起到關(guān)鍵作用;但一旦公司發(fā)展起來，只靠老板留人已經(jīng)不現(xiàn)實，這就需要一套成熟的制度來留住人才。除此之外，還應(yīng)事業(yè)留人、環(huán)境留人、工資留人。給員工一個發(fā)揮能力的平臺，讓她在團(tuán)隊中得到提升。

　　留人，用分紅捆住員工

　　跟公司的員工簽訂分紅股協(xié)議，（以自愿為主）及承諾年底公司20%（可根據(jù)公司實際情況來定）的利潤拿出來分給這些簽訂協(xié)議的員工。因為大家無需入股，即可享受分紅，這樣大家的積極性一下提高，也有了歸屬感，感覺給公司做事就是在給自己做事。

　　留人，公司要與員工相互忠誠

　　留人，公司要與員工相互忠誠優(yōu)秀員工流動的根本原因在于沒有建立優(yōu)秀員工與門店的相互忠誠關(guān)系。不要把他們當(dāng)成干活的人而已，要當(dāng)成你事業(yè)的幫手，可以幫你解決問題、共患難的人。真誠的幫助他們，從日常生活中多關(guān)心他們，幫他們考慮前途，并且在做出工作成績的時候予以及時的肯定。這些，都是與員工建立信任感的一種方法。

　　留人，靠的是綜合因素

　　要想留住優(yōu)秀的員工，不是一個方面的原因，而是綜合因素：

　　一是公司必須要有自己的企業(yè)文化，讓店員切實感受到歸屬感；

　　二是要有完善的福利制度，讓員工沒有后顧之憂；

　　三是實施親情化管理，管理者應(yīng)該把公司當(dāng)成自己的家，把員工看作自己的親人；

　　四是要給員工提供發(fā)展平臺，滿足她們不同層面的發(fā)展需要;

　　五要擇能而用之，根據(jù)員工的能力安排不同的工作，“給猴子一棵樹，給老虎一座山”。

　　留人，需要老員工“助力”

　　一個企業(yè)里優(yōu)秀員工的價值是不可估量的，這些優(yōu)秀員工大都是老員工，他們是無形資產(chǎn)。老員工對工作駕輕就熟，默契度高，又不犯常規(guī)性錯誤，重要的事情都可以放手讓他們?nèi)プ�。尤其是人才的培養(yǎng)，最需要老員工的言傳身教。將老員工變成公司內(nèi)部兼職培訓(xùn)師，定期培訓(xùn)，不僅為企業(yè)培養(yǎng)了人才，還在無形中節(jié)約了成本。

　　留人，也尊重對方的選擇

　　在談話過程中，一定是中立的角度，朋友的身份，幫員工做兩面的分析，客觀地把情況擺明，讓員工自己看清形勢來選擇。如果這個員工去意已決，難以挽回的話，不妨大度一些，讓他去，不必刁難和訓(xùn)斥。把時間多花在下一步的工作安排上。同時，如果你覺得這個員工確實優(yōu)秀，不妨告訴她，尊重你的個人選擇，但是在你解決完個人的事情之后，公司的門也永遠(yuǎn)為你敞開，歡迎你回家。反而會讓員工留戀。

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