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應(yīng)付職工薪酬案例
在現(xiàn)實生活或工作學(xué)習(xí)中，大家或多或少都會用到過事跡吧，事跡具有概括標(biāo)明先進(jìn)事跡的主要內(nèi)容或材料的用途。那么什么樣的事跡才是規(guī)范的呢？以下是小編為大家整理的應(yīng)付職工薪酬案例，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
應(yīng)付職工薪酬案例 1
華興電腦公司2007年12月有關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)生如下：
1.本月應(yīng)付工資總額231000元，工資費用分配匯總表中列示的車間產(chǎn)品生產(chǎn)人員工資為160000元，車間管理人員工資為35000元，行政管理人員工資為30200元，銷售人員工資為5800元。
2.本月應(yīng)向社會保險經(jīng)辦機構(gòu)繳納職工基本養(yǎng)老保險費共計32340元，其中，應(yīng)計入基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)成本的金額為22400元，應(yīng)計入制造費用的金額為4900元，應(yīng)計入管理費用的金額為5040元。
3.該公司共有職工400名，其中300名為直接參加生產(chǎn)的.職工，60名為車間管理人員，40名為企業(yè)管理人員。該公司決定將其生產(chǎn)的每臺成本為18000元的筆記本發(fā)放給職工作為福利。該型號的電腦市場售價為每臺20000元，該公司適用的增值稅稅率為17%。
4.該公司為總部各部門經(jīng)理級別以上職工提供汽車免費使用，同時為副總裁以上高級管理人員每人租賃一套住房。該公司總部共有部門經(jīng)理以上職工10名，為每人提供一輛捷達(dá)汽車免費使用，假定每輛捷達(dá)汽車每月計提折舊1500元;該公司共有副總裁以上高級管理人員3名，公司為其每人租賃一套面積為200平方米帶有家具和電器的公寓，月租金為每套15000元。
5.該公司根據(jù)“工資結(jié)算匯總表”結(jié)算本月應(yīng)付職工工資總額231000元，代扣職工個人所得稅20500元，企業(yè)代墊職工家屬醫(yī)藥費1500元，實發(fā)工資209000元。
6.該公司以現(xiàn)金支付職工生活困難補助1600元。
7.該公司以銀行存款繳納參加職工醫(yī)療保險的醫(yī)療保險費200 000元。
8.該公司向職工發(fā)放電腦作為福利，同時要根據(jù)相關(guān)稅收規(guī)定，視同銷售計算增值稅銷項稅額。
9.該公司支付副總裁以上高級管理人員住房租金。
10.該公司管理層于2007年6月1日決定縮減管理人員，提出了沒有選擇權(quán)的辭退計劃，擬辭退5人，并于2007年12月1日執(zhí)行。被辭退人員已經(jīng)接到了公司通知，該公司董事會批準(zhǔn)，辭退補償為每人12萬元。
根據(jù)以上資料華興公司進(jìn)行了以下有關(guān)應(yīng)付職工薪酬的會計處理：
1.借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本 160 000
制造費用 35 000
管理費用 30 200
銷售費用 5 800
貸：應(yīng)付職工薪酬——工資 231 000
2.借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本 22 400
制造費用 4 900
管理費用 5 040
貸：應(yīng)付職工薪酬——社會保險費(基本養(yǎng)老保險) 32 340
3.(1)向銀行提取現(xiàn)金
借：庫存現(xiàn)金 209 000
貸：銀行存款 209 000
(2)發(fā)放工資，支付現(xiàn)金
借：應(yīng)付職工薪酬——工資 209 000
貸：庫存現(xiàn)金 209 000
(3)結(jié)轉(zhuǎn)代扣款項
借：應(yīng)付職工薪酬——工資 22 000
貸：應(yīng)繳稅費——應(yīng)交個人所得稅 20 500
其他應(yīng)收款——代墊醫(yī)藥費 1 500
4.借：應(yīng)付職工薪酬——職工福利費 1 600
貸：庫存現(xiàn)金 1 600
5.借：應(yīng)付職工薪酬——社會保險費 200 000
貸：銀行存款 200 000
該公司認(rèn)為業(yè)務(wù)3、業(yè)務(wù)4、業(yè)務(wù)8、業(yè)務(wù)9、業(yè)務(wù)10不屬于應(yīng)付職工薪酬的核算范圍，因此沒有進(jìn)行應(yīng)付職工薪酬的會計處理。
案例分析：
1. 你認(rèn)同華興公司的會計處理嗎?為什么?請給出調(diào)整分錄。
2. 如何對應(yīng)付職工薪酬展開審計?
應(yīng)付職工薪酬案例 2
四川省房地產(chǎn)開發(fā)有限公司2008年5月發(fā)生如下所述有關(guān)“應(yīng)付職工薪酬”的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，其主要帳務(wù)處理為：
1、10日，根據(jù)人力資源部提供的《職工工資明細(xì)表》顯示：本月應(yīng)發(fā)工資薪金總額120萬元（其中：公司行政管理人員30萬元、甲開發(fā)項目部35萬元、乙開發(fā)項目部40萬元、自建辦公樓人員5萬元、銷售部10萬元），財務(wù)部扣除應(yīng)該代扣的個人所得稅1萬元、個人應(yīng)該承擔(dān)的社保費住房公積金18.1萬元以及出差借款0.9萬元后，本月實際應(yīng)該支付的金額為100萬元。出納人員開出轉(zhuǎn)賬支票100萬元，通過開戶銀行轉(zhuǎn)款到職工的工資卡。
賬務(wù)處理為：
借：應(yīng)付職工薪酬――工資薪金 120萬元 貸：應(yīng)交稅費――代扣個人所得稅 1萬元 其它應(yīng)收款――代扣個人社保費公積金 18.1萬元 其它應(yīng)收款――個人借支 0.9萬元 銀行存款 100萬元
2、15日，開出轉(zhuǎn)賬支票支付社會保險費46.2萬元，單位負(fù)擔(dān)34.1萬元，個人負(fù)擔(dān)12.1萬元。
賬務(wù)處理為：
借：應(yīng)付職工薪酬――社保費 34.1萬元 其它應(yīng)收款――社保費 12.1萬元 貸：銀行存款 36.2萬元
3、18日，開出轉(zhuǎn)賬支票向公積金管理中心支付職工的住房公積金12萬元，單位負(fù)擔(dān)6萬元，個人負(fù)擔(dān)6萬元。
賬務(wù)處理為：
借：應(yīng)付職工薪酬――住房公積金 6萬元 其它應(yīng)收款 6萬元 貸：銀行存款 12萬元
4、18日，職工食堂報銷購入餐具、炊具一批，價值5000元，現(xiàn)金支付。賬務(wù)處理為：
借：應(yīng)付職工薪酬――職工福利費 5000元 貸：庫存現(xiàn)金 5000元
5、20日，職工食堂炊事人員報銷購入的主副食、調(diào)料一批，價值10000元，現(xiàn)金支付。賬務(wù)處理為：
借：應(yīng)付職工薪酬――職工福利費 10000元 貸：庫存現(xiàn)金 10000元
6、月末根據(jù)本月計提折舊記錄，公司高級管理人員無償使用的住房應(yīng)該分配折舊費10000元。
賬務(wù)處理為：
借：應(yīng)付職工薪酬――非貨幣性福利 10000元 貸：累計折舊 10000元
7、30日，職工報銷培訓(xùn)費2000元、外聘教師授課費5000元（取得發(fā)票），現(xiàn)金支付。賬務(wù)處理為：
借：應(yīng)付職工薪酬――職工教育經(jīng)費 7000元 貸：庫存現(xiàn)金 7000元
8、31日，現(xiàn)金支付因解除與職工的勞動關(guān)系給予的經(jīng)濟(jì)補償金30000元。賬務(wù)處理為：
借：應(yīng)付職工薪酬－解除職工勞動關(guān)系補償 30000元 貸：庫存現(xiàn)金 30000元
9、月末根據(jù)本月工資薪金總額，計提3%的職工福利費36000元（根據(jù)去年開支水平測算本年每月暫時按照3%計提，年末按照實際開支額進(jìn)行調(diào)整）、計提2%工會經(jīng)費2.4萬元、計提2.5%職工教育經(jīng)費3萬元。三項費用的計提與分配（省略）
計提三項費用的賬務(wù)處理為： 借：管理費用――職工薪酬 22500元 銷售費用――職工薪酬 7500 元
開發(fā)間接費用――甲項目――職工薪酬 26250元 開發(fā)間接費用――乙項目――職工薪酬 30000元 在建工程――自建辦公樓 3750 元 貸：應(yīng)付職工薪酬――工會經(jīng)費 24000元 應(yīng)付職工薪酬――職工教育經(jīng)費 30000元 應(yīng)付職工薪酬――職工福利費 36000
10、開出轉(zhuǎn)賬支票向公司同級工會撥交本月工會經(jīng)費24000，取得“工會經(jīng)費專用收據(jù)”。賬務(wù)處理為：
借：應(yīng)付職工薪酬――工會經(jīng)費 24000元 貸：銀行存款 24000元
12、月末根據(jù)本月應(yīng)付職工薪酬總額（不含三項費用），按照受益對象分配到相關(guān)成本費用。根據(jù)“應(yīng)付職工薪酬分配表”（省略）所述項目和金額，作如下賬務(wù)處理：
借：管理費用――職工薪酬 440250元 銷售費用――職工薪酬 133417元
開發(fā)間接費用――甲項目――職工薪酬 466958元 開發(fā)間接費用――乙項目――職工薪酬 533667元 在建工程――自建辦公樓 66708元 貸：應(yīng)付職工薪酬――轉(zhuǎn)銷數(shù) 1641000元 上述核算舉例僅僅是以5月份的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)而進(jìn)行的`，房地產(chǎn)企業(yè)“應(yīng)付職工薪酬”的核算基本上是明確和清晰的。但是，還存在一定的局限性，即是年末“應(yīng)付職工薪酬”會計核算的尚未涉及�，F(xiàn)在僅就年末職工薪酬核算可能出現(xiàn)的情況，作如下說明：
1、假定該公司2008年全年工資薪金總額為1500萬元，全年實際開支職工福利費60萬元，本年已經(jīng)預(yù)提職工福利費45萬元，尚有15萬元的福利費年末應(yīng)該補計應(yīng)付職工薪酬。其賬務(wù)處理為：
借：管理費用、開發(fā)間接費用等科目 15萬元 貸：應(yīng)付職工薪酬――職工福利費 15萬元
2、假定該公司2008年全年工資薪金總額為1500萬元，全年實際開支職工福利費40萬元，本年已經(jīng)預(yù)提職工福利費45萬元，有5萬元的福利費已經(jīng)多計入了應(yīng)付職工薪酬，年末應(yīng)該將多計入的福利費5萬元進(jìn)行調(diào)減。其賬務(wù)處理為：
借：應(yīng)付職工薪酬――職工福利費 5萬元（用紅字在貸方反映）貸：管理費用、開發(fā)間接費用等科目 5萬元（用紅字在借方反映）
3、年末根據(jù)全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，預(yù)提2008年終獎金100萬元，擬于2009年1月發(fā)放。其賬務(wù)處理為：
借：管理費用、開發(fā)間接費用等科目 100萬元 貸：應(yīng)付職工薪酬――工資薪金（獎金）100萬元
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