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財(cái)務(wù)工作意見及建議
所謂“收支兩條線”管理，即各基層部門把所有收入納入企業(yè)一級(jí)財(cái)務(wù)集中管理，統(tǒng)一核算，從而有利于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和分配政策，杜絕基層各部門自收自支，也有利于企業(yè)匯集資金，增強(qiáng)對(duì)預(yù)算外資金的宏觀調(diào)控能力，提高資金的使用效率，防止企業(yè)資產(chǎn)的流失，同時(shí)還可以促使企業(yè)負(fù)責(zé)人廉潔自律，避免腐敗行為的發(fā)生。下面是財(cái)務(wù)工作意見及建議，歡迎閱讀參考。
財(cái)務(wù)工作意見及建議 篇1
近年來本人在審計(jì)中發(fā)現(xiàn)，基層單位財(cái)務(wù)管理工作存在很多漏洞，給違法違紀(jì)滋生提供了條件，應(yīng)當(dāng)引起重視。
一、當(dāng)前基層單位財(cái)務(wù)管理中存在的問題
(一)收費(fèi)管理不規(guī)范。主要存在超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍收費(fèi)，無證收費(fèi)，擅自設(shè)立項(xiàng)目收費(fèi)，使用不合規(guī)票據(jù)收費(fèi)，未嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線管理、應(yīng)繳未繳財(cái)政收入，亂收費(fèi)等問題。
(二)支出管理不合規(guī)。主要存在超標(biāo)準(zhǔn)列支招待費(fèi)，擴(kuò)大開支范圍、提高開支標(biāo)準(zhǔn)，違規(guī)發(fā)放補(bǔ)貼，公務(wù)車輛購置及運(yùn)行費(fèi)超標(biāo)準(zhǔn)列支，虛列財(cái)政支出，虛假業(yè)務(wù)支出，收入支出在往來款中核算、坐收坐支財(cái)政收入、向非預(yù)算單位撥款等問題。
(三)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范。一是原始發(fā)票使用不合規(guī)定。主要表現(xiàn)為原始發(fā)票要素不完整、來源不合規(guī)、使用不合法。二是超范圍、超限額使用現(xiàn)金。主要表現(xiàn)為日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中超范圍使用現(xiàn)金進(jìn)行結(jié)算;萬元以上的大額現(xiàn)金支付行為比較頻繁。三是未設(shè)置不相容職務(wù)相分離，出納兼任會(huì)計(jì)工作。四是白條頂庫、公款私存等現(xiàn)象屢禁不止、屢查屢犯。
(四)固定資產(chǎn)管理漏洞多。目前，基層單位的固定資產(chǎn)管理成為非常薄弱的環(huán)節(jié)。一是固定資產(chǎn)沒有進(jìn)行定期盤點(diǎn)，未設(shè)固定資產(chǎn)帳，資產(chǎn)購置、報(bào)廢等不按規(guī)定程序操作等情況普遍存在。二是移交不清、賬實(shí)不符，部分基層單位在領(lǐng)導(dǎo)變更及人員調(diào)整時(shí)對(duì)固定資產(chǎn)沒按規(guī)定進(jìn)行移交，固定資產(chǎn)僅有總賬而無明細(xì)賬，且賬面數(shù)連續(xù)多年保持不變;三是固定資產(chǎn)賬簿記錄不完整，部分物資未按規(guī)定在固定資產(chǎn)賬面反映。
(五)違紀(jì)違法現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。有的以幫助企業(yè)發(fā)展為名，挪用公款給私人、私企使用;有的偽造假賬，套取并貪污公款;有的私設(shè)小金庫，為個(gè)人和小集體謀取利益;有的因監(jiān)管不嚴(yán)，攜公款出逃等。
二、問題產(chǎn)生的原因
(一)單位主要領(lǐng)導(dǎo)缺乏財(cái)務(wù)管理知識(shí)。近期我們對(duì)37個(gè)縣直部門和15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)研究生學(xué)歷3人，占5.8%;大學(xué)學(xué)歷以上42人，占80.7%;大專學(xué)歷7人，占13.5%，反映出全縣領(lǐng)導(dǎo)干部文化水平普遍較高這個(gè)事實(shí)。但有財(cái)務(wù)工作經(jīng)歷和財(cái)會(huì)專業(yè)畢業(yè)的只有5 人，只占總?cè)藬?shù)的9.6%，可見我縣領(lǐng)導(dǎo)干部財(cái)務(wù)管理能力相對(duì)薄弱。單位主要領(lǐng)導(dǎo)主要對(duì)“人、財(cái)、物”的管理，一旦管理不善，容易引發(fā)不良后果，教訓(xùn)深刻。有的單位明明設(shè)有會(huì)計(jì)出納，但該會(huì)計(jì)很強(qiáng)硬，不僅負(fù)責(zé)登記會(huì)計(jì)賬簿，還一人獨(dú)自管理支票等票據(jù)和印鑒，結(jié)果尾大不掉，失去監(jiān)管，導(dǎo)致出現(xiàn)挪用、貪污公款數(shù)百萬，自身鋃鐺入獄、妻離子散，單位名譽(yù)受損、財(cái)政補(bǔ)貼虧空的局面。
(二)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊。近期對(duì)52個(gè)縣直部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)各單位財(cái)務(wù)人員中有會(huì)計(jì)資格從業(yè)證 35人，僅占70%。根據(jù)多歷年來審計(jì)檢查情況，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)人員從事財(cái)務(wù)工作多年，雖然勤勉，但是業(yè)務(wù)知識(shí)特別缺乏：有的至今還不會(huì)借貸記賬法，不會(huì)制作資金平衡表;有的每次審計(jì)盤庫時(shí)，實(shí)有存款和現(xiàn)金不能與賬面余額相符，“自己急得一頭汗，別人忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)”，審計(jì)組每次審計(jì)都要給他理帳，長此以往，派誰去這單位審計(jì)都不愿意去。財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的參差不齊，直接導(dǎo)致我縣部分基層單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作錯(cuò)漏百出，甚至出現(xiàn)嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的情況。
(三)制度執(zhí)行不到位。大部分單位雖然制定了有關(guān)財(cái)務(wù)、固定資產(chǎn)管理等方面的較為科學(xué)、合理的牽制與監(jiān)督制度，但由于主要領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員法律意識(shí)淡薄，對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)和相關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí)不夠及時(shí)，掌握不夠透徹，對(duì)依法管理財(cái)務(wù)不夠重視，缺乏依法理財(cái)?shù)淖杂X性。具體使用的時(shí)候就把它“束之高閣”，有令不行、有禁不止，使規(guī)章制度流于形式。有的領(lǐng)導(dǎo)還利用自己手中的權(quán)利，惡意指示會(huì)計(jì)人員超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)、截留財(cái)政資金、挪用專項(xiàng)資金等。
(四)內(nèi)外監(jiān)管不及時(shí)。一方面，基層單位自身的監(jiān)督機(jī)制不健全，沒有設(shè)立內(nèi)審機(jī)構(gòu)或者沒有定期對(duì)基層單位開展內(nèi)部審計(jì)，使得內(nèi)部監(jiān)督無法得到保證。另一方面，雖然審計(jì)機(jī)關(guān)作為監(jiān)督管理部門，但由于審計(jì)周期長、審計(jì)人員相對(duì)少，并不能對(duì)每個(gè)單位進(jìn)行全時(shí)段、全方位的審計(jì)監(jiān)督。
三、加強(qiáng)基層單位財(cái)務(wù)管理的建議
(一)領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持以身作則，優(yōu)化財(cái)務(wù)工作環(huán)境。單位領(lǐng)導(dǎo)要為財(cái)務(wù)人員參加各類培訓(xùn)、購買專業(yè)書籍、加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)創(chuàng)造良好的條件，而更重要的是，領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)工作環(huán)境，不給財(cái)務(wù)人員出難題，帶頭執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，切實(shí)提高加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的效果，確保本單位內(nèi)控制度健全有效、各項(xiàng)資產(chǎn)安全完整、財(cái)政財(cái)務(wù)收支真實(shí)合法。一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。單位領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)學(xué)習(xí)，掌握常用的財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)務(wù)知識(shí)，主動(dòng)做到不違規(guī)，對(duì)已經(jīng)發(fā)生的違規(guī)現(xiàn)象有一定的辨識(shí)力和糾錯(cuò)力，管好“錢袋子”，起到事后監(jiān)督的作用。二是要帶頭執(zhí)行。有的領(lǐng)導(dǎo)往往有“只要不進(jìn)自己口袋，挑點(diǎn)擔(dān)子無所謂”的想法，有的領(lǐng)導(dǎo)則是存在僥幸心理，明知故犯。雖兩者后果及危害不同，但違法違紀(jì)行為的發(fā)生往往源于思想上的放松、業(yè)務(wù)上的不懂。因此，單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作中遇到的財(cái)務(wù)難題，要主動(dòng)加強(qiáng)與本單位財(cái)務(wù)人員、與財(cái)政部門的溝通聯(lián)系，經(jīng)咨詢后選擇合法的方式處理賬務(wù)，避免亂發(fā)票子、亂開口子、亂挑擔(dān)子的情況發(fā)生。三是要集體決策。單位領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揚(yáng)民主，對(duì)重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)要遵循決策程序，集體商量，共同研究，集思廣益。
(二)加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)。 財(cái)會(huì)人員應(yīng)具備合格的專業(yè)能力，做到會(huì)計(jì)核算規(guī)范，不折不扣地執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。一是建議提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。一方面財(cái)務(wù)人員要有過硬的財(cái)務(wù)知識(shí)，同時(shí)要定期對(duì)基層財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，積極開展時(shí)間短、收效高、針對(duì)性強(qiáng)的'崗位培訓(xùn)，組織財(cái)務(wù)人員不斷加大對(duì)新準(zhǔn)則、新制度及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，持續(xù)更新和充實(shí)業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高自身的綜合業(yè)務(wù)水平。二是以提升四種意識(shí)(管理意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、大局意識(shí)和理財(cái)意識(shí))入手，積極引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員提高政治思想覺悟，加強(qiáng)自身道德修養(yǎng)，增強(qiáng)財(cái)會(huì)法制觀念, 強(qiáng)化職業(yè)道德和誠信教育,使財(cái)務(wù)人員能夠在實(shí)際工作中堅(jiān)持原則，自覺抵制違法亂紀(jì)行為。同時(shí)財(cái)務(wù)人員要主動(dòng)工作、勤于動(dòng)腦，積極發(fā)現(xiàn)問題，提出可行建議。
(三)以制度建設(shè)為保障，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管力度。加強(qiáng)制度建設(shè)、健全單位各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度是加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的重要措施和基礎(chǔ)。我國現(xiàn)行基本財(cái)務(wù)制度并不適合所有的單位。建議各個(gè)單位根據(jù)實(shí)際情況，把有利于財(cái)務(wù)管理的做法制度化，并落實(shí)到行動(dòng)上，用制度來管理人和事，使單位日常財(cái)務(wù)工作步入正規(guī)。建議制定制度時(shí)，應(yīng)考慮對(duì)于任何有關(guān)財(cái)務(wù)的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，建立信息溝通渠道，讓財(cái)務(wù)人員清楚經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的具體內(nèi)容，以便財(cái)務(wù)來考量和規(guī)范事項(xiàng)的發(fā)生過程，確保不出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)問題。同時(shí)應(yīng)將財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)放在部門預(yù)算的編制和支出的審核、監(jiān)督上，要通過制定科學(xué)、合理的預(yù)算管理制度來對(duì)基層單位的財(cái)務(wù)收支進(jìn)行事前、事中、事后全方位的監(jiān)督和控制，實(shí)現(xiàn)從源頭上治理財(cái)務(wù)問題。
(四)以加強(qiáng)監(jiān)督為推手，努力營造齊抓共管的監(jiān)管大環(huán)境。一是建議建立定期自查制度。單位應(yīng)定期進(jìn)行財(cái)務(wù)自查，可以由財(cái)務(wù)人員進(jìn)行崗位交叉檢查，也可以聘請(qǐng)事務(wù)所進(jìn)行外部獨(dú)立審計(jì)。目的就是對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，找到根源，防止再犯。針對(duì)問題，找到管理漏洞和節(jié)點(diǎn)，及時(shí)堵塞和疏通。二是要認(rèn)真開展財(cái)務(wù)公開、民主理財(cái)工作，堅(jiān)持定期將財(cái)務(wù)狀況和上級(jí)審計(jì)結(jié)果向群眾公布，接受群眾監(jiān)督。三是紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)等執(zhí)法執(zhí)紀(jì)部門要進(jìn)一步加大力度，不僅要糾正錯(cuò)誤，起到“免疫作用”;更要加大懲處力度，維護(hù)法律法規(guī)尊嚴(yán)，起到震懾力。
財(cái)務(wù)工作意見及建議 篇2
會(huì)計(jì)工作是基層央行各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的基礎(chǔ)。做好會(huì)計(jì)工作是履行好基層央行金融管理與服務(wù)職責(zé)的保障。隨著中央銀行機(jī)構(gòu)改革的深化和核算系統(tǒng)的升級(jí)，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作的加強(qiáng)顯得日漸重要，它對(duì)促進(jìn)各項(xiàng)工作上臺(tái)階、上水平，全面履行基層央行工作職責(zé)具有一定積極作用。但目前基層央行會(huì)計(jì)管理、固定資產(chǎn)和基建管理、會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)等方面還存在一些基礎(chǔ)性的問題。只有進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作，才能更好的適合金融管理體制改革的發(fā)展。
(一)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作中存在的問題
一、會(huì)計(jì)管理中存在的問題。一是內(nèi)控制度滯后，不能有效防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。隨著央行銀行會(huì)計(jì)集中核算系統(tǒng)的推廣和應(yīng)用，制度建設(shè)未能及時(shí)得到完善和補(bǔ)充，一些業(yè)務(wù)缺乏制度約束或制度與實(shí)際業(yè)務(wù)操作脫節(jié)，制度跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展變化的需要，造成控制盲點(diǎn)，不能有效的防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn);二是崗位設(shè)置與現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員配置相互矛盾。按照內(nèi)控制度的要求，縣支行會(huì)計(jì)國庫科承擔(dān)著國庫和會(huì)計(jì)兩項(xiàng)核算業(yè)務(wù)，還肩負(fù)轄內(nèi)金融系統(tǒng)及國庫經(jīng)收處的管理職責(zé)，一般應(yīng)設(shè)置記賬崗、復(fù)核崗、清算管理崗、綜合崗、系統(tǒng)維護(hù)崗、事后監(jiān)督等崗位。但實(shí)際工作中存在人少崗位多的矛盾。要保證正常業(yè)務(wù)開展，必須一人多崗，如遇培訓(xùn)、外出檢查、正常休假等情況，兼崗和頂班就不可避免。
二、固定資產(chǎn)和基建管理中存在的問題。一是對(duì)不能使用或到期報(bào)廢的部分固定資產(chǎn)沒有及時(shí)進(jìn)行處理。按固定資產(chǎn)管理辦法規(guī)定，超過使用期限確已不能繼續(xù)使用的.，應(yīng)填制“固定資產(chǎn)報(bào)損、報(bào)廢審批單”，注銷其固定資產(chǎn)原值和固定資產(chǎn)卡片。對(duì)報(bào)廢的固定資產(chǎn)還在繼續(xù)使用，沒有做好繼續(xù)登記保管使用工作;二是對(duì)低值易耗品的管理不到位。低值易耗品存在易耗、繁雜等特性，這在一定程度上制約著對(duì)其管理的嚴(yán)密性和完整性，造成低值易耗品管理上的不規(guī)范和帳實(shí)不符等情況的存在。
三、會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題。一是會(huì)計(jì)人員老齡化問題突出。受各種因素的影響,近十幾年來,基層人員是“只出不進(jìn)”,現(xiàn)有人員年齡偏大;二是會(huì)計(jì)隊(duì)伍的素質(zhì)難以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。會(huì)計(jì)人員的學(xué)歷普遍偏低,會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)薄弱，學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的時(shí)間和機(jī)會(huì)偏少,知識(shí)結(jié)構(gòu)不盡合理，而且缺乏進(jìn)取心、緊迫感、危機(jī)感;三是會(huì)計(jì)隊(duì)伍的思想狀況不夠穩(wěn)定。長期從事簡單、枯燥、機(jī)械的記帳、核算等工作,每一筆業(yè)務(wù)的處理都來不得半點(diǎn)疏忽和僥幸,使會(huì)計(jì)人員身心疲憊,產(chǎn)生厭煩情緒,不愿在會(huì)計(jì)崗位工作。
(二)加強(qiáng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作的建議
一、加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作的建議。一是完善內(nèi)控制度，強(qiáng)化制約措施。銀行會(huì)計(jì)具有隱蔽性、持續(xù)時(shí)間長、危害大的特點(diǎn)。為確保會(huì)計(jì)核算操作的合法性、規(guī)范性，必須從強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作入手，狠抓會(huì)計(jì)制度和崗位責(zé)任制的落實(shí)，規(guī)范操作程序和會(huì)計(jì)行為對(duì)現(xiàn)有不合理的會(huì)計(jì)制度及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充、修訂，使之更嚴(yán)密、更完善，通過建章立制，使內(nèi)控制度的觸角延伸到會(huì)計(jì)核算的每一個(gè)角落，使每項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展做到有章可循，有章必循，違章必糾，堵塞漏洞;二是明確責(zé)任。要對(duì)會(huì)計(jì)人員的職責(zé)權(quán)限和會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制作出明確規(guī)定，把會(huì)計(jì)制度、任務(wù)和工作職責(zé)具體分解到會(huì)計(jì)部門的各個(gè)崗位，落實(shí)到具體經(jīng)辦人員。
二、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理制度的建議。一是要提高管理意識(shí)，基層行領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視此項(xiàng)工作，改變重購進(jìn)、輕管理的思想，針對(duì)管理上的存在的問題，健全制度，堵塞固定資產(chǎn)管理漏洞;二是做好固定資產(chǎn)的清查盤點(diǎn)和處置工作。按照固定資產(chǎn)管理辦法規(guī)定，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查、盤點(diǎn)，會(huì)計(jì)管理部門與實(shí)物管理部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)，進(jìn)行賬賬、賬表、賬實(shí)、賬卡核對(duì)，防止錯(cuò)漏現(xiàn)象的發(fā)生。對(duì)一些長期不能使用或到期報(bào)廢的部分固定資產(chǎn)，按有關(guān)規(guī)定和權(quán)限進(jìn)行清理、處置;三是加強(qiáng)低值易耗品的管理。低值易耗品要建立登記保管制度，要落實(shí)責(zé)任人，購進(jìn)、領(lǐng)用記載要明晰、清楚;對(duì)低值易耗品要進(jìn)行定期或不定期檢查和盤點(diǎn)，保證低值易耗品管理落到實(shí)處。
三、加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)的建議。一是建立培養(yǎng)優(yōu)秀會(huì)計(jì)人才機(jī)制。會(huì)計(jì)工作是一項(xiàng)專業(yè)性、技術(shù)性很強(qiáng)的工作，央行的會(huì)計(jì)人員更應(yīng)具備深厚的專業(yè)知識(shí)和扎實(shí)的專業(yè)技能。央行系統(tǒng)應(yīng)形成重視會(huì)計(jì)工作、重視會(huì)計(jì)人才的環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)高級(jí)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員積極參加會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試，提高會(huì)計(jì)人員的理論水平和專業(yè)技能。應(yīng)建立會(huì)計(jì)人才庫，完善建設(shè)管理機(jī)制，將工作經(jīng)驗(yàn)豐富、會(huì)計(jì)理論水平高的會(huì)計(jì)人員納入人才庫，加強(qiáng)培訓(xùn)和交流，培養(yǎng)更多的優(yōu)秀會(huì)計(jì)人才;二是開展系統(tǒng)化培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)隊(duì)伍的整體水平，建立多形式、多渠道、多層次的會(huì)計(jì)培訓(xùn)系統(tǒng)，開展系統(tǒng)化培訓(xùn)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的在崗培訓(xùn)，擴(kuò)大培訓(xùn)面，增加培訓(xùn)機(jī)會(huì)，針對(duì)不同層次、不同崗位的會(huì)計(jì)人員的特點(diǎn)，有步驟地推進(jìn)人民銀行會(huì)計(jì)人員能力建設(shè)。抓會(huì)計(jì)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)與央行職能相適應(yīng)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)理論、固定資產(chǎn)管理、基礎(chǔ)建設(shè)管理等理論與實(shí)務(wù)的培訓(xùn)，提供學(xué)習(xí)的平臺(tái)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流，開拓工作視野，取長補(bǔ)短，提高整體水平。
財(cái)務(wù)工作意見及建議 篇3
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)劣，直接影響著企業(yè)的市場競爭力甚至企業(yè)的生存。企業(yè)若想在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)下求得發(fā)展，必須以財(cái)務(wù)管理為中心，有規(guī)劃有目標(biāo)地不斷累積提高企業(yè)自主經(jīng)營能力。面對(duì)激烈的競爭，要想求得生存、獲得發(fā)展必須重視企業(yè)管理，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理水平高低直接影響到企業(yè)管理的水平高低，進(jìn)而影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞。因此，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，挖掘財(cái)務(wù)管理各功能，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。一個(gè)企業(yè)的興衰與財(cái)務(wù)直接相關(guān)，企業(yè)管理必須以財(cái)務(wù)管理為中心，其重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
第一，財(cái)務(wù)管理是一切管理活動(dòng)的共同基礎(chǔ)，它在企業(yè)管理中的中心地位是一種客觀要求。財(cái)務(wù)管理是就資金運(yùn)動(dòng)，處理同有關(guān)方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。企業(yè)的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業(yè)務(wù)活動(dòng)都屬于財(cái)務(wù)管理的范圍。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都離不開財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效制約和檢查。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞。
第二，企業(yè)的管理從注重生產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)管理是社會(huì)的進(jìn)步。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)管理中越來越占有重要的地位。必須堅(jiān)持一手抓生產(chǎn)發(fā)展，一手抓財(cái)務(wù)管理;既要向生產(chǎn)要效益，又要向管理要效益。管理同樣也是生產(chǎn)力。財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益具有密切聯(lián)系。企業(yè)追求目標(biāo)就是圍繞著如何以最小的投資取得盡量大的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能夠控制費(fèi)用、降低成本;通過對(duì)存活的管理可以優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，減少存貨積壓，做到經(jīng)濟(jì)庫存;通過價(jià)格的拉動(dòng)，可以增加企業(yè)的收入。因此充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，能夠更加有效地提高經(jīng)濟(jì)效益。
第三，企業(yè)與外部交往的一些活動(dòng)都離不開財(cái)務(wù)管理工作。通過會(huì)計(jì)核算，對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、傳遞、分類、登記、歸納、總結(jié)、儲(chǔ)存、將其處理成有用的經(jīng)濟(jì)管理信息;進(jìn)而開展財(cái)務(wù)分析工作，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的過程和結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，并對(duì)未來財(cái)務(wù)活動(dòng)及其結(jié)果作出預(yù)計(jì)和測試。通過這一系列財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，使企業(yè)能夠向外界提供準(zhǔn)確、真實(shí)的信息，從而有助于國家宏觀調(diào)控，使投資人進(jìn)行合理投資，銀行做出信貸決策以及稅務(wù)機(jī)關(guān)依法征稅。
第四，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在問題的根源，拿出解決問題的方法。財(cái)務(wù)部門通過對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的經(jīng)常性的計(jì)算、預(yù)測、整理、分析、肯定成績、揭露問題、尋找原因，提出改進(jìn)措施，促使企業(yè)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。過去企業(yè)管理是以生產(chǎn)管理與市場管理為主導(dǎo)，因各項(xiàng)職責(zé)權(quán)能制約，以上管理一直無法貫穿企業(yè)生產(chǎn)的全部過程，所以處理不了企業(yè)關(guān)鍵矛盾。相反，財(cái)務(wù)管理于企業(yè)管理內(nèi)具全局性與滲透性及綜合性，就是說在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作過程中財(cái)務(wù)管理起著融會(huì)貫通作用，其中涉及企業(yè)內(nèi)部所有部門。此外，財(cái)務(wù)管理還起到協(xié)調(diào)整合企業(yè)管理、解決企業(yè)內(nèi)部矛盾作用。所以，企業(yè)管理務(wù)必以財(cái)務(wù)管理為導(dǎo)向。構(gòu)建財(cái)、會(huì)分管制度，是作為企業(yè)集團(tuán)能夠充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理職責(zé)的主要前提，將企業(yè)集團(tuán)內(nèi)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算功能展開分工。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的規(guī)劃與選擇
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理不僅是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作戰(zhàn)略，也是企業(yè)全部財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的戰(zhàn)略。企業(yè)高層決策者應(yīng)根據(jù)企業(yè)本身實(shí)際情況，審時(shí)度勢，判斷、確立財(cái)務(wù)工作在企業(yè)經(jīng)營過程中的地位，合理設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、使之高效率、高質(zhì)量運(yùn)轉(zhuǎn)。與此同時(shí)，規(guī)定財(cái)務(wù)部門在一定時(shí)期的經(jīng)營管理使命，即明確企業(yè)經(jīng)營過程中的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)理論，確立財(cái)務(wù)管理原則、宗旨及目的。然后，制定財(cái)務(wù)方針，規(guī)定財(cái)務(wù)活動(dòng)總則，設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)戰(zhàn)略的.框架結(jié)構(gòu)。在此基礎(chǔ)上，制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理長期、短期目標(biāo)。一般地，籌資數(shù)量最大化是企業(yè)初創(chuàng)階段和成長中的中小企業(yè)、微利企業(yè)的財(cái)務(wù)管理日標(biāo)。資金是企業(yè)的血液，創(chuàng)業(yè)不久、微利、體弱企業(yè)正處在“長身體”時(shí)期，財(cái)務(wù)部門此時(shí)的根本任務(wù)是及時(shí)足額籌集資金，滿足企業(yè)成長對(duì)資金的大量需求，調(diào)劑資金結(jié)構(gòu)，節(jié)約成本�；I資數(shù)量最大化實(shí)質(zhì)是追求生產(chǎn)經(jīng)營條件最優(yōu)化�；て髽I(yè)對(duì)于資金需求巨大，創(chuàng)業(yè)之初更是要加強(qiáng)對(duì)資金的籌集。
當(dāng)企業(yè)經(jīng)營條件和狀況得到很大改進(jìn)，企業(yè)迅速成長，生產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)大時(shí)，財(cái)務(wù)部門就應(yīng)開始考慮籌資行為和籌資數(shù)量的調(diào)整，使之成為財(cái)務(wù)管理的一般工作，同時(shí)選擇新的財(cái)務(wù)事項(xiàng)作為財(cái)務(wù)工作的新目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)生命周期之間存在著內(nèi)在的客觀聯(lián)系。這使企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的類型替代和選擇發(fā)生一定的漸進(jìn)關(guān)系。又因?yàn)樨?cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的子系統(tǒng)，科學(xué)、合理確立財(cái)務(wù)目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃工作中的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)之一。財(cái)務(wù)目標(biāo)直接從屬于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，因而財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也必然受到企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的制約。明確了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之后，企業(yè)就應(yīng)制訂財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的多種備選方案，經(jīng)過反復(fù)論證和評(píng)價(jià)，選定員優(yōu)方案、次優(yōu)方案、第三方案等特定戰(zhàn)略組。接下來，便是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的組織實(shí)施。規(guī)定戰(zhàn)略實(shí)施細(xì)則和程序、步驟，并迅速有效地開展財(cái)務(wù)活動(dòng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，及時(shí)檢查、評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行情況。糾正偏差，準(zhǔn)確、快速有效地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。
三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)建議
第一，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，完善集團(tuán)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。集團(tuán)企業(yè)在建立之初就應(yīng)對(duì)產(chǎn)權(quán)關(guān)系進(jìn)行明確，這對(duì)集團(tuán)的經(jīng)營管理及投資、籌資、利潤分配等事項(xiàng)具有重要影響。在明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系的基礎(chǔ)上，建立有效的公司法人治理結(jié)構(gòu)，是集團(tuán)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵問題。要成立由股東會(huì)、董事會(huì)(包括總經(jīng)理層)和監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理組成的管理機(jī)構(gòu)，合理分配管理層的職責(zé)權(quán)利。制定一套對(duì)集團(tuán)事務(wù)進(jìn)行決策的管理辦法和程序。通過集團(tuán)內(nèi)部管理層之間職權(quán)的相互制衡，使集團(tuán)內(nèi)部管理權(quán)責(zé)分明、相互制約，從而在企業(yè)內(nèi)部建立起激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、科學(xué)管理。
第二，完善企業(yè)內(nèi)部管理制度。制度的重要性對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)或組織而言都是不言自明的，也是難以以其他因素來代替的。制度的缺少對(duì)企業(yè)造成的影響是巨大的，尤其是在涉及到資金的會(huì)計(jì)人員的管理制度上。因此，企業(yè)應(yīng)該制定嚴(yán)格的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，并在后期的具體實(shí)踐中不斷完善，對(duì)設(shè)備的采購、職工工資、福利、獎(jiǎng)懲等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行制度的規(guī)劃，及時(shí)記賬，并定期進(jìn)行賬目的核算，以做到賬物相符，賬目清晰、準(zhǔn)確;對(duì)會(huì)計(jì)核算中規(guī)定的雙線核對(duì)，資金使用明細(xì)核對(duì)，各種財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)字等進(jìn)行核對(duì)，以及由此而規(guī)定的內(nèi)部稽查核算制度等都要嚴(yán)格予以執(zhí)行。
第三，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)“收支兩條線”管理。所謂“收支兩條線”管理，即各基層部門把所有收入納入企業(yè)一級(jí)財(cái)務(wù)集中管理，統(tǒng)一核算，從而有利于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和分配政策，杜絕基層各部門自收自支，也有利于企業(yè)匯集資金，增強(qiáng)對(duì)預(yù)算外資金的宏觀調(diào)控能力，提高資金的使用效率，防止企業(yè)資產(chǎn)的流失，同時(shí)還可以促使企業(yè)負(fù)責(zé)人廉潔自律，避免腐敗行為的發(fā)生。
第四，企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理的重心應(yīng)向市場和資金傾斜。企業(yè)負(fù)責(zé)人所重點(diǎn)關(guān)注的是影響企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營周轉(zhuǎn)的關(guān)鍵性問題。就財(cái)務(wù)管理而言，是市場和資金。因此，企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理應(yīng)向這兩個(gè)重心傾斜，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制訂與市場和資金相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，隨時(shí)提供相關(guān)財(cái)務(wù)信息，供企業(yè)經(jīng)營決策使用。
第五，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。首先，要強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理人員適應(yīng)新環(huán)境的知識(shí)結(jié)構(gòu)，使他們能夠具有及時(shí)捕捉風(fēng)險(xiǎn)、抗衡風(fēng)險(xiǎn)的能力。其次，要充分利用信息網(wǎng)絡(luò)等資源加強(qiáng)調(diào)查研究，運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測，提高投資決策的科學(xué)性和可行性。最后，由于在化工產(chǎn)業(yè)上的投資風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于固定資產(chǎn)等有形資產(chǎn)，所以最好的方法是對(duì)那些技術(shù)進(jìn)步快的無形資產(chǎn)采取類似固定資產(chǎn)的加速折舊法進(jìn)行攤銷。
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