中國母嬰研究報告（通用6篇）

　　在經濟發(fā)展迅速的今天，報告對我們來說并不陌生，報告包含標題、正文、結尾等。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎？下面是小編為大家收集的中國母嬰研究報告（通用6篇），歡迎閱讀與收藏。

　　中國母嬰研究報告 篇1

　　一、發(fā)展現狀

　�。ㄒ唬﹪鴥痊F狀

　　1、發(fā)展現狀

　�。�1）發(fā)展現狀：育兒消費是每個家庭的剛性需求

　　據國家權威結構的調查顯示：我國每年將近3000萬左右的新生兒出生，其中8-36個月的嬰幼兒約有4500萬兒童約有3.2億，加上三千萬左右的孕媽媽，每年消費達800億人民幣。中國內地0-3歲嬰幼兒共計7000萬，這個市場是絕對巨大的。所以發(fā)展母嬰、兒童產品市場前景非常廣闊。同時，作為嬰幼兒產品的消費主體，隨著城市化進程的不斷加快，中國城鎮(zhèn)家庭0-3歲嬰幼兒人數也在逐年上升，整體發(fā)展空間廣闊而又充滿挑戰(zhàn)。現在母嬰店的消費者群體主要是80/90后年輕父母，大多數家庭只生一個孩子，因此更強調優(yōu)生優(yōu)育，他們寧可自己節(jié)衣縮食，也舍得為孩子花錢。這個年齡段新生兒父母一般受到了良好的教育，即使手頭不充裕，也仍要選擇品質優(yōu)的產品，而這類產品的利潤較高。20xx年0-3歲寶寶家庭月均育兒支出達1，000元以上，各年齡段育兒支出差距不大，育兒支出占家庭總體收入11-13%。與此同時，不同城市和不同年齡段媽媽的家庭月均育兒支出差異不大，說明育兒消費是每個家庭的剛性需求。

　　國家二胎政策的實行，對未來母嬰市場發(fā)展利好。在未來1-2年里，有17%的媽媽表示有生二胎的計劃，顯示未來母嬰市場前景樂觀，仍有巨大的潛在發(fā)展空間。

　�。�2）消費渠道選擇：母嬰店仍是消費者最常購買孕嬰童產品的渠道

　　20xx年母嬰店仍是消費者最常購買嬰童產品的渠道，相較去年母嬰店的比例有進一步提升，各城市在各渠道比重上略有差異。

　　從母嬰店與網絡購物渠道的優(yōu)劣勢進行比較，“產品質量有保障”、“產品齊全”、“產品分類清晰容易找到”、“購物環(huán)境好”成為母嬰店的主要優(yōu)勢，“購物便利”、“送貨上門”、“節(jié)約時間”、“價格便宜”成為網絡購物的主要優(yōu)勢，其中“價格便宜”是消費者支持網絡購物渠道的核心因素。

　�。�3）消費發(fā)展趨勢：價格、服務、口碑成購物關注焦點

　　價格成為影響消費者購物決定的最首要因素之一，20xx年“價格便宜”在消費者選擇網絡購物的因素中排第4位，而20xx年已躍居第1位。而從母嬰店來看，20xx年“價格比較貴”在消費者不選擇母嬰店購物的因素中只排第4位，去年同時躍居第1位，顯示消費者對價格的敏感度在快速提升。

　　從服務而言，母嬰店最吸引消費者的“寶寶游戲”、“兒童玩耍區(qū)”、“產品試用體驗”及“育兒講座”服務項目位置與20xx年基本一致，但消費者更希望得到多元化的服務項目。而從信息獲取方式來看，朋友推薦取代網絡成為消費者獲取孕嬰童產品信息的最首要渠道，這提示我們需要更加注重口碑營銷。

　�。�4）消費選購因素：品質安全和舒適仍為核心因素

　　總體而言，“品質安全”是消費者在選購各因母嬰產品是最看重因素。在選購奶粉、輔食時，消費者同時看重產品的“營養(yǎng)成分”;在選購孕婦裝、童裝時，同時看重產品的“舒適性”。除此之外，“環(huán)�！币蛩卦谙�費者選購各品類產品時的排名有顯著提升。

　　2、國家對母嬰用品的政策

　　為貫徹落實國務院關于進一步加強嬰幼兒乳粉質量安全工作的部署，20xx年9月，國家質檢局發(fā)布《質檢總局關于加強進口嬰幼兒配方乳粉管理的公告》，公告內容具體包括以下五點：

　　（1）、本公告所稱嬰幼兒配方乳粉指嬰兒配方乳粉、較大嬰兒和幼兒配方乳粉。

　�。�2）、對華出口嬰幼兒配方乳粉的境外生產企業(yè)應按照《進出口乳品檢驗檢疫監(jiān)督管理辦法》(質檢總局令第152號)、《進口食品境外生產企業(yè)注冊管理規(guī)定》(質檢總局令第145號)及《質檢總局關于公布〈進口食品境外生產企業(yè)注冊實施目錄〉的公告》(質檢總局公告20xx年第62號)的規(guī)定，辦理注冊。自20xx年5月1日起，未經注冊的境外生產企業(yè)的嬰幼兒配方乳粉不允許進口。

　�。�3）、進口嬰幼兒配方乳粉，其報檢日期到保質期截止日不足3個月的，不予進口。

　　中國母嬰研究報告 篇2

　　一、調研目的

　　通過研究消費者購買母嬰用品的前期部署、渠道選擇及店內動態(tài)，制定母嬰用品網店贏得消費者的全套解決方案！

　　二、調研效果

　　深入挖掘母嬰用品店購物者跨渠道間的購物行為，涵蓋渠道間差異化因素，如促銷、店內活動、價格、產品供貨等。通過研究得到消費者對于各種促銷方式的喜好程度，建議母嬰店根據這個研究結果對促銷方式進行相關調節(jié)，已達到最優(yōu)促銷組合，提高網店內銷售力。

　　三、調研時間

　　20xx年11月9日

　　四、調研方法

　　1、網絡查詢

　　消費群體：（上班族、經商族、打工族）

　　以80后為消費主體，年齡：20-35歲之間的年輕媽媽，在此之間有0-5周歲的寶寶。家庭收入：3000/月年收人：約為7萬人民幣

　　消費結構調查：不同的經濟水平會產生不同的消費結構。首先我們要確定寶寶一年的平均消費是多少。

　　以3000為基數據，低于這個數的，是屬于中低檔消費，高于這個數的是中高檔消費。中低檔消費的地方，店里只能賣最實用的產品，如衣服、鞋帽、日用品、國產奶粉之類。高于這個數的，屬中高檔消費，一些可買可不買的商品也可以上，因為消費已經到了這個層次

　　進行消費調查內容包括（家庭年收入是多少？一年給寶寶的消費占多少？食品占多少？衣服占多少？其他的占多少？一個奶瓶多少錢內不會覺得貴？一套外衣多少錢內能接受？一套內衣多少錢覺得最適合？什么樣的情況下會給孩子賣玩具？）

　　競爭環(huán)境調查：

　　嬰兒用品從宏觀角度上看是處在成長期階段，前景很廣闊，但有些地方無序競爭比較嚴重，假如當地競爭已經進入春秋戰(zhàn)國時代，在沒有特別理想的店面和足夠的投資情況下，最好別介入。一般情況下是以4萬人口輻射圈就可以開一個嬰兒用品店，中國的人口出生平均比較是一千個人口出一年出生16個嬰兒。4萬個人口一年的寶寶出生率是640個，以0——3歲為消費對像，等于擁有1920個潛在客戶群。

　　2、童裝市場消費需求及特征分析

　　消費水平：月均消費集中在150-1000左右

　　據市場調查信息發(fā)現兒童平均每月服裝花費297元。其中，有37%的家庭每月為孩子買衣服花費在200~500元之間，是最主要的童裝市場。每月花費在500元以上的家庭只有約17%，屬于高端市場。

　　附圖兒童服裝月均消費金額

　　其中3歲以下兒童（或其父母）有近一半最喜歡的服裝類型為童裝，遠高于其他年齡段，還有三成表示服裝類型無所謂。另外，調查發(fā)現，兒童對校服的喜歡程度是比較低的。

　　五、調研內容：

　　1、母嬰產品的購買渠道選擇

　　(1)母嬰用品店與大超市賣場的對比

　　(2)購物者的母嬰用品購買渠道

　　大賣場是最常光顧的渠道，相對而言三歲以下孩子的家長比三歲以上孩子的家長更多地在母嬰店購買母嬰用品。

　　藍色：過去3個月去購買母嬰用品的渠道百分比黃色：最經常去購買母嬰用品的渠道百分比

　　過去3個月消費者購買母嬰用品的渠道選擇為母嬰實體店、大超市、大賣場；最經常去購買母嬰用品的渠道為大超市、賣場，然后是母嬰實體店、購物中心。

　　2、母嬰店信息來源

　　母嬰店消費者的首要信息來源為“他人交談或推薦”，其次為“廣告/宣傳”。

　　他人交談或推薦方面對消費者影響力比較大的是朋友/同事/親戚、醫(yī)院里面的媽媽們或將要做媽媽的人、其次為醫(yī)生或護士；

　　中國母嬰研究報告 篇3

　　有數據顯示，中國母嬰市場總量有望達到3萬億元人民幣，但產品占比不到10%，服務類需求更加旺盛。一方面是市場總量龐大，另一方面是后續(xù)服務供給不足。嚴格來說，我國母嬰護理服務的發(fā)展水平目前仍處于初級階段，由于準入門檻和市場集中度低，區(qū)域特征明顯，監(jiān)管體系有待完善，導致行業(yè)競爭自由無序，企業(yè)發(fā)展良莠不齊。

　　總的來說，當下母嬰服務領域存在6大較為突出的行業(yè)痛點：

　　痛點一：優(yōu)秀服務人員供不應求，“飛單”現象較為普遍

　　服務人員在行業(yè)內的絕對供給數量不足是制約整個行業(yè)發(fā)展的瓶頸，因服務人員素質與客戶需求的不匹配造成相對供給數量不足則是制約母嬰企業(yè)發(fā)展的瓶頸。優(yōu)秀服務人員的絕對供給不足需要國家政策方面的支持和引導，相對供給不足則有賴于企業(yè)自身發(fā)展解決供需矛盾。

　　“飛單”普遍一方面是母嬰服務本身的低頻、相對周期長，服務人員在客戶家一般需要服務數月，很容易培養(yǎng)感情，客戶為服務人員介紹生意，從而容易誘發(fā)“脫離組織單飛”的想法，另一方面，母嬰服務對“人”的依賴過重，會形成尾大不掉，當外界誘惑足夠多，且準入門檻低，或被挖角，或獨立門戶，幾無阻力。

　　痛點二：不同價位服務標準無法清晰區(qū)分，服務質量和過程無法把控

　　服務的非標準化及用戶需求的個性化，導致服務本身無法像標準化產品一樣有可以具體衡量的硬性指標，尤其當用戶面對不同價位的同一服務時，就會更傾向于低價。在用戶未體驗之前，差異化是需要明顯表現出來的，而這恰是非標服務本身的困惑。兼之依賴于人的執(zhí)行，人本身就有思想、感情，受環(huán)境影響大，極容易因情緒、體質等多重因素導致服務體驗存在差別，比如按摩，不同人的力度就很難做量化衡量。

　　服務質量和過程無法實時監(jiān)控。目下解決的方法多采取定期與不定期回訪，通過用戶的反饋了解服務體驗的感受，判斷服務質量。而用戶很容易依據自己的理想標準去衡量服務人員，這就容易形成服務提供者與被服務者在質量理解上的差別。而對于非顯性服務結果，用戶由于專業(yè)知識的匱乏，在反饋過程中也容易忽略某些細節(jié)，導致服務過程的監(jiān)控容易存在盲區(qū)。

　　痛點三：行業(yè)準入門檻低，魚龍混雜

　　據人社部的數據顯示，全國家庭服務業(yè)的企業(yè)和網點近50萬家，從業(yè)人員達到2000萬人，已經有規(guī)模以上的企業(yè)達到839家，創(chuàng)出知名品牌的48家。一個行業(yè)發(fā)展越分散，說明這個行業(yè)存在的問題越多，因此可以同時容納許多家同類企業(yè)生存。相比外賣互聯網，在2013年外賣O2O達到創(chuàng)業(yè)鼎盛時期，獲得融資的外賣平臺比比皆是，然而經過3年發(fā)展，目前市場上只剩下餓了么、美團和百度三家外賣平臺，市場高度集中，技術和服務能力達到極限，因此可提升的空間只能遷移到外延服務拓展上。

　　同時小作坊式家庭服務企業(yè)幾乎隨處可見，只要有小區(qū)，就會有家庭作坊。即便全國多達50萬家企業(yè)，但具體到區(qū)域，也不會影響到它的生存，這里有一個重要的原因：用戶對具體服務本身不了解，行業(yè)發(fā)展的市場滲透不足，區(qū)域性品牌和服務的范圍限制，導致非標服務難以像標準化產品那樣可以一統(tǒng)江山。

　　痛點四：當前行業(yè)服務年齡偏大，服務員職業(yè)生涯相對較短

　　目前行業(yè)服務者來源絕大部分來自農村婦女，且年齡偏大，受社會意識影響，在很多人印象中認為家庭服務（尤其家政）就是當保姆，不了解其中具體的職業(yè)細分，因此絕大多數年輕群體不愿接受家政服務的職業(yè)。大齡婦女面臨退休期漸近，而年輕群體服務隊伍難以及時補缺，將導致本來絕對供應不足的服務群體面臨更加窘迫的境地。隨著人力成本不斷上升，包括母嬰在內的家庭服務將逐漸偏向高端服務，成為一種稀缺的奢侈服務。

　　痛點五：從業(yè)人員整體教育水平較低

　　由于從業(yè)人員絕大部分來自農村及下崗女工，她們本身從業(yè)就是因為缺少教育，缺少一技之長，迫于生計而為之。受過系統(tǒng)的良好教育的從業(yè)人員，放眼全國2000萬從業(yè)隊伍，顯然鳳毛麟角。教育水平低，理解能力弱，接受專業(yè)高技能培訓就會顯得力不從心，從整體上拉低了行業(yè)發(fā)展水平，尤其面對消費升級大環(huán)境下用戶對需求的不斷提高預期，這種矛盾愈發(fā)凸顯。

　　痛點六：消費頻次不足

　　無論母嬰還是養(yǎng)老的住家服務，其本身就是低頻服務，不同于日用品快消及餐飲生鮮是日常必需品，如果兼之行業(yè)從業(yè)者的服務水平參差不齊，這無異于在低頻的陰影上再蒙上一層灰，想快也快不起來。

　　針對以上行業(yè)亂象及痛點，倍優(yōu)天地董事長張文莉結合倍優(yōu)10年發(fā)展歷程，總結和歸納了6點針對性的解決思路。

　　痛點一解決思路：加大企業(yè)內部供應側革新，增強企業(yè)文化建設

　　1、致力于“職業(yè)化、規(guī)范化”建設，開展員工式管理和人文關懷，提高與員工間的親情關系和緊密度，提升歸屬感，降低員工流失率；

　　2、服務產品模塊化（SOP），入戶服務人員僅提供基礎服務，更多增值服務交由專業(yè)人員進行，優(yōu)質服務員職業(yè)生涯延長，使其工作相對更輕松；

　　3、員工檔期管理系統(tǒng)化，減少空檔期，策略性拉長上崗時間（8-10個月）；

　　4、自建培訓學校，拓展招募渠道，對現有員工進行持續(xù)培訓機制；

　　5、通過平臺和機制吸引更多優(yōu)質服務員加入。

　　痛點二解決思路：不同標準清晰化，外部評價與內部督導相結合

　　1、不同價格服務標準應有清晰解釋，并需要通過系統(tǒng)設置，令不同級別服務員不能跨級調動；

　　2、設立專門的評價體系和升降級機制，建立針對性督導部門做服務質量的跟蹤把控。

　　痛點三解決思路：鞏固和強化優(yōu)勢，分層級多品牌輸出

　　1、以倍優(yōu)為例，目前其已發(fā)展成為北京區(qū)域月嫂、育兒嫂的優(yōu)質高端服務品牌，服務客戶囊括政界、商界、傳媒、娛樂、體育等領域的名人家庭，可以依靠階層知名度持續(xù)擴大品牌美譽度；

　　2、未來倍優(yōu)將設計不同層次的子品牌，產品定位將有所區(qū)分。

　　痛點四解決思路：廣開招募渠道，用制度弱化“賣人”

　　1、拓展招工渠道，設計職業(yè)發(fā)展路徑，樹立良好品牌，吸引和增加年輕服務員的選用；

　　2、通過服務產品模塊化發(fā)揮服務員專長，改變現有“住家”模式。

　　痛點五解決思路：與高校合作，異地辦學，縮短供給端距離

　　1、與國內各高校建立廣泛合作，比如倍優(yōu)目前已與吉林農業(yè)大學家政系和中華女子學院等高校共建實習基地；

　　2、異地辦學，到服務員來源比較集中的一些城市合作辦學，幫助提高當地辦學水準。

　　痛點六解決思路：依據生長規(guī)律做產業(yè)鏈布局，延長消費周期

　　1、平臺化運營，例如倍優(yōu)，覆蓋母嬰服務全產業(yè)鏈，增加服務單項，提升消費頻次；

　　2、增強服務入口引流功能，提升后期服務占比。

　　中國母嬰研究報告 篇4

　　一、本研究的背景和意義

　　隨著社會的發(fā)展和現代護理模式的轉變，人們對母嬰護理的技術要求也越來越高，多樣化，特性化和個性化的服務越來越被人們關注.除了注重醫(yī)療質量以外，也十分關注產科護理的服務態(tài)度，環(huán)境設施及醫(yī)護人員的精神面貌等.并且醫(yī)學服務的模式在不斷轉變，發(fā)展中的產科護理也以健康為導向，積極探索新的護理模式.

　　作為一種新型的產科護理模式，母嬰床旁護理是指在圍產期母嬰同室保健的范疇內，為持續(xù)的促進婦女兒童健康，提供母親，嬰兒和整個家庭個性化的臨床支持和服務.

　　二、本研究的目的和目標

　　通過實施母嬰床旁護理和傳統(tǒng)產科護理的對照試驗，分析母嬰床旁護理在產科護理中的重要性.

　　三、關鍵詞及定義

　　母嬰床旁護理:指產婦在住院期間母嬰所享受的一切護理均由護士在產婦床邊進行.實施"一對一"護理，護士邊操作邊講解，產婦與家屬共同參與.

　　傳統(tǒng)母嬰護理:采取產前.產時.產后分段服務，將母親和嬰兒作為分開服務的'對象，新生兒沐浴.撫觸.臍部護理實施母嬰分離，各種治療護理在醫(yī)院的專設場所完成.

　　四、文獻回顧

　　略

　　五、研究設計類型

　　本論文研究設計類型為護理臨床研究報告

　　六、研究對象

　　略

　　七、研究工具

　　采用自行設計的滿意度調查表和健康教育知識掌握情況調查表在產婦出院前進行調查。

　　八、研究步驟研究方法

　　試驗組采取母嬰床旁護理將治療護理在病房完成，健康教育也實行"一對一"模式，護士邊操作邊講解，產婦及家屬共同參與。

　　對照組實施傳統(tǒng)護理模式，即每日由護士將新生兒抱到專設的嬰兒沐浴間進行集中沐浴，臍帶消毒，新生兒撫觸.預防接種集中在治療室進行。

　　九、統(tǒng)計學分析

　　全部調查數據采用SPSS11.5軟件進行錄入及統(tǒng)計

　　產科護理類論文范例

　　學分析，數據采用X2檢驗。

　　十、年度研究計劃

　　略

　　中國母嬰研究報告 篇5

　　根據《衛(wèi)生和計劃生育委員會辦公室關于開展20xx年母嬰安全保障工作調研及督查》的通知要求，我縣開展了母嬰安全保障五項制度自查工作�，F將自查工作開展情況報告如下：

　　一、母嬰安全保障工作部署落實情況

　　1.我局按照省相關文件要求制定下發(fā)了《縣產科急救管理工作方案》，成立了以縣衛(wèi)計局局長為組長，副局長為副組長及各科室、醫(yī)療機構負責人為成員的產科急救領導小組，召開了專題會議，安排部署了我縣母嬰安全保障工作。

　　2.業(yè)務學習培訓情況。我縣組織縣婦計中心醫(yī)生及婦產科專業(yè)技術人員參加省、業(yè)務培訓9人次。今年婦計中心已派出2人外出進修，;20xx年5月21-23日對全縣各醫(yī)療機構院長及基層專兼職婦保兒保人員23余人次開展了妊娠風險篩查評估，妊娠風險分類管理、孕期保健、危重孕產婦救治、流程、預案等培訓工作，提高了全縣婦幼保健人員業(yè)務水平和工作能力。

　　3.督導檢查�？h衛(wèi)計局組織縣婦計中心于20xx年5月10-12日對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院孕產婦保健和兒童保健及母嬰安全保障制度落實情況進行了督導。

　　二、孕產婦和新生兒危重救治中心建設情況

　　為了全面提高我縣危重孕產婦和新生的救治能力，保障母嬰安全，成立了孕產婦和新生兒危重救治中心，明確了縣人民醫(yī)院為我縣危重孕產婦、危重新生兒救治中心，負責救治工作，設立了產科急救辦公室，成立以婦產科、內科、醫(yī)務科等相關科室人員為專家的領導小組。

　　三、母嬰安全五項制度落實情況

　　1.建立了妊娠風險篩查與評估制度�？h鄉(xiāng)兩級級保健機構、負責開展孕婦首次建冊，進行孕產婦風險因素初篩、評級，按“色標法”分類管理，對不符合本單位管理評級及分娩的轉診到對危重孕產婦救治中心。

　　2.建立了高危孕產婦專案管理制度。對“紅色”“橙色”“紫色”評級的孕產婦建立高危孕產婦專案，落實專人負責，確保做到“發(fā)現一例、登記一例、報告一例、管理一例、救治一例”。

　　3.建立了危急重癥救治制度。成立縣產科急救領導小組，明確縣人民醫(yī)院為我縣危重孕產婦、危重新生兒救治中心。

　　4.建立了孕產婦死亡個案報告制度。動態(tài)掌握產婦分娩、高危孕產婦信息，發(fā)現孕產婦死亡立即報告，衛(wèi)計局組織專家現場情況核查。

　　5.建立約談通報制度。對產科質量監(jiān)管到位，孕產婦管理到位的單位給予通報表揚。對急危重癥轉診不及時，急救搶救綠色通道不暢通，母嬰安全管理不到位，剖宮產率居高不下的單位進行約談。20xx年至今無一例孕產婦死亡。

　　四、主要存在問題及原因分析

　　1.缺乏兒科專業(yè)人才，缺乏學科帶頭人，衛(wèi)技人員結構不合理，技術力量薄弱，嚴重制約了婦幼保健工作的發(fā)展。

　　2.母嬰保健的宣傳力度還不夠。

　　3.信息化建設還達不到要求。

　　4.鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院孕產婦和兒童健康管理隨訪次較少，檔案規(guī)范管理率較低。

　　5.無血庫用血困難，人員匱乏。

　　五、下一步打算

　　1.加強兒科、產科專科建設;

　　2.加強婦幼保健服務技術隊伍建設，努力建設一支思想端正、業(yè)務過硬、作風扎實、愛崗敬業(yè)的婦幼衛(wèi)生技術隊伍；

　　3.加強《母嬰保健法》及其實施辦法的宣傳力度，不斷增強群眾法律意識；

　　4.加強婦幼信息化建設，推進婦幼衛(wèi)生事業(yè)科學發(fā)展；

　　5.強化服務質量和創(chuàng)新意識，促進婦幼衛(wèi)生事業(yè)可持續(xù)發(fā)展；

　　6.加強管理，強化母嬰保健服務工作考核和指導，建立目標管理責任制，細化任務，責任到人。

　　中國母嬰研究報告 篇6

　　一、嬰幼兒用品安全形勢嚴峻

　　最近一段時間以來，有關國內嬰幼兒用品質量安全問題，讓眾多家長驚慌失措。奶粉問題自不用說，尤其是一些國產奶粉頻頻被爆出一些質量問題，導致許多消費者不得不從國外高價購置奶粉。

　　嬰幼兒的化妝品強生也出現了問題，在國際市場大肆召回，而對中國市場則“視而不見”，再加上一些兒童服裝毒素超標事件屢屢出現，嬰幼兒產品質量問題，頻頻考驗著中國家長的神經。

　　據宇博智業(yè)研究中心預測，我國已經進入了又一次持續(xù)時間更長的生育高峰期，經歷第四波嬰兒潮，時間將持續(xù)到20xx年。這股嬰兒潮將全面沖漲起容量巨大的中國嬰兒用品產業(yè)市場，形成一個0到6歲嬰幼兒的衣、食、住、行、育、玩等生活消費品的龐大產業(yè)群。

　　尋找高質量、有信譽的嬰幼產品，成為眾多家長的愿望，尤其伴隨80后一代生育高峰的到來，他們對嬰幼產品的要求更高。

　　如何在這一背景下獲得市場的一席之地，成為許多經營者的重點考慮問題，特別在北京、上海這樣的一線城市，居民收入水平較高，對于嬰幼用品的要求顯得更嚴格。目前許多經營者也將產品的健康、安全視作公司長久發(fā)展的基礎。

　　二、中高端市場比較緊缺

　　從國內嬰幼兒用品市場來看，目前中高端銷售平臺也比較緊缺。

　　有業(yè)內人士分析，近年來，我國孕嬰行業(yè)呈迅猛發(fā)展的態(tài)勢，母嬰用品市場成為很多的創(chuàng)業(yè)者爭奪的高地，一方面是，母嬰市場前景廣闊，已成為人盡皆知的“朝陽產業(yè)”，另一方面，目前我國市場上的母嬰用品店在規(guī)模、服務、購物環(huán)境、經營范圍等方面差別較大，其中也是魚龍混雜，市場競爭日趨激烈。

　　業(yè)內人士分析，隨著人們生活水平的提高，人們對孕嬰產品及服務的需求將越來越高，不僅要求產品種類齊全，購物環(huán)境舒適，更要求服務的周到、細致。一次性可買齊所需的全部孕嬰用品，不用東奔西跑，更不用排長隊等候，孕嬰用品超市“一站式”的購物模式將成為未來市場的主流銷售模式。

　　目前在北京，已經有一些商家開始將目光定位在中高端市場。一些商家在店內匯集了許多國外的品牌產品：嬰兒衣服、化妝品、奶嘴、玩具、嬰兒床，一應俱全。其中在一家嬰幼超市，有一種來自新西蘭的水，非常昂貴，專門用于為兒童沖沏奶粉，5升裝，價格在人民幣100多元。

　　據中國報告大廳發(fā)布的《20xx-20xx年母嬰用品行業(yè)項目調研及投資預測研究報告》一文指出，我國城市新生兒用品家庭月平均消費達900元多元。再加上廣大農村城鎮(zhèn)地區(qū)嬰幼兒消費，中國大陸的嬰幼兒用品市場每年將超過1000億元的市場規(guī)模。

　　據了解，從上世紀90年代中后期開始，我國嬰幼兒用品市場進入高速發(fā)展期，平均每年遞增17%以上，嬰幼兒用品的銷售方式也逐漸從商場專柜到專賣店。在城市，追求健康和高品質目前已經成為眾多消費者的首選。目前國內的母嬰用品店經歷了十多年的發(fā)展，正處于瘋狂擴張的階段。但在這個市場中，缺少知名的品牌銷售平臺，導致國內許多消費者不得不花大價錢從國外購買。

　　三、服務將成為新的增長點

　　目前國內嬰幼兒用品銷售業(yè)態(tài)呈現多元化，除了傳統(tǒng)的百貨商場、品牌專賣店、嬰童用品店、大型嬰童連鎖店，一些創(chuàng)新的零售模式也逐漸被消費者接受，大有快速增長的趨勢。例如，線上線下相結合的嬰幼兒零售品牌、數量眾多的C2C嬰幼兒用品的網絡店鋪等，其品牌效應逐漸凸顯。

　　隨著市場的成熟，消費者對于品牌的認知具有累積效應，而消費者支付能力的提升，對品牌的消費偏好會逐漸增加。具有豐富行業(yè)經驗、品牌認知度很高的嬰幼兒用品品牌將獲益更多，品牌效應會愈加凸顯。

　　如何在這種市場競爭中獲得更多的利潤，一些商家也在尋求創(chuàng)新。

　　有分析人士指出，雖然目前國內的嬰幼兒市場很大，但是缺少一些大的銷售平臺，消費者需要一個信得過、貨品齊全的大型“超市”，在這里不僅能“一站式”購齊所需產品，還能享受到額外的服務。

　　北京一些嬰幼兒用品商家也在服務上開動腦筋。不再單純以銷售產品為主要服務，反而在提高服務方面下功夫。比如，一些專營店注重對銷售人員的培訓，讓他們了解更多的嬰幼兒知識，以幫助更多的“孕媽媽”了解“寶寶”的需求。同時在商場開辟更多的服務區(qū)域，與“孕媽媽”展開面對面的交流等。

　　“更專業(yè)、健康的服務，可能會成為整個嬰幼兒用品銷售行業(yè)的重要銷售增長點�！币晃粯I(yè)內人士稱。

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