安全高管培訓心得體會

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安全高管培訓心得體會 篇一

7月18日，公司舉辦了2016年專職安全管理人員業(yè)務培訓班，我作為一名安全管理人員也很榮幸的參加了此次培訓。正如李總講話中所說：在這個時點，組織安全管理人員培訓，非常及時，也很有必要。利用這次機會好好學習、總結(jié)、交流，查找自身的差距，彌補自身的不足，充好了電，接下來的工作才能干得更好。

我從事安全管理工作有半年了，從這半年里能深深的感覺到安全工作的特殊性與重要性。之前我或許會為安全工作開展不順利而歸結(jié)于現(xiàn)場施工隊伍的不配合或執(zhí)行力不強。反正自己總會有各種理由為自己開脫，總感覺自己已經(jīng)做好了應該做的。但通過此次培訓我意識到安全管理工作不是數(shù)量上一味地堆加，轉(zhuǎn)變?nèi)藛T安全意識才是重點，從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。讓“安全生產(chǎn)人人有責”這句話印在每個人的心中，讓安全生產(chǎn)責任制得到貫徹落實，讓每個人都能夠明確自己的職責。

這半年里，看似忙忙碌碌，但回想起來發(fā)現(xiàn)走了好多彎路，做了好多無用功。通過此次教育培訓，明確了自身的不足，指明了努力的方向。打鐵還需自身硬，我們要熱愛本職工作，堅定信念，身先士卒，增強事業(yè)心、責任感和使命感，之前雖然做的不夠理想，但我有信心能夠做的越來越好。

安全高管培訓心得體會 篇二

2016年3月24日~25日，有幸參加由中國化工報舉辦的“運營經(jīng)理安全管理培訓班”暨“杜邦安全管理培訓”，非常感謝集團董事長花費巨資組織并親自帶領我們共同學習，使得我們一同參與培訓的人員倍感榮幸，短暫的兩天學習行程，卻讓我們百金管理團隊滿載而歸，我們充滿憧憬的來到了蘇州工業(yè)園區(qū)，共同聆聽了由杜邦管理顧問羅秀軍老師給我們帶來的生動講課，現(xiàn)就兩天學到的杜邦安全管理淺顯易懂方面體會如下。

羅老師首先在講課前給我們進行了安全分享，所謂的杜邦“會前三件事”，一是要講疏散通道，主要是對培訓地點樓層各消防通道進行熟悉，便于在培訓期間倘若發(fā)生安全事故好疏散;二是要進行安全分享，安全分享就是講一些事故案例和參與培訓的人員共同分享;三是要講本會議室的安全情況，主要就是講會議室的安全門，會議室有什么安全隱患之內(nèi)的，還有要求桌椅上面不能放包、不能掛衣服、通道必須通暢，私人物品包等應靠近墻角放置，同時對查到的電源線隱患立即進行了整改，開門見山的教育我們在日常工作中發(fā)現(xiàn)隱患決不妥協(xié)應立即整改。

杜邦公司是從1802年開始生產(chǎn)黑紅藥的，1811年第一次建立安全管理章程，1912年開始進行安全數(shù)據(jù)統(tǒng)計，至今杜邦公司已有200多年的歷史，杜邦公司從一個小作坊到如今全球化工巨頭，杜邦有著獨特的安全管理經(jīng)驗，是什么樣的管理能讓杜邦能發(fā)展200多年呢，原來杜邦公司始終踐行著核心價值觀----安全，核心價值觀為“安全和健康、環(huán)境保護、最高的職業(yè)操守、尊重人”，同時杜邦公司始終建立兩大基本信念，那就是“所有的傷害都可以避免，所有的傷害必須立即匯報”。杜邦公司管理就是這樣對待安全的一種態(tài)度，通過原則問題、常抓不懈、持之以恒管理下去，安全就會卓有成效。

杜邦管理體系，教導員工良好的行為習慣，從走樓梯要扶欄桿，正確穿戴勞動防護用品，制定員工“保命條例”，員工入廠教育時就要學習“保命條例”，使得員工會自覺的遵守“保命條例”，教導員工要遵守承諾，對于杜邦公司的員工觸犯了“保命條例”一律開除，對于員工不遵守承諾也一律開除。所以職業(yè)操守在杜邦公司是推行得很好的，杜邦公司在嚴格要求員工做到的同時，工廠領導對員工也視為親人對待，從員工的勞動強度，作業(yè)時間，作業(yè)環(huán)境，嚴格把控，體現(xiàn)了杜邦的核心價值觀尊重人的表現(xiàn)。

杜邦安全管理用了22個要素，其中安全文化運用了：直線職責、安全專業(yè)人員、安全組織、激勵與安全意識、有效的雙向溝通、培訓與人員能力開發(fā)、審核與觀察、事故調(diào)查、管理層承諾、政策與原則、目標指標與計劃、程序與執(zhí)行標準;風險源運用了：質(zhì)量保證、啟動前安全檢查、機械完整性、設備變更管理、工藝安全信息、技術(shù)變更管理、工藝危害分享和風險評估、應急計劃和響應、人員變更、承包商安全管理。22個杜邦安全管理要素對于我們正在發(fā)展中的化工集團來說無非是很好的工具，設備從采購開始確保完好的質(zhì)量來預防事故的發(fā)生，工廠從設計開始防范設計的天生缺陷，安全源于設計，安全始于設計，員工的安全源于快樂的工作。

工廠高層領導要做有感領導，要用心工作，要真正把安全工作放到與生產(chǎn)同等重要的位置，提供人、財、力、技術(shù)、信息等資源保障;有感領導要帶頭參與安全工作，帶頭落實個人安全行動計劃、帶頭分享安全經(jīng)驗，要以身作則、率先垂范、帶頭遵守安全規(guī)定，要展現(xiàn)安全行為對員工的正面影響;有感領導要以自己的言行展現(xiàn)對健康安全和環(huán)境工作的重視，讓員工聽到、看到、感受到領導在關心員工的安全，高標準踐行安全環(huán)保健康價值觀。安全管理是一個自上而下的過程，高層領導個人的承諾、領導力和推動力從根本上決定了安全工作的成功，安全文化實際上就是“一把手”文化。

情緒管理，杜邦工廠會給班組長教情緒管理，教導班組長學會觀察員工的心情;通過每天上班前觀察員工心情如何，了解心情狀況，不能使員工帶情緒上班，對于員工心情不好的班組長會進行開導，杜邦公司還會定期組織心里咨詢師進行溝通，如果員工遇到和家屬溝通不了的時候，杜邦公司會啟用心里咨詢師針得員工和家屬同意去和員工家屬進行溝通，從而使杜邦工廠的員工有著愉悅的工作心情，把不安全的狀態(tài)和行為控制在事前。

安全文化方面從這幾個方面開始。知識--學到的東西，要讓員工學到良好的知識;技能--手腦協(xié)調(diào)的能力，要讓技術(shù)性員工、操作員工練技能，練就100分技能;意識--習慣、行為，也是安全管理核心，只有重復行為才能養(yǎng)成良好的習慣，才能有意識，員工重復行為不夠，那可能是崗位吸引力不夠，或者工作不快樂，要多給員工激勵，正能量，安全源于快樂;價值觀--價值觀是一步一步培養(yǎng)出來的，只能通過多培養(yǎng)，讓員工養(yǎng)成良好的行為習慣。

員工的行為安全管理，行為觀察溝通，行為觀察的類別有，人員的反應、人員的位置、人機工程、衣著和個人保護用品、工具和設備、程序和秩序;要發(fā)現(xiàn)，杜絕這些不安全行為，了解這種行為，進行安全觀察，告訴員工這么做有什么危險，那么就要利用行為觀察卡進行，為此，要做到這幾個方面：一是觀察、決定采取行動，制止不安全行為，二是肯定員工作業(yè)方式中的安全部分，三是討論不安全的行為，可能的后果，更安全的工作方式，四是取得員工安全工作的承諾，五是討論其他安全問題，六是感謝員工。這個行為觀察卡工具非常好，運用起來也很接地氣。

以上是我兩天培訓學到的一些簡單體會，通過培訓學習，使我感到我們現(xiàn)實安全管理還存在的差距，多出去學習是很有必要和收獲的，杜邦安全管理和現(xiàn)實安全管理是兩個概念，徹底顛覆了現(xiàn)實的安全管理，使得安全管理從被動管理到自主管理的一個過程，通過學習，我將逐步把杜邦的安全工具引入到實際安全管理工作當中，把金元利公司的安全管理工作再上新臺階，確保五個零目標的長期穩(wěn)定實現(xiàn)，為集團實現(xiàn)中國夢貢獻力量。

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