手頭雜志：我的人力資源世界與專業(yè)無關
文 /王正黨
前天，受邀請，在深圳講人力資源的公開課程，這個課程在8月份時候就定了，由于沒有時間，一直拖到今天，答應好的事情，沒有辦法，瑣事纏身。只有拖到現(xiàn)在。
題目：舉重若輕 過堂：舉輕若重
今天和他們交流的論題是《中國人力資源現(xiàn)狀與發(fā)展》主要討論第三個問題，一個是中國人力資源競爭的區(qū)域疊加性，一個是人力資源與國外的差距，一個是目前中國人力資源從業(yè)者如何加強自身人力資源素質(zhì)問題。
坦率的來說，這三個問題，都可以作為一個專題來討論，而且，可以進行一個深度的分析與加工，形成一個好的熱點，也是目前人力資源的癥結(jié)所在。是一個大而寬的話題，只有廣度，沒有深度，屬于啟發(fā)思維的那種課程。這單個話題，對我自己來說，我可能對疊加性有發(fā)言權，這個領域，在國內(nèi)也混了這么多年，多少也是半個研究的愛好者。所以談起來不費什么事情;對國內(nèi)與國外的差距，也都是從雜志報紙書本上的東西，沒有自己的深刻體會與認識，不過，有幾個國際公司的12月份的工資報表和他們公司的人力資源部門的年度總結(jié)，雖然資料的深度夠了，但是總感覺分析不夠，也只能依據(jù)目前手頭掌握的資料來談論;對于第三個話題，這個倒不怕，從學術的角度，國內(nèi)研究這個問題的就那么幾個人，咱多少也都是老朋友，所以也不是很擔心。這三個問題的核心，換成時髦官僚語言人力資源從業(yè)者如何和諧的與時俱進。課程進展的很順利。在最后時候，拿出我講課的絕殺技巧，就是用10分鐘的時間講我的PPT《從底層到總經(jīng)理》。沒有問題，只要圖片，看得他們很興奮眼光。我知道，他們徹底接受我了，說不定，私下有人要找我去給他們公司做內(nèi)訓了，哈哈，老王開心一下，有錢賺啊。
交流：一場智慧碰撞的游戲
最后是交流時間。其實，有過培訓經(jīng)驗的人都知道，一個講師，最怕的就是這個時間，為什么呢?因為你根本無法控制場面，也不知道他們提什么問題。所以，國內(nèi)90%的講師在給企業(yè)講課的時候，根本不會給學員提問的機會，就是給也就那幾分鐘了事。按照國外的培訓的交流標準時間是整個講課時間的1/8用來交流。可是，誰都知道，弄得不好，就是砸場面或者冷場啊。所以，干脆就不給受訓者時間提問。這個也算高明一手。沒有辦法，誰叫咱們中國人聰明呢。在行業(yè)內(nèi)，有個潛規(guī)：衡量一個優(yōu)秀講師的水平，不是看他講課怎么樣，而是看他在與學生交流中有怎么樣的表現(xiàn)。國內(nèi)我可以可肯定的說，沒有一個優(yōu)秀的講師沒有在講臺交流的時間被問倒過的。一個優(yōu)秀的講師德成長過程，就是在不斷的問倒和不斷的崛起過程。教學相長，孔老二2000多年前都說過了，可惜，我們的某些所謂的專家，就是不給學員提問機會，耽誤了大家，也出賣了自己。這種損人不利己的事情有點缺德。我在這個討論中，給交流時間是足夠的。一路下來，很順利的快到尾了，心里稍松了口氣。準備散場。
手頭雜志：我的人力資源世界
老師，問個問題，作為一個人力資源負責人，平時該看些什么樣的雜志啊。一個年長的學員問到。
是的，這個是個嚴肅的問題。如果從專業(yè)角度上來說，應該給他們推薦些專業(yè)的人力資源雜志，這樣，從工具技術論的角度，能幫助他們了解目前的技術的發(fā)展，了解目前的人力資源行業(yè)動態(tài)，也多少能解決他們企業(yè)的一點問題。但是，坦率的來說，這是一群企業(yè)的經(jīng)理層面的人，如果單純的從技術角度來闡述人力資源，來給他們推薦人力資源的書籍和雜志，那么就等于繼續(xù)工具論。而這是我一直強烈反對的事情。我一直認為，作為一個人人力資源的從業(yè)者，必須是企業(yè)最合適的東西，而不是看起來很美最優(yōu)秀的方法與工具。一個優(yōu)秀的人力資源經(jīng)理行為，一定是建立在對企業(yè)的經(jīng)營系統(tǒng)上的深刻認識之后的人力資源決策行為。這個行為，也是最適合企業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展方向。從經(jīng)營與人力資源工具最佳結(jié)合的角度，給他們推薦了下面四本雜志：
1、哈佛商業(yè)評論
推薦理由：前瞻性的思維，深刻地分析與評價。在財經(jīng)雜志里面，他的觀點領先國內(nèi)大概4年左右。對企業(yè)的的未來持續(xù)性發(fā)展有好處。
2、商業(yè)周刊
推薦理由：在專題分析與新經(jīng)濟的探討上，比較深刻，而且對中國公司有深度報道與分析，有一定的借鑒意義。
3、中國商業(yè)評論
推薦理由：本土的地道的財經(jīng)雜志，文章比較通俗。對企業(yè)的失敗成功探討比較多。有一定的參考價值。
4、管理e人
推薦理由：中人網(wǎng)旗下雜志，很多文章直接是國外教授寫的，在人力資源專業(yè)工具和思維上，比較超前。
課程結(jié)束之后，很多同學與我交換了聯(lián)系方式。深圳本來不是一個不太寒冷的城市。或許，一個與人力資源無關的雜志推薦，讓來年的春天更加明媚。
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